Concurrent Burton Of London

française qui conçoit et distribue ses propres créations. 1902 : Henri Devred innove en ouvrant un commerce de vêtements déjà confectionnés avec le prix indiqué. 1996 : Devred est racheté par le groupe OMNIUM, qui possède Eurodif, Bouchara et Burton of London. 1992 : Ouverture du magasin Devred du centre-ville de Cholet. 2003: La marque lance son premier site internet et adopte un nouveau concept, elle abandonne son positionnement historique de spécialiste du costume, pour s'ouvrir aux collections

française qui conçoit et distribue ses propres créations. 1902 : Henri Devred innove en ouvrant un commerce de vêtements déjà confectionnés avec le prix indiqué. 1996 : Devred est racheté par le groupe OMNIUM, qui possède Eurodif, Bouchara et Burton of London. 1992 : Ouverture du magasin Devred du centre-ville de Cholet. 2003: La marque lance son premier site internet et adopte un nouveau concept, elle abandonne son positionnement historique de spécialiste du costume, pour s'ouvrir aux collections

1 : Description du réseau et de l’unité commerciale A. Le réseau Devred est une chaîne française de magasins de prêt-à-porter masculin créée en 1902 à Amiens par Henri Devred. Celle-ci a été achetée par le groupe Omnium qui possède déjà Burton of London et Eurodif. Aujourd'hui doté d'un capital social de 8 150 530€, l'enseigne DEVRED compte près de 900 salariés, répartis sur un réseau mixte de magasins intégrés et affiliés. Sa plateforme logistique s'étale sur 15 000 m². Avec une mode stylistique

est confrontée à l'arrivée des indépendants et des concurrents beaucoup plus à la mode. On ne compte plus que seize magasins, dont celui de Beauvais, qui fait malgré tout toujours figure d'exemple. * 1983-1993 : L’enseigne se développe, on passe de 16 à 103 boutiques dans toute la France. Mais suite à des dissensions dans la famille, c'est à nouveau la crise. * 1996 : Devred est racheté par le Groupe Omnium, qui possède déjà Burton of London, Bouchara et Eurodif. Mise en place de la franchise

croissance fulgurante. Le parc est de 24 magasins pour 480 salariés. 1989 : Création de Machin Chose (mode et accessoires) et de Léon la Casse (articles ménagers et cadeaux). 1990 : L’entreprise compte 50 magasins Eurodif. 1991 : Achat de la marque Burton (confection homme, femme et accessoires) et de son parc de 65 magasins. Acquisition de 13 magasins Printemps, pour augmenter les implantations des enseignes. 1992 : Achat de la marque Bouchara et de ses 25 magasins. 1994 : Le groupe est consacré

1970 : La société est confrontée à l'arrivée des indépendants, des concurrents beaucoup plus à la mode. On ne compte plus que seize magasins, dont celui de Beauvais, qui fait malgré tout toujours figure d'exemple. 1983-1993 - On passe de 16 à 103 boutiques dans toute la France. Mais suite à des dissensions dans la famille, c'est à nouveau la crise. 1996 : Devred est racheté par le Groupe Omnium, qui possède déjà Burton of London, Bouchara et Eurodif. 2003 : Devred lance son premier site web et

prêt à porter est sans contraintes réglementaires dans un pays libéral. Conclusion générale du dossier : Après analyse du marché Allemand de prêt à porter, on peut dire que ce dernier est très porteur pour l'entreprise BURTON et plus précisément pour sa marque BURTON OF LONDON. Ceci dit, cette dernière devra impérativement faire des efforts importants pour élaborer un plan concret permettant à ses produits de se vendre en Allemagne et avoir du succès au niveau de ce marché plus ou moins exigeant

passage viennent aussi dans l'unité commerciale. A propos des concurrents de Devred, les principaux concurrents directs de Devred sont Celio, Jules, Armand Thierry, ou encore Brice, ces unités commerciales se trouvent dans le même centre commerciale que Devred. Cependant Devred bénéficie d'une image plus luxueuse que ces derniers. Devred rime avec qualité pour bon nombre de gens. La gamme de prix Devred est supérieure à ses concurrents dans de nombreuses gammes de produits cependant la différenciation

L’engouement contemporain pour la notion de SH a pour contrepartie une certaine confusion conceptuelle, liée à la multiplicité des niveaux d’analyse et aux différents sens qui lui sont accordés. La SHT fait, en effet, l’objet d’interprétations concurrentes, étant conçue tantôt dans un sens managérial relativement étroit, comme un outil d’analyse de l’environnement organisationnel ou une théorie descriptive du fonctionnement de l’entreprise, et tantôt dans une perspective élargie, comme une véritable

avec des créateurs de mode et des griffes de luxe, stratégie de distribution croisée entre « catalogues » d’un même groupe…) et un positionnement de spécialiste sur des niches et segments (grandes tailles et PAP seniors), sous-exploités par leurs concurrents. Ces objectifs se sont déjà concrétisés par des acquisitions chez La Redoute (rachat de Castaluna) et Damartex (Afibel) fin 2010. • Pour les grandes surfaces alimentaires le défi consiste à revisiter les concepts de vente et le merchandising des