Concurrence Mcdo

Information sur les nouveaux produits et sur l’évolution du marché - Information sur les nouveautés et les nouvelles technologies - Offres et services : études de concurrence - Lecture par l’ensemble du personnel - Mise en place de formation pour le chef de rayon concerné et son équipe de vente - Compte rendu de l’activité de la concurrence pour la direction 2) La diffusion de l’information dans l’entreprise Support Objectif Modalités Entretien individuel Point sur l’activité Entretien chaque

découvert VERT pour le plein air ROUGE pour les petits J'ai était affecté dans l'univers rouge qui est composé de cinq principaux rayons (Premiers âge, peluches et doudous, comme les grand et imagination). Profil de clientèle, positionnement et concurrence La clientèle de notre point de vente sont des hommes et femmes avec une dominante de tranche d'âge de 25-45ans issus de diverse catégories sociaux professionnelles, ils achètent pour le plaisir de leur enfant ou d'offrir à des proches. Nos

respectent pas l’état de droit, aidant à maintenir au pouvoir des régimes peu reluisants et suscitant le ressentiment légitime des populations. Pour autant est-ce là de la « mondialisation » ? La mondialisation c’est en réalité l’ouverture, la concurrence, les échanges libres, la liberté de mouvement et les opportunités. C’est bien le contraire du monopole de quelques multinationales. Par ailleurs, arguer que la mondialisation exploite l’Afrique suppose qu’une partie considérable des capitaux internationaux

9,559€ marketing direct et 5,160€ en promotion des ventes. ✓ Contexte commercial (loi Raffarin sur la limitation des espaces de grande distribution) Accélération de la concurrence : - Banalisation des produits et marques - Stagnation et encombrement des marchés Emerger de la concurrence par la promotion des ventes ✓ Comportement de consommateur à la recherche d’opportunités d’achat - 55% des achats décidé sur le lieu de vente - 58% privilégient les

CGE – Parcours 2 – Session 2009/2010 Devoir Stratégie 1 - Quelle est l'intensité de la rivalité entre les firmes concurrentes ? La concurrence intra sectorielle représente la rivalité entre les concurrents déjà existants dans un secteur .Pour l’analyser, on s'intéresse à la concentration du secteur, c'est à dire au nombre, et la taille des concurrents. 80% des marques présente sur ce marché de la chaussette sont importées. Nous distinguons deux groupes de marque de distributeur française

Analyse de SUNDY face à ses concurrents (balisto) Au cours de l’année, 100 foyers consomment 18.2 hectogrammes de la marque Sundy contre 93.3 de la marque Balisto. On apprend que la quantité en hectogrammes pour 100 foyers au niveau des barres céréalières représente 306.2 hectogrammes.  Sundy n’est pas leader dans ce domaine, ces concurrents sont mieux placés. De plus, Sundy n’a que 5.9% de part de marché au niveau de la qualité pour les barres céréalières alors que Balisto en possède

quelque chose qui n’existe pas sur le marché. ➢ L’expansion : on parle d’expansion quand la demande et l’offre croit d’une façon parallèle. ➢ La fragmentation : L’entreprise tente de trouver une niche ou de se différencier par rapport à la concurrence, et donc elle procède par la division des marchés à des segments de plus en plus petit ➢ La reconsolidation : L’offre d’un produit offrant des avantages s’intéressant à des marchés différent : Regroupement. EX  de village de vacance ou il y a

97%. - L’entreprise Don Giovanni est leader sur le marché des pâtes, ce qui lui confère une certaine renommée qui peut lui être favorable lors de lancement de nouveaux produits. L’entreprise Don Giovanni se trouve, en outre, être en tête de concurrence d’après un test réalisé auprès des consommateurs. - Le nouveau concept de la gamme La Pasta peut apporter de nombreux bénéfice à ses utilisateurs (annexe 3): ( Des pâtes meilleures, incollables, plus rapide à cuire, que l’on peut faire cuire

La matrice KA est un tableau à double entrée. Son but est de lister toutes les situations d'entreprise possibles autour d'une architecture simple. Les deux axes sont : ? 1. ? l'environnement de l'entreprise ( dans les domaines du marché, de la concurrence, des distributeurs, situation de réaction, d’ action ou d’ anticipation...) ? 2. ? les événements internes de l'entreprise (en terme d'hommes, de capitaux, de recherche, de structure de clientèle, situation de réaction, d’ action ou d’ anticipation

de la concurrence La concurrence de notre entreprise sera importante. En effet, la clientèle étant importante, la concurrence s’y est donc développée. On dénombre pas moins d’une centaine de concurrents établis dans le Brabant wallon et encore bien plus agissant dans notre zone de chalandise. La concurrence est donc fortement présente et est en constante évolution. Il est normal que cette concurrence soit classifiée selon qu’elle soit proche ou éloignée de notre activité.  concurrence directe