Concurrent Crédit Mutuel

Promotion 2007 Rapport d Apprentissage Année Scolaire 2006 - 2007 NOM DE L ÉTUDIANT : Sylvain LAPORTE LCL Le Crédit Lyonnais Demandez plus à votre Argent 2 SOMMAIRE Remerciements .......................................................................................................................4 I. Le Secteur Bancaire......................................................................................................5 A. L Industrie Financière ...................

2 I.Le crédit agricole, dit la banque verte 3 a.La banque créée par le monde agricole. 3 b.Organisation du Crédit Agricole 4 c.Organisation de l’agence 5 d.Ses produits et services 6 e.Proxima, un nouveau concept bancaire 6 f.L’espace Libre Service 7 II.Ma mission en tant que chargée de l’accueil client et exécutant administratif. 8 a.Mes tâches récurrentes 8 b.Mes tâches ponctuelles 10 III.Mes compétences acquises 11 Conclusion 12 Table des annexes 14 Présentation du crédit agricole

institution qu’est le taux d’intérêt. Dès lors, au lieu de reposer sur le taux d’intérêt et le risque unilatéral, il devra se bâtir, dans le respect de la Sharia, sur le principe du mudarabah, à savoir le principe de partage des profits et de risque mutuel. VI- III- Deuxième partie : I- Historique des banques islamiques II- * III- La première expérience a eu lieu en Egypte, sous la forme des caisses d'épargne rurales du Mit-Ghamr (delta du Nil) entre 1963 et 1967.

1. Introduction 3 2. Le marché du crédit à la consommation 4 3. LaSer Cofinoga : une entreprise à filiales multiples 8 4. Schéma des responsabilités en agence 16 Introduction 1 Objectifs initiaux de recherche de stage Ma majeure l’année prochaine sera le marketing et la gestion d’entreprise. Je souhaitais trouver un stage qui reste dans le domaine de la gestion et de l’analyse tout en améliorant ma faculté à communiquer au travers d’un stage d’application dans le domaine

de la profession et de ce fait le marketing bancaire marqué par :  Une forte réglementation étatique et interprofessionnelle.  La notion du risque est très forte (manipulation de l'argent).  La position de la banque demeure forte pour vendre (crédit), mais faible pour acheter (ressources).  Le manque de protection à l'innovation.  Le degré de culture du client, lorsqu'il s'agit des particulières demeure souvent faible face à l'aspect abstrait de certains services bancaires.  L'existence

filiale du credit lyonnais En fin tapis s’arrange pour vendre a 315 millions d’euros mais un certain temps apres la situation de tapis se gate et le crédit Lyonnais revent Adidas a 910 million d’euros et une cotation a plus d’1 millard et tapis se sens arnaké et saisi le tribunal de commerce de Paris En 1996 trouve l’affair louche et accorde une provision a Tapis et gèle 91 million pour tapis et qq mois + tard donne tord a tapis Tapis fait appel ( infiramtion et donne d’accord a Tapis ( credit lyonnais

personnes pratiquant la discipline sponsorisée par BNP Paribas devront aisément faire ce lien. Les concurrents : La Société Générale, le Crédit Agricole, la Banque Populaire, la Caisse d’Epargne, LCL, le Crédit Mutuel. Cela dit, au vu des chiffres d’affaires exercés par ces différentes banques, on peut restreindre le nombre de concurrents sérieux à 2 : la Société Générale et le Crédit Agricole . Les 3 banques sont donc au coude à coude au niveau des chiffres d’affaires. Elles vont également

II- DONNEES FINANCIERES A- BFR - Besoins en fonds de roulement B- Financements C- Compte de résultat Partie 1 : LA PRESENTATION DU PROJET 1.1.a Expériences professionnelles Stages professionnels Année 2009 et 2010 Crédit- Agricole, Service : Guichet * Objectifs commerciaux * Tâches : assurer toutes les opérations courantes du guichet (retrait ou le versement d'argent) ACQUIS : rigueur, organisation, sens du contact avec les clients Emplois saisonniers

tous les demandeurs connaissent les informations du marché. * L’homogénéité des produits : Les produits sont identiques, il est impossible de les distingués autrement que par le prix. * Absence de barrière à l’entrée du marché : les concurrents peuvent ‘installer sur le marché et produire dans les même conditions. * La mobilité des facteurs de production : les entreprises peuvent mobiliser les facteurs de production sans délai et sans coût. Cette concurrence est utopique mais elle

Peu d'expérience dans la vente mis à part une  des associés      A proximité des concurrents    Peu d’investissements    Former le personnel à la cabine connectée        Opportunités  Menaces  Partenariat avec Avanade pour le financement de  la cabine connectées    Les différents organismes pouvant nous venir en  aide (APCE, CCI)  Se faire voler l’inovation de la cabine connectées    Baisse des prix chez les concurrents          Étape 4 : Faisabilité commerciale et étude de marché     Notre