Concurrence Nature Et Découverte

à l’avis - du Parlement européen. Le Conseil des ministresConseil des ministresFormation collégiale réunissant l’ensemble des ministres. statuant à l’unanimité adopte ensuite les mesures appropriées (art. 352 TFUE). (http://www.vie-publique.fr/decouverte-institutions/union-europeenne/fonctionnement/institutions/comment-decisions-sont-elles-prises-au-sein-union-europeenne.html) En quoi consiste Le principe de subsidiarité ? « Le principe de subsidiarité vise à déterminer le niveau d’intervention

Business plan www.crechnbio.fr 1 1 SOMMAIRE Sommaire 2 Présentation du projet 4 Présentation des créateurs 5 Produits /services 7 Marché 8 Analyse de la concurrence 9 Stratégie commerciale 10 Moyens à mettre en oeuvre 11 Montage juridique 13 Prévisionnel 14 Conclusion 16 2 PLAN D'AFFAIRES CRECH'N'BIO MICRO-CRECHE E.U.R.L 32, rue Molière 91270 Vigneux sur Seine Capital de 3000€, 515 193 449 R.C.S Évry 3

personnes pratiquant du sport à l’extérieur (augmentation du nombre de femmes et de personnes âgées pratiquantes), à l’apparition de la mode Sportswear et à l’association des sports OUTDOOR avec une image positive d’engagement, de proximité avec la nature, de challenge ou de surpassement de soi. De surcroit, le marché de l’OUTDOOR a été évalué à plus de 40 Milliard d’euros en 2005 (la moitié CA des sports de stades et de Fitness). Le marché est surtout concentrée en Amérique du nord (54% du CA) ,

|sensoriel, émotionnelles, cognitives comportementales et | | |relationnelles et à son inconscient | |La concurrence s’exerce à l’intérieur de catégories de produits |Le client évalue la situation dans son ensemble puis vérifie la | | |correspondance des produits à son attente (il

négociation entre deux protagoniste recherchant le meilleur accord possible en vue de préserver leurs intérêt respectifs. Étape de l'entretien de vente : Préparation Prise de contact Découverte Reformulation Conclusion Prise de congé Suivi Preparation Contact Découverte Proposition Discussion=> La négociation ne commence qu'au NON du client Négociation Conclusion=> La négociation commerciale Prise de congé Les tactiques de négociation :

aide à la découverte et à l’analyse des informations sur votre marché, recensement des données quantitatives et qualitatives (statistiques du marché, tendances, règlementation, obligations, etc.) Etude de la clientèle : étude des besoins, attentes des clients, comportement d’achats, perception de votre produit ou de votre service, analyse de la zone de chalandise, mesure de l’attractivité et détermination du potentiel d’achat et du chiffre d’affaire prévisionnel Etude de la concurrence directe et

 “ La découverte des propriétés bienfaisantes des plantes n’est pas notre plus grand mérite mais le fait que nous l’avons mise à disposition de chaque femme est notre grande fierté” Yves Rocher, créateur de la cosmétique végétale depuis plus de 50 ans, à la fois récoltant, fabricant et distributeur, l’équipe assure depuis le début tous les procédés de la culture des plantes à la Gacilly au développement des soins de beauté. Avec des produits qui vont du soin visage jusqu’ au parfum en passant par

1. Informations de base nécessaires à l’entretien de vente Informations sur le marché - Le marché de jeux et de jouets est en hausse de 2,7% en 2009. La France passe au 1er rang européen en termes de vente. Concurrence - Les Lego® sont plus chers que certains de leurs concurrents, mais la force de leur gamme c’est qu’on peut trouver une boite à n’importe quel prix - Lego® investie chaque année 10% de son CA en publicité - Lego® est très présent à la télévision et dans la presse parentale -

Organigramme…………………………………………………………………………Page 9 d) Décathlon et la concurrence…………………………………………………….Page 10 II. La stratégie Décathlon…………………………………………………….Page 11 à 17 a) Les domaines d’activité stratégique…………………….......................Page 11 à 12 b) La vente chez Décathlon………………………………………………………….Page 13 à 14 c) Une stratégie d’intégration verticale……………………………………….Page 15 à 17 III. Mes découvertes au sein du magasin………………....

Spécialiste par niche Croissance selon l’action concurrentielle Innovateur Suiveur Actions concurrentielles Stratégie de couverture du marché Différenciation Stratégie de concentration Spécialiste par niche Essai du produit (découverte) Rachat du produit (adoption) Satisfaction vis-à-vis du produit (fidélisation) Notoriété (cognitif) Réputation (affectif) Stratégie marque et image Positionnement voulu Stratégie clientèle Croissance selon l’intégration du marketing