Concurrence E Commerce Prêt à Porter

L’objectif de la loi Macron sur l’activité est de relancer l’économie sans argent public en pariant sur la mise en concurrence de certaines professions et en faisant sauter de multiples petits verrous qui s’insinuent dans la loi Menace : Economique : Opportunités : Annexe 2 : http://www.strategies.fr/ 02/02/2012  Autrement dit, il s'agit du passage d'une logique de consommation de masse à celle d'une consommation de personnes. Fini le plus grand nombre, place aux niches. L'économiste Philippe Moati

Les types de commerce Objectif : Être capable de situer le point de vente dans l’appareil commercial. Mise en situation Vous travaillez dans le magasin Jules, spécialisé dans le prêt-à-porter pour homme. Cette boutique de 120m², implantée dans le centre commercial Euralille à Lille (59), est l’un des magasins du réseau Jules. Chaque matin, votre responsable, M. Jean, consulte les courriers en provenance de la maison mère. Il est ainsi en permanence informé des actions à faire et des consignes

générique employé pour désigner les objets qui ont, à une époque, été réalisés en cuir. -Famille de produits : les sacs, la maroquinerie d’affaire, la petite maroquinerie et accessoires, les articles de voyage. * Forte intensité concurrentielle du secteur : Très nombreux acteurs présent sur le marché, ainsi la majorité des grandes maisons de luxe porposent une offre maroquinerie. Qu’il s’agisse de leur métier d’origine ou d’une diversification. A coté des leaders coexistent de nombreux challengers

Introduction I. Le secteur d’activité 1. Présentation du marché 2. Les axes stratégiques 3. Le marketing mix II. Mango 1. Présentation et historique succinct 2. Les stratégies choisies 3. Les enjeux et la concurrence Conclusion Interview Annexes I. Le secteur de la mode 1. Présentation du marché de la mode La mode, et plus précisément la mode vestimentaire, désigne la manière de se vêtir, conformément au goût d’une époque dans une région

clients situés à 5 min du magasin MIM Lomme Zone secondaire : clients situés à 10 min du magasin MIM Lomme Zone tertiaire : clients situés à 20 min du magasin MIM Lomme Les concurrents directs. Ils correspondent aux entreprises qui proposent les mêmes produits et services que l’entreprise MIM Lomme.  Centre Commercial de Lomme 32448515240000 Les concurrents directs se situant dans la même zone commerciale que MIM sont H&M, NafNaf, Promod, Camaïeu, Cache-Cache. Par rapport à MIM MIM LOMME

-Présentation de la société A. Historique The Kooples est une marque de prêt-à-porter française, créée en 2008 par Alexandre, Laurent et Raphaël Elicha étaient tout destinés à travailler dans la mode : leur père Tony est le fondateur de la marque Comptoir des Cotonniers, et il a très tôt impliqué ses fils dans l’aventure. En 2005, la marque est vendue au japonais Fast Retailing qui possède entre autres Uniqlo. Durant les trois ans que leur impose la clause de non-concurrence signée avec les acquéreurs

domaine du prêt-à-porter féminin est en baisse, excepté le prêt-à-porter masculin qui est en légère hausse et l’habillement enfant qui est le domaine le plus en baisse. Le e-commerce prend de l’ampleur pour représenter plus de 10% du budget prêt-à-porter. En autre, l’activité du marché français du prêt-à-porter féminin en 2010, a retrouvé sa stabilité avec -0,2 %, à 11,6 milliards d’euros après deux ans de récession. Les exportations ont quant à elles eu une légère hausse de 2,6% à 2,5 millions

7Professeur Michel KALIKA | SOMMAIRE A/ PRESENTATION DE ZARA 1B/ DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE 2 I- Analyse SPECTRED 2 II- Analyse du secteur du prêt à porter

Académie de Versailles Epreuve E2 Baccalauréat Professionnel Commerce Terminal Bac pro commerce Session 2012 SOMMAIRE : 1. PRESENTATION GENERALE DU MAGASIN 1.1 Description du magasin 1.2 Photo du magasin 1.3 Zone de chalandise 1.4 Plan du magasin 2. PRESENTATION DE L’ACTION 2.1 Partie technique 2.2 Stratégie 2.3 Démarche 3. PREPARATION DE L’ACTION 3.1 Recherche et choix des fournisseurs 3.2 Choix des produits 3.3 Choix du mobilier / signalétique / facteurs d’ambiance

. 3 I. Formulation et évaluation de la stratégie de la compagnie LE Château Inc. ....... 4 A. B. C. D. E. A. B. C. D. Mission, vision, les valeurs clefs ..........................................................................................4 Les stratégies directrices et d’affaires .................................................................................4 Analyse FFOM et les 5 forces de PORTER (annexes 1 et 2) ...................................................6 Situation financière