Conclusion Méthode Abc

comptabilité analytique ……….... 25 2. L’objectif de la comptabilité analytique …………………………………………. 26 3. Les différentes méthodes de calcul du coût de revient …………………….… 26 3.1 Méthode des sections homogènes …………………………………….. 27 3.2 Méthode des coûts variables …………………………………………… 29 3.3 Méthode des coûts directs ……………………………………………… 31 3.4 Méthode de l’imputation rationnelle ……………………………………..33 3.5 Méthode ABC ……………………………………………………………...35 3 Mémoire de fin d’étude II. La gestion budgétaire ………………………………………………………………

activités « vaches à lait » sans y réinvestir, investir dans les activités « vedettes » ; désinvestissement des activités «  poids morts » (étude comparative de l’entreprise par rapport à ses concurrents). ▪ Limite de la méthode : o Nature simpliste. [pic] La Méthode McKinsey : Elle repose sur le même principe mais donne une vision plus fine des produits et des entreprises. ➢ Segmentation de l’activité (ou Domaine d’activités stratégiques = DAS). ➢ Positionnement stratégique

système stock 28 2. Les politiques de gestions du stock 29 3. Le modèle de Wilson 29 3.1. Présentation 29 3.2. Formule de Wilson 30 Conclusion 30 Chapitre II : Les techniques de la codification et norme en vigueur 31 Introduction 31 1. Structure des codes 31 2. Contrainte et caractéristique de la codification 32 Conclusion 32 Chapitre III : Maintenance et concepts 33 1. Définition et formes de la maintenance 33 1.1. Définition de la maintenance 33 1

14 2.1 L’inventaire physique des stocks …………………………....14 2.2 Préparation des l’inventaire ………………………………..…15 2.3 Exécution des inventaires et gestion des écarts……………17 a) Valorisation de stock ……………………………………...18 b) Les méthodes de valorisation des stocks………………..19 2.4 Opérations préalables à la prise d’inventaire…………..……20 2.5 Déroulement de l’inventaire physique ………………….……22 2.6 Centralisation et Contrôle de l’inventaire…………………....24 2. Inventaire

mais elles sont aussi déroutantes pour l’action. Préface du Professeur Gibert. (1) Le « control » anglais n’ayant pas le même sens premier que le contrôle français. (2) Le « jourdanisme » administratif consiste à énoncer à propos d’une nouvelle méthode de gestion qu’on l’a pratiquée jusque-là sans le savoir, comme M. Jourdain… Fiche 22 Préface 35 Le contrôle de gestion est chose déjà ancienne dans l’administration française puisqu’il a dépassé la trentaine. Dès le début des années soixante-dix

empirique qui permettra de visualiser et de s’intégrer sans grandes difficultés au domaine professionnelle. INTRODUCTION La gestion budgétaire est un processus intégrant de la gestion prévisionnelle, celle-ci étant un ensemble de procédures, de méthodes, d’outils et de comportements ayant pour but de construire un avenir volontariste au lieu de subir les évènements. La gestion budgétaire constitue une étape importante de la planification stratégique dans la mesure où les budgets représentent l’image

informations serait obligatoire dans le cas des entités d’intérêt public — il s’agit notamment des sociétés cotées — et serait laissé à la discrétion de l’auditeur dans le cas des autres entités; • le rapport de l’auditeur devrait contenir une conclusion quant au caractère approprié de l’application par la direction de l’hypothèse de la continuité de l’exploitation dans la préparation des états financiers et une déclaration indiquant explicitement si des incertitudes significatives ont été relevées

travailleurs................................................................... 26 Chapitre ІІ : Méthodologie................................................................................................ 32 2.1 Contexte organisationnel de l’entreprise ABC...........................................................32 2.2 Sélection de l’échantillon........................................................................................... 33 2.3 Entrevues.................................................

75240 Paris Cedex O5 Consultez notre site : www.editions-organisation.com Des mêmes auteurs Appliquer la maîtrise statistique des procédés MSP/SPC, Maurice Pillet, 2002. Appliquer Six Sigma, Maurice Pillet, 2003 Les plans d’expérience par la méthode Taguchi, Maurice Pillet, 1997. Qualité en production, Daniel Duret et Maurice Pillet, 2001. Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit

uhp-nancy.fr/demos/QUAL-004/cha_2/index.html http://www.previnfo.net/sections.php?op=listarticles&secid=13 http://chohmann.free.fr/qualite/qualite.htm Document M. VIGNAL Page 2 / 23 LES OUTILS DE LA QUALITE LE VOTE PONDERE Synonyme Méthode de Blake et Mouton. But Cet outil est utilisé pour provoquer et accélérer un choix lorsque les données sont qualitatives. Principe Technique de sélection finale du problème que le groupe souhaite résoudre en premier, à partir des résultats