Concurrence Agence De Communication

Concurrence + Agences + Conseil + Communication événementielle + Compétition Les 40 ans de l'AJIS dans les mains d'AB Com' et Press & Vous - Budgets Relations Presse A la suite d'une mise en concurrence de plusieurs Agences de conseil en communication événementielle, ABCom' a remporté la compétition organisée par l'AJIS pour l'organisation, à l'automne 2007, des 40 ANS de cette association. [...] AB Com' est une société de conseil, de gestion et d'organisation d événements. Créée par Bruno Albanèse

Remerciements Les créateurs Synthèse 4 I – Analyse de l’environnement 5 A/ Le marché de la communication 6 1- La communication médias 2- Le hors-média 3- Le multi-média B/ Les acteurs de la communication 10 1- Caractéristiques de la concurrence 2- Caractéristiques de la clientèle 3- Les annonceurs C/ Diagnostic

à Talence. B.R Immobilier est une agence immobilière indépendante créée en 2001 par Mr Cyril Beillerot avec son associé Mr Nicolas Richet. L’agence est spécialisée dans le métier de la transaction immobilière avec 90 biensen moyenne mis en vente par an. L’agence comporte un petit portefeuille de location. L’EURL B.R Immobilieragitsur le secteur depuis 12 ans avec une grande satisfaction de la part de sa clientèle. Cependant, on note un manque de communication qui ne permet pas à l’agence d’acquérir

l’augmentation des parts de marché d’un produit ou à dépasser les objectifs fixés ». I) Le marché des agences spécialisées A) Agence Spécialisé Le chiffre d’affaires des agences spécialisées en France a continué de progresser de 2 % chaque année depuis la crise, pour atteindre un score de 23 milliards d’euros en 2012 selon l’étude Coach Omnium. Les événements organisés par les agences spécialisées en France sont répartis de la façon suivante : Graphique 1 - Répartition des évènements

du projet Curriculum Vitae des porteurs (Annexe I) Etude commerciale Etude qualitative : Marché cible Concurrence directe/ indirecte Analyse de l’offre et la demande Etude quantitative : Plan marketing A- stratégie de différenciation B- Marketing-mix Analyse SWOT : Compétences et actifs nécessaires Locaux Matériel de production Matériel du bureau Matériel de communication Fournitures de bureau Ressources humaines Assurances Etude technique (Annexe III) Choix juridiques et

03-aa&ref=google&subref=imprimerie&ws_tp1=kw http://www.veoprint.com/?gclid=CM3c4bnK-7wCFQEXwwodYJgAcg Etc. On y voit de nombreux sites concurrentiels, avec plus d’offres les uns que les autres. Ainsi que des prix très attractifs. Il est clair que la concurrence est rude et que les gens veulent de plus en plus d’imprimerie via internet. Pour mieux comprendre le marché je décide de me plonger dans l’histoire de l’imprimerie. Afin d’acquérir assez de connaissance sur le sujet pour comprendre les attentes

millions de clients sur tout le territoire. Ce réseau est composé de nombreux points de vente (3180 points de vente regroupant les agences du CIC et du Crédit Mutuel devenant ainsi la deuxième agence bancaire de France). * LA CONCURRENCE Le groupe doit faire face à une concurrence directe avec les agences bancaires et indirecte avec les enseignes d’assurance et les agences de téléphonie. * LA CLIENTELE Le réseau possède une clientèle importante avec plus de 2 700 000 clients. Le groupe possède

GROUPE 1 1.  2.  3.  4.  5.  6.  7.  8.  9.  CONTEXTE L’OFFRE CIBLE ACTUELLE CONCURRENCE COMMUNICATION PROBLÉMATIQUE OBJECTIFS PARTI PRIS CIBLES •  NUMERICABLE -­‐  2007  :  fusion  des  réseaux  France  Telecom  câble,   NCNumericable,  TDF  Câble,  UPC  et  NOOS   -­‐  Principal  câblo-­‐opérateur  en  France     -­‐  CA  :  1,3  Milliards  €  en  2009   -­‐  Large  couverture  du  marché  :

.........................................................................................................6 2. La localisation et emplacement............................................................................................6 3. La concurrence ....................................................................................................................7 4. L’emplacement commercial ................................................................................................

eL'entreprise I. Contexte géographique WINAO est une agence de communication implantée au coeur de la ville de Tarbes, qui réalise études, stratégies de communication, de développement et de Marketing. J'ai effectué mes stage de 1er année au sein de cette agence sous la direction de Jérome Jurado, en réalisant différentes études de marché afin d'aider l'agence dans de futur négociations avec les clients. Winao se situe au 6 rue Maréchal Foch à Tarbes, qui est en plein centre ville