Conclusion Sur La Performance Financiere Des Entreprises

Spécialisation de 5ème Année : Finance - contrôle Tuteur de mémoire : M. Joël JUSTIN Sommaire Sommaire 2 Introduction 5 Première partie : Cadre théorique 8 I. L'émergence des stratégies environnementales 8 1. La responsabilité environnementale des entreprises 8 a) L'émergence de la responsabilité sociale et environnementale 8 b) La vision « gagnant - perdant » 8 c) La vision « gagnant -gagnant » 9 d) La quête de l'éco - efficience 10 e) Une typologie des stratégies environnementales 12 2. Evaluer

Chef Bureau COC : Comité de crédit CP : Chargé de prêt OHADA : Organisation pour l’Harmonisation en Afrique du Droit des Affaires SFD : Système Financier Décentralisé PADME : Association pour la Promotion et l’Appui au Développement des Micro-Entreprise PAS : Programme d’Ajustement Structurel SA : Société Anonyme SARL : Société à Responsabilité Limitée VITA : Volunteer In Technical Assistance LISTE DES TABLEAUX Tableau n°1 : le portefeuille à risque Tableau n°2 : indicateur d’efficacité

Partie III METHODOLOGIE DE DIAGNOSTIC D’ENTREPRISE ET D’EVALUATION DES PERFORMANCES 1. Un diagnostic, pourquoi ? 2. Un diagnostic, comment ? 1. UN DIAGNOSTIC, POURQUOI ? Avant d’essayer de répondre à cette question, il est souhaitable de clarifier la notion de diagnostic 1. QU’EST-CE QU’UN DIAGNOSTIC ? D’origine grecque, le mot signifie « apte à discerner » ; utilisé dans le domaine médical, il consiste à déterminer la nature d’une maladie. Observation des symptômes, analyse

Les méthodes d’évaluation de la fonction achat L’audit d’achat est une action volontaire décidée par l’entreprise avec pour objet d’apprécier la qualité de l’organisation de sa fonction achats et le niveau de performance de ses acheteurs. L’audit achat peut être permanent, c’est en général le contrôle continu ou l’audit interne, ou inopiné selon une périodicité aléatoire et, dans ce cas, il est fait appel le plus souvent à des consultants extérieurs à l’entreprise. A. Le contrôle continu Le contrôle

réseau inter Organisationnel (page 6) A) Contrôle de gestion ou audit ? B) Le contrôle de gestion dans un réseau centré : Ecosystème d’affaires C) Le contrôle de gestion dans un réseau non centré : les entreprises réticulaires D) Les phases du contrôle de gestion dans les entreprises réseaux  2 > 2ème type d’organisation nouvelle : LE CONTROLE DE GESTION DE PROJET ( page 10) A) Projet à coûts contrôlés ou à rentabilité contrôlée : 1>Le projet à coûts contrôlés 2>Le projet à rentabilité

ET PERFORMANCE Colin Mayer T ABLE DES MATIERES Introdtiction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . :. . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cadre d'analyse . . . . . . . . . . . 8 10 14 .. . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . .. . . . . ... . . . Incitations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Exercice d'une discipline et restructuration des entreprises peu

deploiment de la strategie et de suivi de la performance globale Partie1 : PRESENTATION DE L’ENVIRONNEMENT PORTUAIRE MAROCAIN ET DE MARSA MAROC Chapitre I : Fondement théoriques d’un tableau de bord prospectif  La première section présente la définition et la pertinence de la mesure de la performance ensuite et dans la deuxième section, nous débouchons sur l’introduction du système de base de la mesure de la performance à savoir les tableaux de bord pour terminer

stratégiques” En fonction de la spécialité choisie, le programme est destiné à ceux qui travaillent ou projettent de travailler dans : - les établissements de crédits, les entreprises d’assurance - la gestion d’investissements et l’analyse des valeurs - les marchés financiers, le commerce et la gestion du risque - la fonction financière d’organisation - la finance d’entreprise, le capital risque, etc... - la planication d’entreprise et la consultation - la gestion stratégique dans le domaine financier

1ère version de la question de recherche : L’impact du système d’information financier et comptable sur la performance de l’entreprise. Les raisons du changement : Par souci de cadrage et de précision, notre question de recherche a subi une modification au niveau de sa profondeur, en se focalisant sur les outils d’instauration et de mesure de la performance d’un système comptable et financier chez une PME. L’épistémologie : Le système comptable s’inscrit naturellement dans l’ensemble organisé

L’investissement socialement responsable II- Interaction entre RSE et Droits des sociétés 1. Quel Droit pour la RSE : La RSE une notion qualifiée de Soft Law : 2. RSE & Droit des sociétés Conclusion Introduction : Les différents défis soulevés actuellement par la crise économique et financière, par la mondialisation, ainsi que par l'environnement obligent les organisations contemporaines de se soumettre à une exigence croissante de responsabilité environnementale et sociétale. L’avènement