Concurrence Restauration Lyon

recadrage au niveau des chiffres, je développerai cette idée plus loin. Problématique Ce stage a donc été une opportunité pour moi afin de percevoir comment une entreprise dans un secteur de distribution de biens culturels arrive à perdurer malgré la concurrence qu’elle connaît depuis l’essor du e-commerce. Annonce du plan En vue de rendre compte de manière fidèle et analytique du mois passé au sein de la FNAC, il apparaît logique de présenter au préalable l’environnement économique du stage, je commencerai

locales et des actionnaires privés (Futuroscope, Cité de l'espace, Vulcania...) Un marché en phase de maturité Après plus de 15 ans de croissance exponentielle, le marché de ce secteur entre dans une phase de maturité dans un contexte de concurrence renforcée et de développement de nombreux produits de substitution. Les parcs ont multiplié les initiatives (investissements dans de nouvelles attractions, accroissement de l'offre hôtelière...) pour maintenir leurs positions voire gagner des

les acteurs qui le composent ont connu, par la suite, des modifications structurelles importantes. Les agences de voyages, auparavant intermédiaires privilégiés des touristes, ont désormais perdu de leur « suprématie », et se sont vu fortement concurrencer par des nouveaux entrants, comme Internet et la grande distribution. Pour des raisons différentes, ce type de restructuration de marché, intervient actuellement sur un département bien spécifique du tourisme : le Tourisme d’Affaires. Avant tout

croissances et de crises. La fin de certaines activités agricoles est due au progrès technique. Dans les deux cas on peut aussi évoquer l'arrivée de produits agricoles venus de pays « neufs » ou des colonies (huile des colonies, viande d'Argentine…) qui concurrence les produits français et font augmenter l'offre. Le phylloxera touche dans la même période l'ensemble des vignobles français, cela est d'autant plus grave que la vigne a un rôle socio-économique majeur et valorise des terres plus pauvres. La production

diversifie dans plusieurs domaines. Actuellement, Printemps se situe principalement sur le textile, accessoire de mode, maroquinerie, horlogerie, joaillerie, parfumerie, et art de la maison. Printemps accueille, brasserie, bar, restaurant, café, restauration rapide afin d’éveiller les papilles gustatives de leur clientèle. En dernier de date, La maison Ladurée a ouvert les portes de son prestigieux restaurant, pour nous faire découvrir ses fameux macarons légendaires aux parfums inédits. Il est à

allemands venir s'approvisionner à Florence et Venise et cette dernière se pose la question des raisons d’un conflit entre l'océan Atlantique et la Mer Méditerranée et ce d’autant plus que la restauration  du commerce méditerranéen des épices avait pour corollaire la reprise de tout un système d'échanges. Cette restauration coïncide avec l'afflux de l'argent américain dans la méditerranée contrairement au poivre de la mer intérieure. En contre parti du poivre, qui joue un rôle important dans la conservation

d'activité professionnelle 1 | Identification de l'entreprise | Nom : Brasserie "Le Sud" Adresse du siège social : NORDSUD Brasseries Jean Fleury 13 ter place Jules Ferry 69006 LYON Responsable de l'entreprise : Jean FLEURY Lieu de la PFE : Brasserie "Le Sud" 11 place Antonin PONCET 69006 LYON | 2 | La situation professionnelle | Prise de commande en anglais | Les personnes concernées : Raphaël ROUGET, Loïc JACQUAND (co-managers) Philippe, Mickaël (assistants-managers)

résultats sportifs du club, et non aux simples résultats financiers de l'entreprise sportive. Ainsi, le site internet de la radio RMC Info indiquait par exemple qu'au lendemain de la défaite de Lyon 5-2 en huitièmes de finale retour de la Ligue des Champions 2009 contre le FC Barcelone, et alors que Lyon ne se portait pas au mieux en championnat que "dans un marché pourtant en hausse de 0,66%, l'action OL Group perdait, à 17h14, 3,13% à 6,20 euros. Depuis le 1er janvier, elle a même perdu 26,59%

marché du café 7 b- Le marché Français 9 c- Le marché angevin 9 3.) L’activité des cafés 11 a- Les nouvelles tendances 11 b- Le commerce équitable 12 4.) Le micro-environnement 15 a- L’offre 15 b- Analyse de la concurrence sur Angers 16 c- Notre concurrent principal pour les produits commercialisés, le Mc Café : 17 d- Analyse du micro-environnement selon les forces de Porter : 20 5.) Détermination du positionnement 26 a- Choix des points de différence

: Après guerre naissance d'EDF Années 1950 : L’ère des grands chantiers Années1960 : L'euphorie de la croissance Années1970 : Le tournant de la crise pétrolière Années1980 : Accompagner l'explosion des usages Années1990/2000 : L'ouverture à la concurrence et à l'international Années 2010 : Anticiper le monde de demain Après-guerre, naissance d’EDF : années 1940 Dans les années 30, deux cent entreprises privées assurent la production, une centaine le transport et plus de mille la distribution de l’électricité