Concurrent Crédit Mutuel

vos partenaires ? (fournisseurs, comptable, banquier, assureur …) Contraintes légales de votre activité ? (mise aux normes, sécurité des machines …) …. Connaître vos concurrents … Atouts et faiblesses de vos concurrents ? Quelles prestations offrent-ils, à quel prix ? Quelle est leur notoriété, leur image de marque ? Ces concurrents sont-ils présents sur votre marché ? Quelles sont vos différences pour ajuster vos prestations ? …. Affiner votre approche du marché … Quel est le prix pratiqué en

820 F/mois pour les 15-17 ans, 3 200 F/mois pour les 18-20 ans et, 4 300 F/mois pour les 21-24 ans. Ils savent gérer leurs ressources financières puisqu'ils sont habitués aux banques : 60% d'entre eux possèdent un compte-chèques, 50% une carte de crédit et 79% ont au moins un produit bancaire (INSEE). Leur scolarité s'allonge, les jeunes s'attardent plus longtemps au foyer parental (économie en loyer, repas et blanchisserie) Par contre, les jeunes de bas niveau scolaire dépendent de leur parents

utilisant pour leurs activités de banque de financement ou d'investissement. Enfin ce que nous aborderons plus spécifiquement dans la partie 2 avec l'évolution des pratiques des agents économiques, les banques spécialisées et les établissements de crédit voient le jour: en effet avec la hausse du niveau de vie notamment, il devient impossible pour un ménage de consommer plus que ce qu'il ne gagne et de financer l'achat d'un logement en même temps, de même pour une entreprise qui ne peut s'autofinancer

et techniques du marketing dans les banques ressort un ensemble de caractéristiques qui se résument en quatre: • Dans le domaine bancaire, le client est à la fois prêteur (les ressources) et emprunteur (les emplois) : opérations de dépôts et crédits. • La banque possède (ou est propriétaire de) son propre réseau de vente (un circuit de distribution qualifié d’intégré). La relation entre la banque (ou son point de vente) et le client (particuliers, entreprises, etc.) est de nature directe

Léone MEYER), d’actionnaire (BNP Paribas, crédit mutuelle) et de salarié. D’autre part nous pouvons constater qu’ils appartiennent aux parties primaires (acteurs avec une relation contractuelle ou formelle). − Externes : Ce sont les acteurs externe a l’entreprise qui peuvent avoir une relation de premier rang comme les fournisseurs ou bien secondaire tel que l’état, les consommateurs (la clientèle étrangère et nationale), les médias et les concurrents (Harrods, Bloomingdale’s ou Saks). Mais

Nationale de Développement Agricole (BNDA) durant une période de deux (2) mois. A l’issu de mon stage, j’ai choisi de traiter le thème suivant : « l’Analyse du Risque d’un crédit aux PME par une banque : le cas de la BNDA. Le choix de ce thème s'explique par le fait que la BNDA a du mal cerné le risque exact lié à l’octroi du crédit PME. Pour traiter le thème du présent rapport, la démarche suivante a été adoptée : Exploitation de documents : Nous avons procédé à une exploitation des documents

nouvelle offre proposée aux jeunes, une banque concurrente pourra très bien reprendre cette offre en l’adaptant à sa propre demande, voire en l’améliorantBarrière à l’entrée : Quelles pourraient être les barrières des nouveaux entrants pour la section Jeunes de la BNP ?Intensité concurrentielle : * Les grandes banques traditionnelles et mutualistes constituent la principale concurrence sur le DAS des jeunes, car de taille beaucoup plus importante. Crédit Agricole, Caisse d’Epargne, Banque Postale

électron. Les services d’épargne, - Livret A - Livret A baby - Livret de développement durable - Compte épargne - Compte épargne logement - Livret jeune - Livret épargne populaire Les crédits, - Les prêts personnels - Prêts étudiant ou jeunes actifs - Crédit renouvelable : PROVISIO Prix : BNP Paribas sont très compétitifs et allient expertise et service. De ce fait leur politique de prix n’est pas vraiment low-cost. D’après de nombreuses recherches il semblerait

marchés de l’état • Le programme de dématérialisation de la commande publique • Les enjeux de la réforme de la réglementation des marchés publics au Maroc • La promotion de l’intégrité dans la passation des marchés publics • L’étude d’apprentissage mutuel sur l’intégrité dans les marchés publics au Maroc • Vers le développement d’un pôle d’expertise en matière de marchés publics • Le régime de nantissement des marchés publics • La gestion déléguée des services publics • Les contrats de droit commun

de l’état • Le programme de dématérialisation de la commande publique • Les enjeux de la réforme de la réglementation des marchés publics au Maroc • La promotion de l’intégrité dans la passation des marchés publics • L’étude d’apprentissage mutuel sur l’intégrité dans les marchés publics au Maroc • Vers le développement d’un pôle d’expertise en matière de marchés publics • Le régime de nantissement des marchés publics • La gestion déléguée des services publics • Les contrats de droit