Conclusion Sur La Performance Financiere Des Entreprises

mes vifs et sincères remerciements à l’égard de tous ceux qui ont contribué de loin ou de prés pour la réalisation de ce travail. Ma profonde gratitude se présente, bien évidemment à Mr L. MOUSSI, chef du service comptable de la division financière et comptable de la RAMSA, mon encadrant de stage ; Mme Siham , Messieurs Meseguini , Ouktouk , Outargante , Krina, …merci pour tout…. [pic] Introduction Partie I : Régie Autonome Multi-Services d’Agadir I : Identification

7. Evaluation de la performance II. Cadre conceptuel de la performance 1. Définition de la performance 2. Performance dans l’entreprise 3. La performance sociale et la performance ressources humaines ressources humaines 1. La performance sociale 2. La performance ressources humaines III. Ressources humaines comme source de performance de l’entreprise.

DEVOIR D’ECONOMIE SUJET : La centralisation et la Décentralisation en Entreprise INTRODUCTION Une entreprise est une unité économique constituée de moyens matériels et humains pour la production de biens et services destinés à la vente. Mais pour y arriver l’entreprise organisation doit prendre des décisions stratégiques et opérationnelles. Où et par qui ces décisions devraient être prises ? Et : comment la structure d'organisation devrait-elle être adaptée ? La Centralisation et Décentralisation sont

Mastère  Banque et Ingénierie  Financière  Syllabus Année 2010-2011 TOULOUSE BUSINESS SCHOOL 20 BOULEVARD LASCROSSES BP 7010 31068 TOULOUSE CEDEX 7 FRANCE PHONE: +33 (0)5 61 29 48 95 FAX: +33 (0)5 61 23 32 79 e-mail: masteres@esc-toulouse.fr http://www.esc-toulouse.fr     Document non contractuel      Table des Matières   BIENVENUE  DANS LE  MASTERE BIF,  PROGRAMME DU GROUPE ESC TOULOUSE. .......................................... 4  PHILOSOPHIE  PÉDAGOGIQUE ..........

dirige l’entreprise. 2 formes d’entreprises : * Entreprises à but lucratif = entreprises privées Obj : maximisation de l’espérance de rentabilité par rapport à un niveau de risque = gagné de l’argent sous la forme de bénéfices (salaires, dividendes, plus-values). Risque = situation qui peut entrainer des dommages (pertes) Ici la richesse dégagée est pour les actionnaires. * Entreprises à but non lucratif = associations, entreprises publiques (CHU, universités) Obj : être rentable :

d’adapter les outils de contrôle de gestion (e.g. les indicateurs de performance, le processus budgétaire, la rémunération incitative ou la planification stratégique) pour en faire des instruments de mesure et de gestion de la performance environnementale de l’entreprise. Cette communication s’interroge sur la capacité de ces outils à transcender les frontières de l’entreprise pour constituer des outils de mesure de sa performance sociétale, à partir d’une perspective de la théorie de l’acteur réseau

Introduction générale : Plusieurs études se sont intéressées à l’évaluation de la performance des secteurs bancaires des pays développés et dans une moindre mesure, celle des pays en voie de développement. L’évaluation de la performance dans ces recherches se base essentiellement sur l’utilisation des frontières d’efficience, qui se sont imposées comme meilleure alternative à l’analyse traditionnelle par les ratios. L’efficience décrit, dans une unité de production, l’optimisation des moyens

................…...14 Chapitre 04 : conduite de l’audit………………………………………………….……….15 1- les activités de l’auditeur…………………………………………16 2- les responsabilités du client………………………………………18 3- le calendrier de l’audit……………………………………………18 Conclusion …………………………………………………………….……………..19 Introduction : Audit (anglicisme que l'on peut remplacer par contrôle, vérification, expertise, etc.) vient du verbe latin « audire », écouter. Les Romains employaient ce terme pour désigner un contrôle au nom

nouvelle loi organique des finances, à l’effet de donner une nouvelle impulsion à la modernisation de l’Etat par le renforcement de la transparence des finances publiques et par la réorientation de la gestion financière d’une optique de moyens à une logique fondée sur les résultats et la performance. La réforme du cadre comptable de l’Etat et le passage d’une comptabilité des flux (comptabilité budgétaire) à une comptabilité d’exercice fondée sur les droits constatés qui englobe tous les engagements de

SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE PARTIE 1: LE CONTROLE DE GESTION: PRATIQUE ET CONTRIBUTION A LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE Introduction CHAPITRE 1: LE CONTROLE DE GESTION: SYSTEME DE PILOTAGE I – Le contrôle de gestion en tant que système 1- L’approche systémique. 2- Le contrôle de gestion: un système ?… II – Les outils du contrôle de gestion 1 – La comptabilité analytique. 2 – La gestion des coûts 3 – Le contrôle budgétaire. 4 – Le tableau de bord de gestion . CHAPITRE 2: LE SYSTEME