Conclusion Swot

l'entreprise et le prendre à un niveau très élevé. Table des matières Page 1.0 Introduction 1 2.0 Discussion et comparaison des dix écoles de Mintzberg de formulation de la stratégie 2 3,0 perspectives de Whittington de stratégie 7 4.0 Conclusion 8 5.0 Liste des références 9 6.0 Bibliographie 10 Liste des tableaux: Tableau: 1) Tableau comparatif des dix écoles de pensée 6 Tableau: 2) Le classement des dix écoles de Mintzberg sous     Perspectives stratégiques de Whittington 8 1

INTRODUCTION Présentation complète et détaillée du cas THOMSON 1) Analyse et Diagnostic approfondis a. SWOT b. Model de Porter c. Matrice du BCG 2) Solutions / Options CONCLUSION [pic] Nous avons eu en charge l’analyse d’un cas pratique plutôt complexe. En effet, nous pouvons constater la scission de ce cas, en deux cas pratiques. Celui de Thomson mais aussi celui de Polkolor. Nous avons donc mené à bien notre analyse en effectuant une étude transversale

gains mensuels I. 1. 4. 3. Estimation des coûts mensuels I. 1. 4. 4. Estimation des gains saisonniers I. 1. 4. 5. Estimation des gains annuels III. 4. GANTT IV. Finalisation du projet IV. 1. FSC IV. 2. SWOT IV. 3. VAN IV. 4. Perspectives Conclusion Annexe Introduction En France, la consommation de chocolat et de confiserie ne cesse d’augmenter. Depuis ces trente dernières années, la consommation de chocolat a progressé de 30% et celle des confiseries de près de 20%

...................................... 18 Diagnostics marketing ................................................................................................................... 20 SWOT des offres proposées en boutique .................................................................................. 20 SWOT des offres proposées sur internet .................................................................................. 22 Pistes d’amélioration ...........................................

est une attitude de recherche, d'analyse, d'écoute du marché et de son environnement pour mieux s'y adapter. Problématique : Adéquation entre la stratégie-prix de l’entreprise et l’évolution du marché. I) Diagnostic externe (outils swot, etc…) Un diagnostic externe s'appuie sur les informations de l’équipe marketing (système de veille, études de marchés) . ✓ analyse du macro-environnement (conditionne toutes les décisions prises sur le marché par les acteurs en présence):

l’entreprise + éventuellement un SWOT II : 2 PAGES : 2 possibilités : a) 1) analyse du processus (logistique, documentaire…) 2) efficacité de la solution retenue 3) analyse du rôle des documents utilisés 4) analyse des incidents potentiels ou réels et solutions proposées + conclusion rapide (1 à 2 phrases) b) 1) objectif 2) méthodologie 3) déroulement avec problèmes et solutions 4) résultats 5) conclusion personnelle rapide (a) A

l’entreprise élabore trois types de verres différents depuis plus de trente ans : * progressif * ergonomique * polycarbonate Chaque verre correspondant bien évidemment à une tare particulière de la vision. I.b Matrice SWOT : - Force et faiblesse de l’entreprise : Forces | Faiblesses | Forte capacité d’innovation | Société cotée en bourse donc sensible aux fluctuations du marché | Numéro un sur le marché avec 30% de parts totales. | Brevets | Forte visibilité

 =  Les  couples   -­‐   Image  chic  &  tendance  «  briBsh  »   -­‐   «  Le  luxe  abordable  »  =  Prix    non  excessif  comparé  à  la  concurrence  direct   Conclusion  :  segmenta1on  et  posi1onnements  originaux.    Analyse  Marke1ng  de  The  Kooples   4   Une  segmenta1on  inédite   Haut  de  gamme  /   haute  couture   Marque  éliBste

communication, quels messages ? - Proposer un plan - Formuler le diagnostic interne/externe (SWOT + analyse/conclusion) - Préciser la stratégie marketing retenue et les principales composantes du MIX - D’après les informations dont vous disposez, proposer une stratégie de communication - Proposer un plan de communication qui peut s’appuyer sur la réalité Le plan : I/ Le contexte entreprise: A) SWOT : B) Stratégie marketing : - Objectifs marketing - Positionnement marketing ⇨ Définition

Rambouillet et les activités actuelles…………………………………………………………………………………….……….3 1. Présentation du Bergerie Nationale de Rambouillet……………………………….…3 2. Les activités actuelles………………………………………………………………………….4 III. Analyse sur le marché par SWOT/4C……………………………………………..5 SWOT………………………………………………………………………..…………………………5 1. Forces……………………………………………………………………………………………..5 2. Faibles…………………………………………………………………………………………….6 3. Opportunités……………………………………………………..…………………………….6 4. Menaces……………………………………………………………….…………………………7