Concurrence Marché Bijouterie Fantaisie

présentation A- Historique B- Les différentes activités C- Quelques chiffres D- L’étendue de la gamme E- Les principaux concurrents F- L’organigramme Partie 2 : Le diagnostic externe : l’environnement du groupe Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la chaîne de

Ces logiciels proposent : • La simplicité du standard Windows et la puissance des dernières nouveautés technologiques • Les encodages les plus rapides du marché • La fenêtre ouverte sur le standard Windows (Excel, Word, Outlook, …) et sur des applications spécifiques • La récupération des données des programmes les plus répandus sur le marché • La récupération des anciens historiques • La conservation des habitudes de travail • Une gamme complète de logiciels de gestion (analytique, facturation

(3) Renforcer les liens avec les professionnels _________________________ 54 2. La préservation d’un modèle économique fragile__________________________ 57 a) Maintenir la commande publique ____________________________________ 58 (1) Adapter les marchés publics ____________________________________ 58 (2) Soutenir les grands projets _____________________________________ 59 b) Accompagner les métiers d’art et du luxe______________________________ 59 (1) Étudier la mise en place de mesures spécifiques_____________________

(3) Renforcer les liens avec les professionnels _________________________ 54 2. La préservation d’un modèle économique fragile__________________________ 57 a) Maintenir la commande publique ____________________________________ 58 (1) Adapter les marchés publics ____________________________________ 58 (2) Soutenir les grands projets _____________________________________ 59 b) Accompagner les métiers d’art et du luxe______________________________ 59 (1) Étudier la mise en place de mesures spécifiques_____________________

d’entreprise ne se préoccupe que des problèmes techniques (fabrication et financement). L’économie de distribution il faut vendre ce qu’on a fabriqué Le vendeur se borne à faire connaître le produit aux distributeurs et à prendre commande. L’économie de marché il faut produire ce que l’on peut vendre Dans une situation d’abondance apparente offre supérieure à la demande. L’économie de répartition a laissé la place à l’économie de mercatique : extension de la fonction commerciale dans l’entreprise. L’économie

d’entreprise ne se préoccupe que des problèmes techniques (fabrication et financement). L’économie de distribution il faut vendre ce qu’on a fabriqué Le vendeur se borne à faire connaître le produit aux distributeurs et à prendre commande. L’économie de marché il faut produire ce que l’on peut vendre Dans une situation d’abondance apparente offre supérieure à la demande. L’économie de répartition a laissé la place à l’économie de mercatique : extension de la fonction commerciale dans l’entreprise. L’économie

diminution de la « ferveur religieuse », phénomène très urbain peu ressenti dans les petites agglomérations où Noël et les cérémonies religieuses attirent les foules. Cette tendance est en partie due à l’apparition de plusieurs sectes qui entrent en concurrence avec le catholicisme sur le territoire colombien. Il faut tout de même noter que l’Eglise Colombienne est une des plus conservatrice d’Amérique du Sud. ✓ Mythes et croyances Les autochtones perpétuent depuis très longtemps des croyances

moindre proportion, dans les grandes agglomérations et à Paris-Région Parisienne. Source : Fédération Nationale de la Coiffure. Le marché regroupe désormais des groupes multi ou mono enseignes misant sur des positionnements différents allant du haut de gamme à la coiffure discount. Au-delà des positionnement en terme de gammes tarifaires, la segmentation du marché s’opère également via le développement de concepts très « markétés » liés au « développement durable » et/ou au « commerce équitable

60 a vu le triomphe du marketing, faisant apparaître la nécessité de segmenter et de différencier, dans laquelle la formule : « un produit, une marque » prédominait. Des noms sont donc spécialement crées, destinés à être rapidement lisibles sur le marché, comme « Monsieur Propre ». Parallèlement, sous la pression d’une demande toujours plus exigeante du consommateur, les marques patronymiques ont vu leurs fonctions de garantie et de distinction s’enrichir : les consommateurs ont besoin de marques

pratique au préjudice d’un véritable détenteur de l’œuvre d’esprit ou de l’objet usurpé. D’un point de vue économique, elle se définit comme une pratique anticoncurrentielle en ce sens qu’elle cause un dérèglement du système de loyauté dans la concurrence. D’un point de vue historique, on pourrait situer le phénomène aussi loin que possible. Là où l’homme use de l’usurpation de l’œuvre d’autrui, on peut dire qu’il y a usage de cette pratique, et l’on n’aurait pas tort de présumer cette origine très