Concurrence éponges

principales raisons : 1. L’élargissement des marchés 2. La prédiction de plus en plus difficile du comportement très évolutif du consommateur 3. La concurrence de plus en plus féroce Nature d’informations indispensables à la prise de décision marketing 6 Information sur les clients actuels, leur comportement et leurs attentes Information sur la concurrence : offre, action promotionnelles, communication, … Information sur la demande Informations sur les clients actuels 7 Principaux intérêts

Etude de cas : RB SA. Description de l’activité: blanchisserie industrielle -étude de cas stratégie Organisation/ Structure organisation nationale Produits de blanchisserie, hygiène et tapis Marché et concurrence élevée Annexe : Trading Production Portefeuille client Social Dysfonctionnement Description de l’activité : RB SA a été crée en 1960, spécialisée en blanchisserie industrielle en Italie. Son activité est la location-entretien

PION Françoise et deux vendeuses à mi-temps. Le travail qui doit être fourni est très varié : du ménage (aspirateur, rangement du magasin et de la réserve) à la vente (conseil client…) . Le magasin est ouvert du lundi au samedi de 9h30 à 20h30. La concurrence est très proche puisque nous pouvons remarquer que Bata se situe juste à côté de Eram mais il y a aussi San marina et Texto qui sont dans Mistral 7. Le magasin Eram se démarque de ses concurrents grâce à un accueil client plus performant et à la

Activité 1 : description => cible clients (hôtel) (% CA total) Gamme standard : personnalisé en % Gamme perso : en % Activité 2 : description => cible clients (restaurant) Activité 1 (hôtel) : Draps (% CA du DAS) Gamme standard Gamme perso Eponges (% CA du DAS) …. Activité 2 (restaurant) : Idem que activité 1 II.2/ Portefeuille clients : ( 1 à 2 pages ) Cible => Activité 1 Cible => Activité 2 Une cible c'est par exemple : Entreprise < 50 personnes Régions Equipé de … Autres

entreprises de charcuterie dénoncent la concurrence déloyale de Sapak Publié le : 07/11/2008 Elles l’accusent de casser les prix pour les affaiblir La hausse du prix des matières premières ne leur permet pas de s’aligner Le marché structuré tend vers un quasi-monopole de cette société propriétaire de la marque Koutoubia. Les temps sont durs pour les entreprises de charcuterie. Elles se voient grignoter leurs parts de marché par le leader et la concurrence artisanale et ne peuvent réagir en raison

l’article ou scan/pdf en pièce jointe) Décathlon jette l'éponge aux Etats-Unis, 2006, Le parisien http://www.leparisien.fr/economie/decathlon-jette-l-eponge-aux-etats-unis-01-10-2006-2007378241.php Résumé Après 7 ans de présence sur le sol américain la société du groupe Mulliez abandonne son projet. Les raisons évoqué par le groupe sont : une concurrence accrut, des difficultés d’homologation, un manque de superficie ce qui a conduit à une performance insuffisante des magasins. Facteur(s) culturel(s)

Public et bureaux », « Nettoyage et entretien » dans le pôle « Industrie ». On retrouve en effet dans cette catégorie les produits adhésifs (Scotch tape, Post It…), des produits de soin (gamme Nexcare : pansements, sparadraps…), de nettoyage (éponges, éponges grattantes…). De manière classique, les segments stratégiques (les DAS) sont définis à partir des critères de segmentation externes (clientèle, marché pertinent, réseau de distribution, concurrents) et de segmentation internes (coûts partagés

Public et bureaux », « Nettoyage et entretien » dans le pôle « Industrie ». On retrouve en effet dans cette catégorie les produits adhésifs (Scotch tape, Post It…), des produits de soin (gamme Nexcare : pansements, sparadraps…), de nettoyage (éponges, éponges grattantes…). De manière classique, les segments stratégiques (les DAS) sont définis à partir des critères de segmentation externes (clientèle, marché pertinent, réseau de distribution, concurrents) et de segmentation internes (coûts partagés

Adjointe : Sylvie NOIRET Une Hotesse de caisse : Orlane 5 Conseillères de vente : Christine, Pascale, Delphine, Noémie, Mélanie; Deux Esthéticiennes : Catherine et Amandine. Cette Parfumerie et Institut de beauté sont ouverts depuis Janvier 2000 . Concurrence : Notre principal concurrent est Yves Rocher qui se trouve dans la même galerie marchande . La politique de l'enseigne est : • • • L'esprit de convivialité Politique de prix bas Des conseillères formées très régulièrement : Nocibé possède un institut

biodégradable. De plus, elles cherchent à réduire les émissions de CO2 en mettant au point des formules plus concentrées afin de réduire les emballages et donc les moyens de transports tout en gardant l'efficacité du produit. Analyse de la concurrence Il existe un grand nombre de marques sur le marché de l'entretien. Nous pouvons rencontrer des marques nationales, des marques distributeurs et des marques discounter. Parmi les marques nationales, nous pouvons citer : Ajax, Swifer, Tide,