Conclusion Pour Une Pme

Revue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Numéro 3 : Décembre 2017 RCCA Page 491 CONTROLE DE GESTION ET CHOIX STRATEGIQUES DANS LES PME MAROCAINES MANAGEMENT CONTROL AND STRATEGIC CHOICES IN MOROCCAN SMEs Khadija MISSAOUI Docteur Laboratoire de recherche en Management et Développement Des Entreprises et des Organisations (MADEO) khadija.mi@hotmail.com Kaoutar BENYETHO Docteur Laboratoire de recherche en Management et Développement

On voit en même temps émerger des régions telles que le PACA, Aquitaine, Pays de Loire, Bretagne, etc. Des initiatives sont prises dans les régions provinciales afin de promouvoir le design auprès des acteurs économiques locaux, notamment les PME, ceci par des organisation tels que les conseils régionaux, métropoles urbain et des pôles ; et elles devraient mener à terme l’implantation de designer dans toutes les régions et d’un fort développement des formations. 3) Diminution de la taille

successives, et pour le moment infructueuses, du contrôle de gestion dans cette PME sont étudiées. Ceci amène à admettre la possible coexistence durable dans une même entreprise de divers modes de pilotage locaux sans qu’ils soient coordonnés dans un système de contrôle global et cohérent. Mots clés : contrôle de gestion en PME, seuils organisationnels, facteurs de contingence, modes de structuration de la gestion en PME. Abstract: The belated management structuring of a family middle-sized firm

Revue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Numéro 3 : Décembre 2017 RCCA Page 88 Les mesures incitatives au financement de la petite et moyenne entreprise (PME) marocaine: quelle efficacité ? Incentive's measures for financing Moroccan small and medium enterprise (SME): what efficiency? BENTHAMI Asmae Enseignante chercheure FSJES - Salé – UMV Rabat Laboratoire : Finance, Entrepreneuriat et Développement benasmae2002@gmail.com mailto:benasmae2002@gmail.comRevue

Travail encadré par : M. ALAMI YOUSSEF 2009/2010 Sommaire générale I. Introduction générale II. Concepts fondamentaux III. Pratique du capital risque au Maroc et à l’internationale IV. Exemples de capital risque V. Conclusion générale Bibliographie et la webographie Annexes Sommaire détaillé : I. Introduction générale II. Concepts fondamentaux : 1. Capital-risque et capital-investissement 2. Le seed capital 3. Le

extérieurs à l’Union |131 |67% |40 |20% |24 |12% | | |européenne ? | | | | | | | Une première conclusion qui s’impose est que les Incoterms sont utilisés dans (moins de) la moitié des cas dans les transactions domestiques. Au niveau des transactions intracommunautaires, l’utilisation des Incoterms passe à 70%. Ce résultat est même légèrement supérieur

4 Section 1 : Définition et métiers du Capital-Risque....................................................................4 Section 2 : La banque et le Capital-Risque : deux métiers différents .......................................11 Section 3 : La PME et l’apport du Capital-Risque ....................................................................14 PREMIERE PARTIE : La pratique du Capital-Risque ............................................. 23 Introduction 23 Chapitre 1 : La pratique du Capital-Risque

de la Commission européenne afin d'étudier de plus près les besoins d'investissements à long terme de l'Europe et de proposer des solutions pour surmonter les obstacles qu'elles ont identifiés en la matière. Leurs propositions reposent sur les conclusions d'un groupe de travail composé d'experts, qui a recensé les obstacles au développement des investissements à long terme dans le cadre réglementaire financier actuel de l'Europe. Les experts ont émis des suggestions qui, si elles étaient mises en

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES ISCAE LE PATRIMOINE IMMOBILIER PROFESSIONNEL D’UNE PME : CHOIX JURIDIQUES ET CONTRAINTES FISCALES MEMOIRE PRESENTE EN VUE DE L’OBTENTION DU DIPLOME NATIONAL D’EXPERT COMPTABLE PAR BOUCHTA EL FADEL MEMBRES DU JURY Président du jury : Mr Faouzi BRITEL, Enseignant à l’ISCAE Directeur de recherche : Mr Abdelkrim HAMDI, Expert Comptable DPLE Suffragants : Mr Hassan DARBANE, Expert-Comptable DPLE Mr Abdelaziz AL MECHATT

grandes entreprises Références Contexte de l’étude Examen des travaux précédents Résultats principaux de l’enquête menée auprès des PME Barrières culturelles Régime linguistique dans le commerce Compétences linguistiques et formation Rapports des prescripteurs Résultats de l’enquête menée auprès des grandes entreprises Analyse statistique et macroéconomique Conclusions Recommandations 2 Remerciements Entrepreneur Le CILT – Centre national des langues (National Centre for Languages) – est le