Concour Cesag

ET AUTRES ORGAN ISATIONS (lSI\1.EO): ex-ISGEO DIPLÔME D' ETUDES SUPERIEURES SPECIALISEES EN GESTION DES PROJETS (D.E.S.S)/C P 5 rtflUlM ~ : tOOS - 1006 MEMOIRE DE FIN D'ETUDES • Monsi91.lr Ousmane KEBE, Professeur vacataire au CESAG • Monsieur Fernand ABOUTOU , Chef du Service des Actions Extérieures de Formation à la Direction de la Formation de la BCEAO M0089GDP08 u DIENE  SOMMAIRE PAGE INTRODUCTION GENERALE 7 PRESENTATION DE L ' ETUDE 8

polycopié analyse financière /contrôle de gestion ANNEE ACADEMIQUE 2020-2021 DIAGNOSTIC ECONOMIQUE ET FINANCIER Robert BATIONO CENTRE AFRICAIN D’ETUDE SUPERIEUR EN GESTION CESAG-DAKAR 1 LES PRINCIPES GENERAUX DU DIAGNOSTIC FINANCIER

Les principaux bibliothèques que nous aurons à visiter dans le cadre de cette études sont : la Bibliothèque universitaire Cheick Anta Diop ; la médiathèque Institut Supérieur de Management Dakar, cyberlibris, la bibliothèque des autres écoles comme CESAG, IAM, ESP. 2. Observation participante Nous avons intégré King Advertising, plus précisément dans le département financier. Il est donc intéressant de signaler nos observations en vue vérifier nos hypothèses pré enquête et confirmer nos réponses

Bâtiments d'Habitation collective BI Bâtiments Industriels BS Bâtiments Spéciaux BT Bâtiments Techniques CAFAC Commission Africaine de l'Aviation Civile CAPES Centre d'Analyse des Politiques Economiques et Sociales CE Capital Economique CESAG Centre Africain d'Etudes Supérieures en Gestion CP Capitaux Propres COGEST Logiciel de gestion DAF Direction Administrative et Financière DELP Délégation de Paris DOO Décision d'Ouverture d'Opération DT Direction Technique AG ASECNA

- Traitement de l'eau au niveau des Nb CDC dotés en bidons et ménages (Sur'Eau, bidon…) sur'eau te re - Construction des puits Nb puits fonctionnels Visite terrain Visite ménage CDC fonctionnel is eg nR fonctionnelles Nb concours Nb Festivals Nb séances Nb instituteurs + Nb ADC formes Nb jardins potagers productifs Nb séances Nb instituteurs + Nb ADC Visite des lieux PV de formation Nb latrines fonctionnelles Visite terrain Nb fosses à ordures Visite terrain Nb CICV installés

les spécificités du système 1. Christoph I. Barmeyer détient un doctorat en management interculturel de l’Université de la Sarre (Allemagne). Il est professeur à l’École de Management de Strasbourg/Université R. Schuman (France) et chercheur au CESAG. Il est responsable de la spécialisation Gestion des ressources humaines. Ses intérêts de recherche portent sur la gestion interculturelle, la gestion franco-allemande et québéco-allemande. Il est auteur de plusieurs articles universitaires et de livres

AG ES (2011-2012) IB -B Mémoire de fin d’étude THEME : O LI E U EQ TH AUDIT STRATEGIQUE DE LA COTONTCHAD - SN Présenté par : Dirigé par : MBAINAISSEM Elisée Monsieur Moussa YAZI Directeur de l’ISCBF/CESAG Avril 2013 Audit stratégique de la COTONTCHAD - SN DEDICACE Je dédie ce mémoire de fin d’étude à :  Mon épouse : NOUDJOUHOUAMANG LE BERE Bénédicte.  Mes enfants : NEOUMAM MBAÏNAÏSSEM Estelle, NOUDJIHEO MBAÏNAÏSSEM Juste, et

(ISCBF) Gestion C Promotion 23 AG ES (2011-2012) IB -B Mémoire de fin d’étude THEME : O LI E U EQ TH AUDIT STRATEGIQUE DE LA COTONTCHAD - SN Présenté par : Dirigé par : MBAINAISSEM Elisée Monsieur Moussa YAZI Directeur de l’ISCBF/CESAG Avril 2013 Audit stratégique de la COTONTCHAD - SN DEDICACE Je dédie ce mémoire de fin d’étude à :  Mon épouse : NOUDJOUHOUAMANG LE BERE Bénédicte.  Mes enfants : NEOUMAM MBAÏNAÏSSEM Estelle, NOUDJIHEO MBAÏNAÏSSEM Juste, et LOUBARAMADJI MBAÏNAÏSSEM

AIFM Alternative investment fund manager (directive de l’Union européenne) AMC Association de microcrédit (Maroc, Tunisie) AMF Autorité des marchés financiers (France, et terme générique) BHS Banque de l’habitat du Sénégal BIAT CESAG Banque internationale arabe de Tunisie Centre africain d’études supérieures en gestion BIMAO CICID Banque des institutions mutualistes d’Afrique de l’Ouest Comité interministériel de la coopération internationale et du développement

rédaction d’un manuel de procédures peut être une source de motivation du personnelle quat à son utilisation. Il assure ainsi l’auto formation de ceux-ci dans la maitrise et l’amélioration des différents processus au sein de l’entreprise. GBOKO (CESAG ; 2005) fait bien ressortir cette performance quand il dit : « le manuel de procédures et un investissement rentable et son respect permet d’accroitre le dynamisme du travail collectif ».Ce qui à n’en point douter aura une influence sur la rentabilité