Concurrence Bonne Maman

Effectif 4 4 4 5 5 Nombre total des services 16 16 20 30 30 Position sur le marché : « Chez vous  » est un nouvel entrant dans le marché de la Coiffure et Esthétique à Domicile, on est donc Pionnier sur notre marché vue l’inexistence d’une concurrence directe à Fès. Par contre, les salons de coiffure à Fès sont nombreux vue la demande élevée du service. Nous principaux concurrents indirects sont notamment : Les services proposés : Soins cheveux : Brushing, Baby Liss, Coupe, Soins

à niveau de l’image. C'est-à-dire, que certains lieux sont à bannir et d’autres sont a privilégiés. Mais également si DG veut se lancer dans le tailleur strict cela ne marchera pas car cela ne correspond pas à leur image. Mais il y’a aussi la concurrence et le positionnement. Les divers niveaux dans le Luxe : * Le luxe dit accessible : (Parfums, chocolat, lunettes, la petite maroquinerie, les cafés, les restaurants avec les « menus découvertes », les vins, les accessoires, les sous vêtements

Conclusion…………………………………………………………………………………………………. 33 Bibliographie……………………………………………………………………………………………… 34 Remerciements Al ‘amdou lillah rabil alamiin Nous rendons tout d’abord grâce au Bon Dieu de nous avoir accordé longue vie, bonne santé et de nous avoir permis de terminer ce travail dans de bonnes Conditions. Je voudrais exprimer ma profonde reconnaissance et adresser mes sincères remerciements à monsieur Mamadou DRAME pour avoir accepté d’assurer la direction scientifique

fortement dominé par Charal avec 87% des PDM. • Baisse du CA des burgers surgelés entre 2000 et 2001 (-18,4% en France) et aussi des volumes (-22,6% en France). • De part sa consommation typé « snacking », les burgers surgelés entrent en concurrence avec les chaines de fast-food comme Mac Donald’s ou Quick. II. ANALYE INTERNE. Résultats Gastronome Résultats Charal • Le conditionnement x2 représente 91,7% de PDM valeur et 90,2 PDM Volume. 8,3% en valeur et 9,8% en volume pour le conditionnement

biscuits extrêmement développé et la concurrence est forte. Il existe plus de 100 marques de biscuits en France. C’est un marché très concurrentiel et il faut savoir se détacher et se différencier des concurrents. Les principaux acteurs du marché sont : -Le leader: LU avec 40% de parts de marché. -Les challengers: Les MDD avec 22% de PDM - United Biscuit qui comprend Delacre et BN avec 10% de PDM -Les suiveurs: Bahlsen, Saint-Michel, bonne maman,… - Et les marque discount:

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- C/ Existence d’une chaine de valeur internationale ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Partie2 : Concurrence et stratégie : concepts de base  ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- A/ Rivalité concurrentielle et présentation du modèle des forces concurrentielles  -------------------------------------------------

de développer et réussir à vendre des produits écologiques. B. Ainsi il ressort plusieurs objectifs spécifiques • Quelle vision ont les jeunes de la marque Skip ? • Quelles attentes ont les consommateurs de leur lessive ? • Comment concurrencer les MDD ? • Est-il lucratif de développer la branche écologique ? Synthèse des principaux enseignements de la recherche documentaire 1) Le marché des lessives liquides A) Structure et caractéristique du marché Part de marché des

et 40% à l’export, principalement en Suisse, à Hong-Kong, à New York et à Moscou. D’autre part, Michel et Augustin envisagent une levée de fonds de près de 15 000 euros prochainement. Un marche ou la concurrence est rude :( La marque est implantée sur deux marchés très concurrencés : ceux de la biscuiterie et de l’ultra frais (cf annexe A). Sur ce dernier, où de nouveaux entrants s’implantent régulièrement en proposant des produits toujours plus innovants, on peut distinguer trois concurrents

Suez communique dans 2 grands types de presses (nationale et « technique et professionnelle ») chacune lui permettant de bénéficier d'avantages et d'inconvénients différents. -quotidienne nationale : intérêts : puissance assez importante, assez bonne sélectivité socio-démographique, prestige de certains titres, quantité d'information assez importante, qualité des visuels de plus en plus grande, rapidité de mise en œuvre limites : il n'y a quasiment aucune sélectivité géographique. De même la

elle réussit à maintenir son unité de production, à accroître ses investissements et surtout à assurer convenablement les circuits de distribution permettant de mettre des produits finis à la disposition des acheteurs. Ce qui implique, certes, une bonne organisation du travail. Or, la plupart des entreprises tant publiques, para-étatiques que privées connaissent des difficultés énormes dues à une mauvaise organisation du travail. La programmation des charrois automobiles pour la distribution des