Concurrence Monopolistique Avantages Et Limites

s'interrogeant sur les raisons qui conduisent à se procurer sur le marché ce que l'on pourrait faire soi-même (plats cuisinés, services à domicile, etc.) ou à acheter à l'étranger ce que l'on pourrait produire chez soi, on mettra en évidence les avantages (compétitivité des entreprises ou variété des biens et services notamment) du développement des échanges, notamment entre nations. Que produit-on et comment le mesure-t-on ? On sensibilisera les élèves à la diversité des modes de production des

RELATIONS COMMERCIALES INTERNATIONALES Les avantages comparatifs ? « C'est sans doute la théorie la plus brillante de la science économique. » OMC Les pays ont intérêt à développer leurs échanges plutôt qu’à rester en autarcie (cas de l’Albanie ou de l’Espagne des années 50). Ainsi, en se référant à l’analyse classique (D. Ricardo), chaque pays aura intérêt à se spécialiser dans les productions où il possède un avantage de coûts relatifs, appelés avantages comparatifs. Ce principe a été énoncé par

Les politiques de Concurrence – 2ème partie La différenciation n’est que le moyen le plus simple de s’émanciper de la CPP. Repose sur l’ambivalence de la différenciation car incite les consommateurs à faire diverger leurs attentes vers un produit existant, et suscite de l’autre côté une inertie dans la différenciation. Seules les politiques de différenciation ne relèvent pas de politiques de concurrence. Barrières à l’entrée de 2 types : naturelles et stratégiques. Dans les barrières à

de façon exponentielle : le métier du luxe, de l’innovation (tous les deux ans ; Apple) → branding (on achète derrière un nom toute une qualité), de la santé (protection de brevets), les marchés monopolistiques (EDF). En dehors de ces métiers les prix et quantités sont étirés jusqu’à une certaine limite. Le prix ne peut donc pas être augmenté indéfiniment. Si les quantités sont augmentées : impact sur les coûts. L’environnement extérieur influe sur notre façon de produire et de vendre Blockbuster

Pepsi-Cola X c’est une innovation « incrémentale » Une vision critique de la concurrence : Schumpeter est réservé sur la Concurrence Pure et Parfaite(CPP). En effet, il sait que l’innovation est certes le moteur de la croissance, mais c’est en même temps un acte risqué. Pour accepter cette prise de risque, l’innovateur doit pouvoir compter sur du temps pour imposer ses idées, ce qui va à l’encontre d’une concurrence trop forte. Il doit être « rassuré » en pouvant compter sur un certain flux de

ainsi que le manque de redistribution, des pertes d’emploi … d’un autre côté, on a d’autres groupes qui insistent sur l’intérêt de s’inscrire dans cette logique de libéralisation, les effets pro concurrentiels qui sont l’incidence positive de la concurrence sur la baisse des prix, c’est une amélioration dans le sens du consommateur … Face à ces craintes qui étaient annoncées dans le sondage du « Monde » le 12 Janvier 2002, on peut constater que l’image de la mondialisation n’est pas si alarmante

peut-on expliquer la régression du chiffre d’affaires d’un produit, alors que ce dernier présente une bonne cohérence entre les éléments du marketing mix ? Une action commerciale basée sur les quatre éléments du mix marketing peut se tendre à des limites si, les ressources humaines de l’entreprise ne sont pas capables d’appliquer ces politiques. D’ou la nécessité d’avoir une force de vente expérimentée afin de réaliser les objectifs de l’entreprise. De ce fait, notre module sera traiter comme suit :

technique (NTIC) qui va se développer (micro processeur 1971). La deuxième série de mutation est l'émergence de nouvelle nation sur la scène économique mondiale. D'abord le Japon puis le Brésil, Russie, Inde et Chine. Ils modifient les conditions de concurrence sur les marchés. Compte tenu de ces modifications, cela va ouvrir de nouveau mode d'organisation de production. L'entreprise post fordienne est une entreprises très différente de l'entreprise fordienne. La grande entreprise continue d'être

Les apports de l’ouvrage : * - 2 : Les limites de l’ouvrage : * IV : Présentation de l’auteur : * 1 : Cursus universitaire : * 2 : Principaux thèmes de recherche : * 3 : Activités d’enseignement : * 4 : Activités de conseils : * 5 : Activités au sein de conseils d’administration : * 6 : Distinctions : * 7 : Bibliographie principale : * SOMMAIRE DES CONCEPTS DU LIVRE : * LA NOTION D’AVANTAGE CONCURRENTIEL * LES CINQ FORCES DE LA CONCURRENCE DITES DE PORTER * LES TROIS STRATEGIES

du produit. - Le cahier des charges doit être plus ou moins rempli d’informations techniques, on parlera des cahiers des charges techniques qui spécifient de manière très étroite, le produit à acquérir. Il présente pour le service achat, un réel avantage mais aussi quelques inconvénients. L’acheteur a une connaissance parfaite du produit à acquérir, il ne couvre plus aucun risques techniques (il suit le cahier des charges). L’inconvénient est qu’il n’y a plus aucune latitude pour proposer des produits