Conclusion Méthode Abc

Segmentation B to B 7 2. Ciblage 8 a. Ciblage différencié 8 b. Méthode ABC, dérivée de la loi de Pareto 8 3. Positionnement 9 4. Objectifs 9 a. Objectif majeur 9 b. Objectifs secondaires 9 IV. Mix marketing 10 1. P-produit 10 a. En B to C 10 b. En B to B 10 2. P-Prix 11 3. P-Place 11 4. P-Promotion 12 a. Méthodologie 12 b. Objectifs communicationnels 12 c. Cibles communicationnelles 12 d. Mix communicationnel 12 V. CONCLUSION 15   I. INTRODUCTION Ce dossier traite de l’analyse

simulation. Evaluer | | | | | | | |la rentabilité économique d’un projet d’investissement en avenir certain. | | | |P7 | |X | |Présenter des conclusions utiles à la prise de décision. | | | | | | | | | | | |

elle peut réaliser (le même qu’en grande entreprise ou de manière plus basique). Nous aborderons ensuite le rôle bien spécifique du contrôleur de gestion en PME, puis nous nous intéresserons aux outils à sa disposition, puis nous détaillerons les méthodes utilisées pour calculer leurs couts de revient et la façon dont elles fixent leurs prix. Dans quelles conditions : Le but de cette partie est de déterminer à partir de quel moment une entreprise doit créer un système de Contrôle de Gestion

sont notées sur un tableau. Une représentation du sujet la plus large possible : un exemple : WikiMindMap sur Internet : pour un brainstorming. Représentation schématique d’un sujet. Disponible sur : http://www.wikimindmap.org/ Une deuxième méthode de questionnement du sujet peut être utilisée en utilisant les cinq questions : Qui ? Quand ? Où ? Quoi ? Comment ? Pourquoi ? 5 sur 18 3 Q.O.C.P. THEME : ………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Suggestions Questions

Statistiques, Etudes et Evaluations (SEE)…………………………… …9 2. Présentation de l’étude et missions………………………………………………..11 2.1 Contexte et objectifs de l’étude………………………………………………….11 2.2 Missions…………………………………………………………………………11 3. Outils d’analyse et méthodes statistiques…………………………………………12 3.1 Outils d’analyse………………………………………………………………….12 3.2 Méthodologie…………………………………………………………………….12 3.2.1 Bases de données………………………………………………………...12 3.2.2 Fichier Approche métier…………………………………………………13 3.2.3

‘récréation’ lu pour ‘rédaction’ aurait peut-être ainsi pu être évitée). Il est tout aussi indispensable de se ménager un temps de relecture à la fin de l’épreuve pour quelques dernières vérifications d’usage (accords, orthographe, syntaxe,…). Conclusion générale La traduction est un art qui ne s’improvise pas. En cours d’année il faut s’entraîner régulièrement à « décortiquer » mots et structures de phrases et s’aider d’ouvrages de référence. Bibliographie : ANNE-MARIE MERLIN, Fort en thème

du contrôle de gestion . Section 2 : Mise en place d’une comptabilité analytique : Section 3 : Analyse des résultats dégagés. Section 4 : Enjeux et limites. (ABC) Chapitre 3 : Analyse financière : Section 1 : présentation de l’analyse financière. Section 2 : Analyse financière de l’exercice 2009. CONCLUSION Chapitre 1 : Prise de connaissance de l’entreprise Section 1 : présentation de l’entreprise : PROMAMEC est une société à responsabilité limitée initialement

(laissant une trace insignifiante), mais la caféine subsista avec un taux réduit pour que la boisson conserve sa dimension stimulante tandis que les feuilles de coca continuent d’être utilisées pour leurs aromes. B-Présentation d’Atlas Bottling Company (ABC) : 1. Historique d’ABC Les premières caisses coca-cola ont été importées en 1947 par l’armé américaine qui disposait d’un contingent sur la ville de Tanger pendant la seconde guerre mondiale .quelques années plus tard, des petites usines ont été en

REMAN 41 3.3.2 Description de la procédure 43 3.4 Le système d’information 44 3.5 Analyse de l’existant 45 3.6 Les améliorations proposées 45 3.6.1 Rappel des clients 45 3.6.2 La traçabilité 46 3.6.3 Réorganisation du stock 48 Conclusion 59 Annexes 60 BIBLIOGRAPHIE 62 * Introduction Le secteur du Bâtiment et des Travaux Publics connait depuis ces dernières années un essor sans précédent, le plaçant en tête des autres secteurs de l'économie marocaine en termes de volume

contrôle stratégique 3.Le processus du contrôle stratégique 4.Les types du contrôle stratégique 5.La qualité d un système de contrôle efficace 6.La contingence des processus de contrôle stratégique II. Méthodes et outils du contrôle stratégique: 1.Plan d action opérationnels 2.Les budgets 3. La méthode ABC 4. Le tableau de bord 5. Le Reporting 6.Le système d information III. Étude de cas I. Présentation du contrôle stratégique Définition du contrôle stratégique c'est un contrôle de la réalisation