Concurrence Lvmh Chine

porte les marques s’acquiert sur le long terme, ce qui est difficile d’acquérir pour les nouveaux entrants. Concurrents du secteur : intensité, rivalité : Le marché du luxe n’est pas un secteur que l’on considère comme concurrentiel car la concurrence n’est pas systématique pour l’entreprise et le consommateur. La clientèle de ce marché n’achète pas les produits pour les comparer à d’autres sur ce même marché mais parce que le consommateur l’a décidé. Le consommateur achète un produit de luxe

notre psychisme où l’envie de tant d’exception et de rareté fait rêver… I. Les acteurs du marché de la mode et du luxe : Sur le marché mondial de la mode et du luxe, trois grands acteurs prédominent : LVMH, PPR et Richemont. Tout d’abord, le leader du marché du luxe est le groupe LVMH, né de la fusion du malletier Louis Vuitton et du groupe de spiritueux et champagnes Moët Hennessy. Il dispose d’un portefeuille unique de plus de 60 marques prestigieuses, telles que Louis Vuitton, Christian

professionnels qu’au grand public. Le développement de MAKE UP a été fulgurant, pour devenir une marque de renommée mondiale et bénéficier d’un succès international. Intégrée dans le Groupe LVMH depuis 1999 et actuellement présente dans 45 pays vers lesquels elle exporte son savoir faire. LVMH Par groupe d'activités, l'évolution des ventes est la suivante : |En millions d'euros   |2008   |2009   |% variation   |  | | 

II) Le marché du luxe p.4 p.7 p.10 A) Le marketing intuitif B) Le marketing élaboré C) Le marketing scientifique p.10 p.12 p.13 Cas particulier : le groupe L.V.M.H. p.15 A) Présentation du groupe B) Le marketing-mix de LVMH : Louis Vuitton III) Les différentes stratégies marketing p.15 p.18 Conclusion p.21 Bibliographie p.22 Document partagé par Aymeric, lionel, Romain, Francois – mis à disposition par Marketing-etudiant.fr 3/26 INTRODUCTION

de l’entreprise A- Caractéristiques de l’entreprise p. 1 B- Historique de la marque p. 1 C- Environnement commercial p. 2,3,4 Positionnement national Produits distribués Concurrence Analyse swot II. Documents commerciaux 1/ Justification des documents commerciaux p. 5 2/ Fiche technique produits p. 6,7,8,9 III. Annexe 1/ Bon de commande- devis p. I 2/ Carte de visite p

Alexandra CHIACCHIA . Remerciements Introduction 1) Présentation générale de l’entreprise 1. Le groupe : LVMH  2. La filiale : Sephora 3. La politique commerciale 4. Force et faiblesse de l’entreprise 2) Présentation du point de vente 2.1 Diagnostique externe • Implantation géographique • Concurrence 2. Diagnostique interne • Fiche d’identité • Son activité • Son organisation interne • La clientèle 3) Déroulement

..). Richemont possède plusieurs des plus grandes entreprises au monde dans le domaine des produits de luxe, avec des forces particulières dans les bijoux, montres de luxe et les instruments d'écriture. C'est le 3e groupe mondial de luxe derrière LVMH[->0] et PPR[->1]. Les intérêts de luxe du groupe englobent plusieurs des noms les plus prestigieux de l'industrie du luxe comme Cartier Cleef, Van & Arpels, Piaget, Vacheron Constantin, Jaeger-LeCoultre, IWC, Panerai et Montblanc. Historique

L’OFFRE 1. Les fabricants ou prestataire de service Le marché du textile compte 250 000 entreprises et un chiffre d’affaires de 240 milliards d’euros. Ses principaux fournisseurs sont tout d’abord les pays de Asiatique (Corée du Sud, Pakistan, Chine) et les pays du Nord Afrique (Egypte, Turquie, …), sans oublier les Etats-Unis. On constate une augmentation de la production mondiale depuis 1994, même si celle-ci a perdu de son intensité depuis 2000 (-1%). 2. Les produits ou services On constate

des études de mathématiques en France avant d’épouser la fille d’un industriel et de fonder un cabinet de conseil. Ce n’est qu’en 1982 que Nicolas Hayek découvre le monde de l’horlogerie. En effet, à cette époque tout le secteur souffre face à la concurrence des modèles japonais : modèles à quartz, moins chers et à la mode. C’est alors que les banques actionnaires des deux industries pionnières de l’horlogerie : Asuag (Allgemeine Schweizerische Uhrenindustrie AG) et SSIH (Société Suisse pour l’Industrie

son nom a dans l’esprit des consommateurs pas dans son logo Idéalement, le logo associé le nom de la marque à un graphisme Le code couleur (charte graphique) :pour définir une identité visuelle il faut un code couleur pour se différencier de la concurrence. Il y a 3 règles à respecter : une couleur non utilisée par le concurrent une couleur porteuse de valeur en adéquation avec le territoire de la marque utiliser que une couleur pour que le consommateur retienne plus facilement. Exemple : Coca Cola