Concurrence Agence De Communication

INTRODUCTION La communication et le marketing sont devenus de véritables alternatives pour qui souhaite communiquer et se démarquer de ses concurrents à cette époque où la mondialisation ne cesse d’évoluer et d’écraser ceux qui ne sont pas assez forts pour survivre, et où la concurrence s’intensifie de jours en jours. Aujourd’hui, partout où nous allons nous sommes amenés à voir des panneaux et à nous côtoyer avec le monde de la communication publicitaire dans notre vie quotidienne.

l'agence ClickUtility. {draw:frame} {draw:frame} {draw:frame} {draw:frame} Responsable du stage : M. Gérard Dubois Licence Information-Communication (Université Paris VIII). {text:soft-page-break} SOMMAIRE Analyse sectorielle de ClickUtility.................................................pages 3 à 5 Le marché des agences de communication et marketing en Italie..................pages 3-4 Le marché de l'évènementiel en Italie................................................

marché des crédits et son PNB est de xx xxx millions d’euros. → Annexe 1 : Crédit Agricole NMP → Annexe 2 : Définition Banque La caisse régionale Nord Midi-Pyrénées comprend les départements du Tarn et Garonne, Tarn Lot et Aveyron avec plus de 150 agences et plus de 1400 salariés. Son siège social est situé à Albi. L’agence VILLEBOURBON fait partie du réseau NMP L’agence est située xxxxxxxxxxxxxx à MONTAUBAN (carte en annexe) Les Horaires d’ouvertures : - matin 9–12h → Annexe 5 : Plaquette horaire

Quels services et valeur ajoutée les agences médias doivent-elles développer pour valoriser leur prestation ? Sommaire INTRODUCTION Les agences médias, le marché, l’environnement 2 Le marché publicitaire 2 Présentation du marché et chiffres clefs 3 La segmentation du marché publicitaire 4 Évolution du marché publicitaire 4 Les acteurs du marché

[pic] Rapport de Stage Fin d’Etude Agence d’accueil : Speed expo s.a.r.l/Prométhée Communication Thème : Campagne Street Marketing [pic] Préparer par : Encadrer par : Saloua LAFTIH Mme : I .BENSLIMANE Mr : M. MOURAD Remerciements Je tiens à remercier Mr. Alaeddine FARABI (directeur de l’agence) et Mr. Mehdi MOURAD (Chef de projet) qui m’ont fait confiance et qui m’ont offert l’opportunité

Enjeux et stratégie de la communication internationale I. Les objectifs de la communication II. Les différents types de communication III. Les stratégiques de la communication internationale a. Standardisation b. Adaptation c. Homogénéisation IV. Les modes d’organisation d. Centralisation e. Décentralisation f. Concertation V. Les critères de choix de mode d'organisation Partie II les outils de la communication internationale I.

Analyse commerciale de l’unité commerciale. 1.1 Analyse de l’agence. 1.1.1 Présentation du front office Dans le front office on trouve l’agent d’accueil, mais le circuit client est agencé de façon a guidée le client a réalisée ses besoins grâce aux automates et donc sans aides humaines. Cette agence est une unité commerciale virtuelle. D’autre part dans cette unité commerciale le marchandisage pratiqué est destiné à mettre en évidence les produits. L’espace attente est confortable avec

ne sommes pas uniquement des agents immobiliers, nous sommes principalement des vendeurs de biens. -Nous avons de nombreux partenaires aussi bien sur l’ensemble de la corse qu’a l’étranger tel qu’en Angleterre, nous travaillons notamment avec les agences immobilières de Calvi, de Porto-Vecchio, Folelli en réalité nous avons des partenaires dans chaque points cardinaux sur l’Ile afin de toucher une plus grande population. -En ce qui concerne le potentiel de l’agence je pense qu’il serait intéressant

réseau a. Les filiales (annexe) – Banque de Bretagne, Cetelem, UCB… b. Les clients – 6 millions de clients particuliers ou pro (B to B ou B to C) c. Les agences (réseau de distribution) – 2200 agences, 4500 guichets et automates d. Les bénéfices – 7.3 Milliard d’€ en 2006 3. BNP Descartes dans le réseau (annexe) a. Les directions régionales b

Annexe  4   •  Temps  humide   à   pourrissements   plus  ou  moins.     Annexe  5   Annexe  6   •  Concurrents   peuvent   s’implanter.   Annexe  7   •  Concurrence   forte  à  ils  se   copient.   •  Grand  Frais  a   un  impact  sur  les   GMS  (Grande   Moyenne   Surface)   •  Casino  s'est   démarqué.         Forces