Conclusion Sur La Gestion Des Stocks

SBGS : 10 1. Service facturation :………………………………………………………………………10-11 2. Service magasin commercial :…………………………………………………………..12-13 3. Service de pièce de rechange :…………………………………………………………..14 CONCLUSION : 15 Remerciement Avant de présenter notre rapport, nous tenons à remercier vivement notre guide durant la visite Mr. LHOUCINE

Cas PAPCAR Définir et analyser la performance des systèmes d’information Gestion des processus et système d’information Quelle place pour les systèmes d’information au sein des organisations et quelle contribution à la performance des processus organisés ? Systèmes d’information MAE groupe 906 Rémi FUMO Frédéric AZOULAY Alban VERGER Sommaire  Présentation du cas  Partie 1 : Diagnostique du SI de PAPCAR • Diagnostique et localisation des vulnérabilités induites par SI • Développement

également toutes les l’équipes pédagogique du service Commercial, Facturation, Pièces de rechanges et Gestion véhicules pour ses collaborations a la découverte de tous les fonctionnements de chaque service. 2 Résumé : Le rapport ci contre est un rapport de stage effectué au sein de la société Coca cola spécialement dans les services Commercial, Facturation, Gestion véhicule et pièces de rechange.

LA GESTION DES STOCKS POUR UN FABRICANT AUX GRANDES CHAÎNES LA GESTION DES STOCKS POUR UN FABRICANT AUX GRANDES CHAÎNES Direction du développement des entreprises Cet outil de gestion est une initiative conjointe de la Direction du commerce, des services et de la construction et de la Direction du développement des entreprises, du MDEIE, réalisée dans le contexte du projet Comment vendre aux grandes chaînes. Chargé de projet : Jacques Plante, ing. MBA Conseiller en gestion Rédacteur

3 : l'ERP et la performance de l'entreprise. Conclusion INTRODUCTION : Depuis le début des années 90 s’est développé un nouveau type de logiciel de gestion : le PGI, ou Progiciel de Gestion Intégré, plus connu sous le sigle anglais ERP (Entreprise Ressource Planning). Les entreprises choisissent d’utiliser cet outil pour améliorer leur réactivité et leur compétitivité. Ces systèmes ont pour principale caractéristique de décloisonner la gestion de l’entreprise par le traitement en temps réel

III- La galvanisation IV- Le traitement de commande V- L’ordre de production VI- Le bon d’enlèvement VII- Le bon de livraison VIII- Le bordereau de versement IX- La gestion du stock X- Les sorties XI- Conclusion PRESENTATION DE L’ENTREPRISE La création : Tube et profil est une société industrielle de fabrication des tubes métalliques, crée en 1967 leader dans son domaine. Le chiffre d’affaire :

GESTION DE LA CHAINE LOGISTIQUE  GLOBALE  Etude de cas  MBAIP_10_Groupe B  • • • • I.Khadidja  K.Mounir B.Fayçal  K.Mounia Plan de La présentation  I. Présentation de l’entreprise AMAZON 1. 2. 3. 4. 5. Introduction Pourquoi Amazon Dates clés Domaines d’activité Quelques chiffres II. Stratégie 1. Mission 2. Axes stratégique 3. Déclinaison opérationnelle 4. Organisation interne III. Organisation et pilotage des opérations 1. Business Model 2. Structure du réseau de distribution 3. Process

suis en terminal BAC PRO Comptabilité. J'ai effectué deux de mes périodes de formation en milieu professionnel, dans la pharmacie du cours Foch, à Aubagne. J'ai choisi pour mon étude de développer le thème de la gestion des stocks. Mon objectif est de montrer que la gestion des stocks est importante, afin d'atteindre mon objectif, je vais vous développer mon étude. Dans un premier temps, je vais parler de l'entreprise : Son historique, sa structure, le fonctionnement du service administratif

Chapitre II : LE BUDGET DES APPROVISIONNEMENTS ET LA GESTION DES STOCKS I. DEFINITION DU BUDGET ET DES APPROVISIONNEMENTS  Dans la restauration, le budget des approvisionnements comprend les consommation de matières.  Les achats de nourriture et boissons (coût matière) occupent 30% du CA d’un restaurant. Remarque : En comptabilité générale les matières premières correspondent à deux comptes. 6011 « Denrées périssables » 6012 « Denrées non périssables » II. LES APPROVISIONNEMENTS

Gestion de la production et mise en place d’une application d’aide à l’ordonnancement Sommaire Introduction ..................................................................................................................................... 3 1er chapitre: Présentation de l’entreprise et de la problématique ...................................... 5 I. Présentation de l’entreprise et de l’unité d’accueil ............................................................... 6 1.1. 1.2. 2.1 Présentation