Conclusion Rédigé Grande Distribution

(aujourd'hui en Rhénanie-Palatinat) en 1818, alors sous domination prussienne. Il est le deuxième d'une fratrie de huit enfants. Son père, Heinrich Marx (1782–1838), né Herschel Mordechai, avocat issu d’une famille de juifs ashkénazes, rabbins (le grand-père d'Heinrich, Meier Halevi Marx, est devenu rabbin à Trèves en 1723, son fils et petit-fils étant les premiers à recevoir une éducation séculière) et de marchands (ils possèdent des vignobles dans la vallée de la Moselle), s’est converti au protestantisme

INVESTISSEMENTS D’EXPLOITATION LA CROISSANCE EXTERNE LA POLITIQUE DE R&D ANALYSE DE LA SITUATION CONCURRENTIELLE DU GROUPE LES FORCES ET FAIBLESSES DU GROUPE FORCE DU GROUPE DECATHLON FAIBLESSE DU GROUPE LES OPPORTUNITES ET LES MENACES OPPORTUNITES MENACES CONCLUSION LES ENSEIGNEMENTS ET ANALYSE DES COMPTES COMMENT LE GROUPE FINANCE T’IL SON EXPLOITATION ET SES INVESTISSEMENTS LE CASH FLOW OPERATIONNEL ET LES MARGES DE MANŒUVRE FINANCIERES ANALYSE DES RESULTATS ET DE LA RENTABILITE L’EVOLUTION DU NIVEAU D’ENDETTEMENT

réponses manifestement hors sujet. 1. Présentation de la société (10 points) A. SECTEUR D’ACTIVITÉ ET CLIENTÈLE La SA TRANS-X est une société industrielle. Elle fabrique et vend des chariots à des professionnels des secteurs de l’industrie, de la distribution, de l’hôtellerie, des hôpitaux, etc. Elle a un catalogue de produits standard et réalise également des commandes sur mesure. La clientèle est répartie sur tout le territoire français et elle est composée de quelques grosses entreprises qui représentent

droite). Bref, la « star » n’est pas le conseiller mais bien le mémoire. Synthèse, propositions, conclusions L’analyse critique des informations collectées doit répondre à la question traitée Les propositions concrètes visent à améliorer les pratiques existantes Les conclusions dressent un bilan de l’étude réalisée et situent la question traitée dans une perspective plus large. Les conclusions gagneront à être soumises à l’appréciation des responsables d’entreprise. Les entretiens réalisés

de les s'accoutumer par cœur. Vous risquez, le jour de l’examen, de vouloir plaquer sans réfléchir le plan que vous avez initier et vous avez de fortes chances de tomber à côté du sujet. rédiger une dissertation, c’est mener une agitation divisée en trois moments : l’introduction, le développement, la conclusion. - l’intro se dévider elle-même en 3 temps : * l’ouverture : une période liminaire (un exemple, un contexte) qui vous justifier d’amener le sujet. * l’analyse du soumis se traduit

culturelle. Socioéconomiques : Qui a trait aux relations entre les phénomènes sociaux et économiques. Il vous faudra donc montrer en quoi les relations entre une société constituée, ou un groupe d’individus, et les domaines de la production, de la distribution et de la consommation des richesses de ces sociétés ou groupes d’individus peuvent être à l’origine de situations de crises ou tensions. Politico-militaires : Evoque les conséquences militaires de positions politiques. Cela nous rappelle que l’armée

des bordereaux ............................................................................................. 10 4. Bilan sur l’expérience du stage ......................................................................................... 11 5. Conclusion ......................................................................................................................... 13 6. SOURCES ...........................................................................................................

........................................................................................ 6 4.2 Développement ..................................................................................................................... 8 4.3 Conclusion............................................................................................................................ 10 5. Présentation des citations et références ...................................................................

(idée que se fait le client), notoriété (le fait d’être connu ou non) ? Quelles sont les forces, les faiblesses ?Quels sont leurs projets ? Présence dans les points de vente ? … 3. Etude de la distribution Quels sont les différents circuits de distribution ? Forces et faiblesses de chaque circuit ? Quelle est la marge de chaque intermédiaire du circuit ? (grossiste, centrale d’achat, détaillant,…) Quelles sont les attentes de chaque membre du circuit en terme de stock de

clients pouvez-vous espérer ? 3. Sur ce marché, y a-t-il pénurie ou excès d'offre ? 4. De nouveaux acteurs peuvent-ils apparaître à brève échéance ? 5. Votre activité est-elle B to B (business to business) - sous-traitance, en relation avec la grande distribution - ou B to C (business to consumer) - en relation directe avec le consommateur fnal ? 6. Votre offre est-elle en phase avec les attentes du marché ? 7. Quels sont les critères d'achat de vos clients ? Sont-ils loyaux et captifs ? 8. Quels sont