Conclusion Rapport De Stage Domotique

Projet Ecotic Rapport final novembre 2009 Technologies numériques et crise environnementale : peut-on croire aux TIC vertes ? Responsable du projet : Fabrice Flipo (Telecom Ecole de Management) Contributeurs : Cédric Gossart (Telecom Ecole de Management) François Deltour et Bernard Gourvennec (Telecom Bretagne) Michelle Dobré (Université de Caen) Marion Michot et Laurent Berthet. SOMMAIRE SOMMAIRE .....................................................................................

milieu technique .. . . . . . . . . . . .  175 7 L’articulation entre compétence et qualification en milieu réglementé .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  201 Conclusion générale .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  231 Bibliographie .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

individus vers des objectifs toujours plus ambitieux, en liaison avec des nécessités de compétitivité, de rentabilité, de flexibilité..., maître mots des restructurations. D’un point de vue social ensuite, par la tension qu’elle instille dans les rapports sociaux, eux-mêmes phasés avec les contraintes d’une actualité économique troublée, voire de guerre économique4 (et de la perte potentielle de son emploi) : elle en serait l’outil de l’individualisation de la gestion salariale et de tous ses avatars

individus vers des objectifs toujours plus ambitieux, en liaison avec des nécessités de compétitivité, de rentabilité, de flexibilité..., maître mots des restructurations. D’un point de vue social ensuite, par la tension qu’elle instille dans les rapports sociaux, eux-mêmes phasés avec les contraintes d’une actualité économique troublée, voire de guerre économique4 (et de la perte potentielle de son emploi) : elle en serait l’outil de l’individualisation de la gestion salariale et de tous ses avatars

de planning basés sur les besoins d’accompagnement. 12 mois Plan de GPEC, outils de planification basés sur les besoins d’accompagnement Favoriser l’attractivité et l’ouverture des établissements et services : en les positionnant comme lieu de stage ; en se constituant un vivier de « recrutés » potentiels. 12 mois Nombre de stages et de tuteurs Étape 4 Identifier les pratiques mutualisables : Plans de formation équipes volantes 12 mois Actions RH mutualisées et indicateurs d’impact Pilote

Rapport Annuel 2009 129 e exercice social Fiers de leurs multiples réalisations, les collaborateurs du groupe CFE sont heureux de vous présenter le rapport d’activité pour l’année 2009. Compagnie d’Entreprises CFE SA Fondée à Bruxelles le 21 juin 1880 Siège de la société : avenue Herrmann-Debroux 42, 1160 Bruxelles – Belgique Numéro d’entreprise 0400.464.795 RPM Bruxelles Téléphone : +32 2 661 12 11 Téléfax : +32 2 660 77 10 E-mail : info@cfe.be Internet : http://www.cfe.be 1 Édito

. . . . . 16 e e 2.1.1.1 Nouveau contexte, nouveaux enjeux : interactivit´ et e utilisabilit´ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 e 2.1.1.2 2.1.2 L’exp´rience utilisateur : ´largissement et distanciae e tion par rapport au focus initial . . . . . . . . . . . . 19 Du centre d’attention aux probl`mes frontaliers . . . . . . . . 23 e 2.1.2.1 L’exp´rience utilisateur : au coeur du champ d’anae lyse ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

passage à l'acte ........................................................................................... 312 C. La survie, l'échec, le développement ? ...................................................................................... 340 CONCLUSION ....................................................................................................................................... 369 REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES.............................................................................

passage à l'acte ........................................................................................... 312 C. La survie, l'échec, le développement ? ...................................................................................... 340 CONCLUSION ....................................................................................................................................... 369 REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES.............................................................................

activités économiques, retrouve de l'intérêt pour ceux qui contribuent à lui fournir non seulement biens et services mais encore des emplois sur le territoire national. (...) Le dernier retour à la mode (de l'entrepreneur) (...) ne paraît pas sans rapport avec la crise économique des années 70 et 80". tel-00011924, version 1 - 12 Mar 2006 En effet, ce qu'il est convenu d'appeler la crise du milieu des années 70 a été un moteur puissant pour stimuler la création d'entreprise et inciter les partenaires