Conclusion Pour Une Pme

transmission des Petites et Moyennes Entreprises au Maroc Mémoire de fin d’étude Option : Finance-Comptabilité FAIT PAR : HMIMOU Ilham ENCADREMENT : M. EL ATTAR Mehdi ANNEE UNIVERSITAIRE : 2011/2012 Fiscalité de la transmission des PME au Maroc 1 Dédicace Je tiens à dédier le travail que j’ai accompli à : Tous ceux qui m’ont permis de le réaliser dans les meilleures conditions et à avoir suffisamment d’informations pour ma future vie professionnelle. Je tiens

rotation du personnel. 3. Les causes et les motifs de la rotation du personnel. 4. Les coûts liés à la rotation du personnel. Section 2 : Le turnover au sein des entreprises marocaines. 1. Le turnover selon la taille de l’entreprise : TPE- PE- PME-GE. 2. Le turnover selon la nature de l’entreprise : privé, public Chapitre II : Etude comparative entre Webhelp France et Webhelp Maroc. Section 1 : La justification du choix et le présentation des entités. 1. La justification du choix : Webhelp

1 L’internationalisation des PME : Pour une relecture en termes de ressources et compétences. Soulaimane LAGHZAOUI GREFI Université Paul Cézanne, Aix-Marseille III 2 Introduction L’intérêt suscité par les petites et moyennes entreprises (PME) est devenu un phénomène mondial. Dans tous les pays du monde, les PME occupent une place primordiale dans le paysage économique. D’après l’OCDE en 2004, plus de 95% des firmes sont des PME et elles fournissent de 60 % à 70 % des emplois au sein des

- Organisation Interne : description des services 7 Le Cadre du Stage 1 - Les travaux effectués 15 2 - Les Apports du Stage 17 Conclusion 19 REMERCIEMENTS Il me paraît opportun de débuter ce rapport de stage par des remerciements, tout d'abord à Mr Youssouf Diallo directeur de l'entreprise BSD & Associés ,

général selon l’image classique de l’entonnoir.  Conseil : hiérarchisez les éléments du titre en allant du problème général au cas particulier de l’entreprise. Exemple en commerce international : Innovation et avantage compétitif pour la PME à l'international : un exemple dans l'agroalimentaire Exemple de l'entreprise X II) Identifier les éventuels paradoxes : un défi problématique La problématique peut être le reflet d'une situation paradoxale qu'il est très utile d'identifier

ISCAE INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CONTRIBUTION DE L’EXPERT COMPTABLE A LA REDUCTION DU DELAI DE PRODUCTION DES ETATS FINANCIERS DANS LES PME MEMOIRE PRESENTE EN VUE DE L’OBTENTION DU DIPLOME NATIONAL D’EXPERTISECOMPTABLE Par Mr Rédouane NASSER MEMBRES DU JURY Président : Directeur : de recherche Suffragants: M.Mohamed BENTABET – Professeur à l'ISCAE M.Abdelhak KHARBOUCH – Expert-Comptable DPLE M.Mustapha MELSA – Professeur à l'ISCAE M.Abdelkrim HAMDI

des organismes financiers spécialisés a- Les crédits à moyen et long terme directs de la CNCA b- Les crédits à moyen et long terme du CIH 2- Les crédits à moyen terme réescomptables BNDE (CMTR-BNDE) 3- Le crédit à moyen terme réescomptable PME (CMTR PME) a- Elargissement de l’éventail des projets finançables b- Les modalités d’utilisation 4- Les crédits jeunes promoteur a- Objet du crédit b- Caractéristiques 5- Les crédits d’investissement non mobilisables B- Les autres formes de crédit

Date : Mars 2013 Source : Management Idée(s) générale(s) : -Dispositif compliqué, coûteux et risqué. -Sanctions financières prévues. -Un tutorat obligatoire pour les grandes entreprises. -Conditions d’obtention assez lourdes pour les grosses PME -Aide de 4000 € par an pour l’embauche d’un jeune de moins de 26 ans couplée au maintien en activité d’un senior de plus de 57 ans. -Sanctions : 1% de la masse salariale. (contrat senior) Recherche des définitions des termes inconnus – Mots

these long-term agreements will replace direct monitoring of the project by the banks, because it is cheaper to check payout history and verify satisfaction of the sample mean bounds than to direct examine the working of the corporation » 46 . En conclusion, puisque la fiabilité de l’estimation du risque de crédit est d’autant plus forte que le savoir bancaire est conséquent, les banques sont encouragées à passer d’une relation à l’acte, où la constitution du savoir est liée à des procédures anonymes

réseau CASSIS est organisé de façon à faire rencontrer ses membres PME avec ses membres consultants, afin de pouvoir offrir une révision des plans d’affaires de ces entreprises et une définition de stratégies à suivre. Nous remarquons que les réseaux n’apportent pas de support pour les PME et les start-up. Recherche et développement La structure du réseau CASSIS est telle qu’elle fait intervenir ses consultants membres avec ses PME membre, ce travail étant effectué sous forme de projets rassemblant