Concurrence Secteur Bancaire Marocain

Les obstacles d'ordre législatifs, administratifs et judicaires.F- Faiblesse dans la commercialisation Section 3 : Mise à niveau de la PME au MarocPARAGRAPHE 1 : les réformes inhérentes à l'environnement de la PME A- La Charte de la PME B- Réforme bancaire et financièreC- Nouveau code de travail D- Autres réformes affectant l'environnement de la PME PARAGRAPHE 2 : création d'organismes pour la promotion de la PME A- L'agence nationale de la promotion de la PME (ANPME) B- Création des centres régionaux

la croissance économique. Pour doper l'économie et encourager la consommation, les autorités monétaires ont baissé le niveau des taux d'intérêt. Ainsi, les ménages américains se sont rués sur le crédit quasiment gratuit (taux d'intérêt :1%) et le secteur immobilier a largement bénéficié de cette manne financière. Cependant, les taux d'intérêt du crédit hypothécaire n'étaient fixes mais variables et peuvent passer de 1% à 8%. Pour les banques, les crédits hypothécaires ne représentaient pas un degré

.....................................14 Le courtage en prêt immobilier dans le monde........................................................................................16 La nouveauté de l’offre de courtage en crédit immobilier sur le marché marocain...........................17 Les Solutions de CAFPI au Maroc................................................................................................................18 Une offre globale de crédit...........................................

: a La banque Populaire, une banque faite pour vous !  Nom & Prénom : Hatim FATIH 2eme année,faculté des sciences économiques et de gestion Agence GBP : Birjdid Rapport portant sur la Banque Populaire, son organisation ainsi que son secteur d'activité. Celui de l'agence, son fonctionnement et ses missions. Remerciements : Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m'ont beaucoup

biens avec l’étranger ............................... 11 2- L’impact sur le secteur touristique........................................................................... 12 3- Le ralentissement des transferts des Marocains résidant à l’étranger .................. 12 4- La contraction des investissements et prêts privés étrangers ................................ 13 III- Les facteurs de résilience de l’économie marocaine A- Les mécanismes d’amortissement de la crise ..............................

3 3 ▪ Loyauté du client ▪ Recherche commerciale 5 5 5 • Part relative de marché : A l’image du secteur bancaire, la structure des ressources de la BMCI est caractérisée par une prépondérance des dépôts à vue (plus de 60% des ressources de la Banque). Les comptes à échéance continuent cependant d’afficher une progression notable, malgré le relatif abaissement

informations et conseils. A tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce travail. Merci infiniment ! Elmehdi AJJIG Rapport de Stage Page 3 Sommaire I. II. Introduction……………………………………………………5 Présentation du secteur bancaire……………………………..6 III. Présentation de la BMCI……………………………………...7 1. Historique……………………………………………………….8 2. Valeurs de la BMCI……………………………………………10 3. Structure et organisation……………………………………….11 a) Organigramme du groupe……………………………………..11 b) L’activité

pays est Casablanca. Au cours de ces dernières années, l'économie marocaine a été caractérisée par une stabilité macroéconomique, couplée d'une inflation basse et d'une croissance économique relativement ralentie. Il est donc important de faire le profil de ce pays pour ainsi informer et prévenir des avantages et risques que l’on peu rencontrer dans le milieu des affaires. C’est à cet effet que nous allons vous parler des secteurs porteurs du Maroc (I), de son profil de compétitivité(II), pour ensuite

les questions migratoires, à travers une démarche novatrice et partenariale entre les pays d’origine et les pays d’accueil. • Le Maroc figure parmi les récipiendaires des plus forts apports financiers de sa communauté expatriée. Les transferts des Marocains Résidents à l’Étranger (MRE) dépassent les 4 milliards de dollars en 2005. Situation des transferts des MRE 50 40 30 20 10 0 -10 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Solde du compte courant Transferts des MRE • •

financière de court terme peut être ainsi structurée: Contrôle et suivi Encaissement ↓ Caisse et disponibilité ↓ Décaissement Trésorerie Placement des excédants mise en place de financement Engagement à court terme: -Dettes fournisseurs -Dettes bancaires Investisseurs décisions ←apport de fonds ←Investissement Apporteurs des fonds Fonction financière → Cash flow dégagé sur investissement → Cash flow distribué Pour assurer sa mission, le directeur financier doit développer plusieurs compétences: