Conclusion Rédigé Grande Distribution

signalétique…………………………………………………..20 6. analyse SWOT……………………………………………………..21 Chapitre 3 : les taches effectuées et les apports du stage……………..22 1. les taches effectuées………………………………………………...23 2. les apports du stage………………………………………………...24 Conclusion………………………………………………………………...26 Annexes Introduction Dans le cadre de l’enseignement et la formation spécialisée à l’école française des affaires, je pense que le stage de première année revêt une importance toute particulière à mes

également retrouver cette obligation lors de pourparlers. Il y a aussi la clause d'exclusivité: elle est la stipulation par laquelle un commerçant assure à un autre qu'il lui réserve la conclusion des contrats qu'il conclura. Elle a pour but de fidéliser un partenaire commercial. On la trouve dans les contrats de distribution. Les sujets de l’obligation de non concurrence : • Les sujets primitifs : En principe, une seule personne est visée par la clause de non concurrence. Deux ou plusieurs personnes peuvent

marché du vin au Royaume-Uni page 21 o Travailler dans une agence de communication  Gérer un projet de relations publiques page 24  Travailler dans une PME page 25 o Vendre et développer mes compétences relationnelles page 26  Conclusion page 28  Lexique page 29 ANNEXES o Annexe 1 : Action Log du projet Taste of Asia (Alsace) o Annexe 2 : Proposition commerciale du projet ScotHot (MAP) o Annexe

llection c Outils qualité ? Comment rédiger un mémoire en formation continue universitaire Prof. Emilio MANZOTTI Natacha ALLET Marco SABBATINI llection c Outils qualité Outils qualité est une collection de documents pratiques éditée par le Service formation continue à l’attention des enseignants, des coordinateurs et des participants de formation continue dans le but d’améliorer la qualité des prestations offertes par l’Université de Genève. Ces dossiers complètent les actions qualités déjà

diversité est très importante car elle permet aux partenaires de l'AMAP de consommer une grande variété d'aliments, d'étendre la durée de la saison, et de limiter les risques dus aux aléas climatiques et aux éventuels problèmes sanitaires. Pendant la saison, et ce de manière périodique (ex. une fois par semaine), le producteur met les produits frais (ex. les fruits et légumes sont récoltés le matin même de la distribution) à disposition des partenaires, ce qui constitue leur panier. Le contenu de ce dernier

Proposition du Story Board Pages 8, 9, 10 et 11 4.Justification story board Pages 12 5. Conclusion Pages 13 6. Annexe 1 Page 14 et 15 7. Annexe 2 Pages 16 8. Répartition du travail

Grâce au période de formation en milieu professionnel et à l'aide de toutes les personnes citées plus haut, j'ai effectué mon stage dans les meilleures conditions, dont j'ai très bien assimilé le travail, comprendre, apporter mon aide et j'ai même pu rédiger mon rapport de stage dans lequel j'ai résumé tout ce que j'ai vu et fait durant ces périodes. Mon présent rapport traitera le déroulement du stage en terme de travaux effectuées après avoir décrire l'entreprise, ses mission et sa situation en suite

devoirs. sous forme d’une copie papier par voie postale : collez l’étiquette codée ED51 – DEVOIR 01 sur la 1re page de votre devoir. Si vous ne l’avez pas reçue, écrivez le code ED51 – DEVOIR 01 ainsi que vos nom et prénom. Important Veuillez rédiger ce devoir après avoir étudié l’économie jusqu’au thème 3, le droit jusqu’au thème 2 et le cours de 1ère STG, sans document. 3 heures Durée Analyse d'un document juridique Sources : Annexes 1 à 6, LA TRIBUNE du 30 octobre 2006 Annexe 7

Marketing direct (mailing, e-mailing, phoning) Avantages e-mailing ƒTransmission rapide et peu coûteuse ƒ Présentation valorisante des produits (couleurs, animation, photos…) ƒ Possibilité de toucher un grand nombre de personnes ƒ Personnalisation plus facile par rapport à la cible ƒ Choix du jour et de l’heure d’arrivée chez le client ƒ Réaction immédiate du client ƒ Possibilité d’ouvrir des liens et de « tracker » Inconvénients • Le client peut comparer plus facilement les offres • Collecte

de marque internationale « globale » La stratégie de marque internationale « globale » consiste à développer la même sémantique de marque (nom, image, signalétique), le même positionnement et le même marketing (produit, prix, communication, distribution) sur différents marchés. Les principes stratégiques qui gèrent la marque restent les mêmes quels que soient les marchés quoiqu’on puisse noter quelques adaptations mineures. Avantages : - économies d’échelles qui rendent possible l’investissement