Conclusion Sur Le Marche Unique

technologie » Groupe : 1 Enseignante : Mme Olivero SOMMAIRE * I- PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 2 1) Un peu d’Histoire… 2 2) Le groupe Audi à l’heure d’aujourd’hui 3 3) Audi en quelques chiffres 4 I- ANALYSE DU MARCHE 4 Diagnostic externe du marché de l’Automobile (méthodes Pestel, Porter et Swot) 4 II- LA CIBLE 6 1) La cible générale 7 4) La clientèle cible 7 III- LE POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE 9 1) I-Analyse du positionnement d'Audi 9 L'avance technologique

définition correspond raisonnablement à celle de la «juste valeur de marché» qui est normalement utilisée pour déterminer la valeur de marché théorique (par exemple pour les roulements fiscaux, pour l’application de clauses de rachat d’actions contenues dans des conventions entre actionnaires, etc.). Toutefois, les normalisateurs en comptabilité voulaient distinguer la «juste valeur» appliquée à des fins comptables de la «juste valeur de marché» qui est issue de la jurisprudence et qui est très souvent liée

24 mars 19991. Introduction Depuis le 1er janvier 1999, l'euro est la monnaie unique de onze pays rassemblant près de 300 millions de personnes. Sur le plan économique, la zone euro a une envergure comparable à celle des Etats-Unis puisque son PIB, environ 5.500 milliards d'euro, représente 15 % du PIB mondial contre 20 % pour les Etats-Unis. Cette envergure économique explique l'importance de l'euro pour les marchés financiers, aussi bien à l'intérieur de la zone euro qu'à l'extérieur. L'euro

......... 10 2.1 Les directions centrales infrastructure et circulation : ..................................................... 10 2.2 Les directions régionales infrastructure et circulation : ............................................. 13 Conclusion : .................................................................................................................................. 14 Chapitre II .........................................................................15 Les Télécommunications

concurrentielle sur le Marché de la Distribution du Prêt-à-porter (5 forces de Porter)  a. Marché mondial 4  b. En Asie 5  c. Conclusion : Menaces et opportunités 7  2) Facteurs clés de succès 8  3) Positionnement concurrentiel Zara vis-à-vis de ses concurrents majeurs (H&M et GAP)  a. Marché mondial 9  b. Zoom en Asie 10  c. Conclusion 10  B) ANALYSE INTERNE 11  1) Analyse de la prestation : Evaluation fonctionnalités en fonction du portrait robot du client ZARA  a. Marché Europe 11  b. Marché Asie (Chinois)

14 Organisation économique 15 1) Bilan fonctionnel de France Telecom 16 a) Le fond de roulement net global 17 b) Le besoin en fond de roulement 18 c) La trésorerie nette 20 d) Conclusion 21 2) Politique commerciale d’Orange 22 a) Forces et faiblesses d’Orange 22 b) Politique des produits proposés 28 c) Conclusion 31 Organisation industrielle 32 1) Points essentiels 33 a) Le Réseau 33 b) Les types de lignes 38 c) L’outil informatique 39 d) Etats du projet 42 2) Etude du projet 43 a)

ESILV S3 2008 Dossier Marketing : LE MARCHÉ DES PÂTES Á TARTINER [pic] ESILV S3 12/12/2008 Sommaire Sommaire 2 Introduction 3 I. Analyse de la situation marketing 4 A) Définition du marché 4 B) Macro-environnement 4 C) La demande 5 D) Offre 5 E) Concurrence 6 II. Analyse SWOT 7 A) Analyse interne = forces, faiblesses 7 B) Analyse externe = opportunités, menaces 8 III. Stratégie Marketing 9 A) Choix fondamentaux 9 B) Conditions de réussite 9 IV. Objectifs

rapport 1. Introduction & problématique 2. Analyse externe Analyse PESTEL 5(+1) forces Concurrents directs 3. Analyse interne Ressources rares et compétences fondamentales Analyse de la chaine de valeur 4. Stratégie actuelle de l’entreprise 5. Conclusion & recommandations stratégiques Introduction Darégal est une PME familiale crée en 1887 à Milly la Foret, ville réputée pour sa culture des herbes aromatiques et médicinales. L’arrière-grand-père de Luc Darbonne, PDG de l’entreprise, est le premier

les conséquences liés à la circulation du linge b) Les principales précautions à prendre c) Les étapes du cycle du linge d) La nature du linge hospitalier e) Les différents modes de lavage en fonction du type du linge  Conclusion Le circuit propre Introduction : En France, le cycle du linge en milieu hospitalier concerne environ 800 000 tonnes de linge par an. Il y a deux types de linge, plat ou en forme. Pour le linge plat, on différencie

KHAMMAR Mehdi Le 9 Mai 2010 LICENCE PROFESSIONNELLE GPI 2009/2010 STRATEGIE/MARKETING CAS DE RATTRAPAGE TRAVAIL : Diagnostic de la SARL « LEFORT » : Pour présenter le diagnostic d’une entreprise, il est nécessaire de connaitre le marché et l’entreprise elle-même. Ce diagnostic permettra d’élaborer la stratégie de l’entreprise. Dans ce celui-ci nous présenterons et verrons la situation la SARL « LEFORT ». Nous reprendrons également ses points forts ainsi que ses points faibles