strategie

Pages: 17 (4042 mots) Publié le: 15 juin 2014
Résumé

Le but de cette mission est d'en apprendre davantage sur la stratégie, la gestion stratégique, les niveaux de stratégie et les considérations qui devraient être apportées avant l'élaboration de la stratégie parfaite. Pour en apprendre davantage sur ces sujets, différentes perceptions d'auteurs comme Richard Whittington et Henry Mintzberg a été analysé de manière critique afin devérifier sa synchronisation avec les questions stratégiques contemporaines. Cette mission comprend des comparaisons entre les dix écoles de la formulation stratégique recommandées par Mintzberg qui se composent de trois prescriptive et sept écoles descriptives. Quatre points de vue à l'égard stratégie proposées par Richard Whittington est également inclus dans cette mission. L'analyse a montré quel'examen de ces sujets est nécessaire pour élaborer une stratégie parfaite aussi diverses idées pourraient émerger des employés d'une organisation, et l'un d'eux pourrait être celui qui changerait complètement l'avenir de l'entreprise et le prendre à un niveau très élevé.


Table des matières
Page

1.0 Introduction 1
2.0 Discussion et comparaison des dix écoles de Mintzberg de formulation dela stratégie 2
3,0 perspectives de Whittington de stratégie 7
4.0 Conclusion 8
5.0 Liste des références 9
6.0 Bibliographie 10

Liste des tableaux:
Tableau: 1) Tableau comparatif des dix écoles de pensée 6
Tableau: 2) Le classement des dix écoles de Mintzberg sous
    Perspectives stratégiques de Whittington 8
1.0 Introduction
Strickland et Thompson (2003, p.3) suggère que la stratégiede l'entreprise est constitué du mélange entre les mouvements concurrentiels et approches commerciales effectuées par les gestionnaires pour satisfaire les clients, les directions vers la concurrence et les directives de succès pour atteindre les objectifs organisationnels. En d'autres termes, le régime de base qui établit une entreprise comme moyen d'atteindre leurs objectifs peut être décritcomme stratégie. Les étapes d'une entreprise suit afin d'atteindre la position désirée est connue comme la gestion stratégique, qui Strickland et Thompson (2003.p.6) décrit comme «le processus de gestion de la formation d'une vision stratégique, la définition des objectifs, élaboration d'une stratégie, mise en œuvre et l'exécution de la stratégie, puis au fil du temps initier les ajustementscorrectifs dans la vision, les objectifs, la stratégie et l'exécution sont jugés appropriés. 'Une bonne stratégie est futile, sans une bonne gestion stratégique. De nombreuses stratégies ont été conçus, qui prévoyait succès aux employés de l'entreprise, mais a échoué en raison de la gestion stratégique pauvres. Selon (www.walletpop.com) Frito Lay a lancé Lemonade qui semblait être une bonne stratégiepour les comme manger des chips de maïs salées feront individus soif, et de la limonade peut guérir cette soif. Malheureusement, quand les gens pensaient Fritos, "désaltérant" n'est pas un adjectif qui vient à l'esprit. Par conséquent, "logique" l'extension de marque de Frito Lay s'est avéré ne pas être si logique après tout, en raison de l'exécution a échoué. Ainsi, nous pouvons voir l'importancede la gestion stratégique. Il existe différents niveaux de stratégie qui existe au sein d'une organisation. Ils sont:
Stratégie au niveau de l'entreprise: Johnson, Scholes et Whittington (2005, p.11) suggère que la stratégie de niveau de l'entreprise est liée à un exemple «l'objet et la portée globale d'une organisation et comment la valeur sera ajoutée aux différentes parties del'organisation." de la stratégie de niveau de l'entreprise en fonction de (www.sprott.carleton.ca) est le partage de P & G de la même force de vente et de distribution physique pour les couches jetables et des serviettes en papier, car ces produits sont encombrants et coûteux de navire.
stratégie au niveau de l'entreprise: Johnson, Scholes et Whittington (2005, p.11) suggère que la stratégie de niveau de...
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