Concurrent De Dacia

Renault est un exemple symptomatique, parmi tant d'autres, de la mondialisation en marche. Effectivement, en plus de cent ans, la fabrication des différents modèles automobiles du groupe s'est étendue aux quatre coins de la Terre. Plus précisément, la Dacia Duster 4x4 est conçue en Roumanie, un pays à partir duquel Renault a bâti son offensive low-cost, la Renault Fluence, une Mégane à coffre est fabriquée en Turquie et destinée à être lancée en Israel en 2011. La SM5 commercialisée en Asie et produite

contexte du segment et de son marché. Il faut tout d’abord mettre en avant le produit ou service que l’on veut vendre, pour que l’on oriente la réflexion vers la valorisation de ce dernier. Utiliser les données déjà présente ou récoltées par les concurrents directes est très courant. Cela permet de profiter d’une base d’information de consommateurs potentiels. Et dans ce cas les avantages compétitifs du produit que l’on veut vendre prennent une place plus importante dans le choix des clients. · Choisir

Compétences Connaissances associées Limites de connaissances ᕡ – Les couples produits/marchés de – Identifier les couples produits/marchés de l’entreprise l’entreprise C 3.1.1 Définir le posi– La concurrence – Repérer le positionnement des concurrents tionnement – Définir le positionnement de l’entreprise – Le positionnement sur ses marchés à partir d’un cas concret C 3.1.2 Caractériser la politique commerciale – Repérer les composantes de la politique – La politique commerciale : policommerciale

de la variation des taux de change, par exemple produire en zone ‘dollar’ car selon les périodes économiques l’euro est un frein à l’exportation. Ce fut le cas lorsque Renault a créé une nouvelle unité de production en Roumanie pour fabriquer la Dacia Logan. En effet, au départ, il n’était pas prévu de la commercialiser dans les pays d’Europe de l’Ouest. Dans ce cas, on parle de localisation et non délocalisation. Ceci est également vrai lorsqu’une entreprise s’implante dans un nouveau pays pour

une version hybride diesel plug-in de la Peugeot 3008 émettant moins de 50 grammes de CO2.  Le design automobile : Il s’agit de proposer des design qui permettent non seulement de différencier facilement les produits du groupe avec ceux de ses concurrents mais également de faire en sorte qui les produits Citroën soit facilement différenciables des Peugeot. 2. Etre un acteur global :  Le groupe a défini un ensemble de trois marchés prioritaires (La Chine, l’Amérique latine et la Russie) ou il

concentration et dès les années 30, on a un oligopole, dominé par les Big Three. Plusieurs petits producteurs apparaissent dans les années 1940 mais c’est pour disparaître rapidement. La stabilité de cet oligopole sera remarquable jusqu’à l’arrivée des concurrents japonais dans les années 80 et l’émergence de la concurrence européenne au milieu des années 90, symbolisée par la reprise de Chrysler par Daimler-Mercedes en 1998. La deuxième vague de F&A a lieu entre les deux guerres et affecte l'Europe. La concurrence

6 2- Présentation du projet 6 3- Les trois acteurs du marché 7 (Clientèle, fournisseurs, concurrents) 4- Le marketing 12 4.1 Aspect stratégique (vision à long terme) 4.2 Aspect opérationnel (les 4 P) 5- Les ressources

arrière, c’est pour cette raison que sa conception et sa mise en place ne se font pas à la va-vite. Elles exigent du temps, la collecte et le traitement de moult informations, une analyse rigoureuse des environnements de la firme, de ce que font les concurrents, les attentes des clients, l’évolution de la législation, les risques encourus, etc.II-Typologie des stratégies Les stratégies déployées par les FMN sont multiples et évolutives. Elles différent selon l’activité de l’entreprise (Total versus Carrefour

leurs enseignants et de tuteurs-étudiants, conçoivent et fabriquent une mini voiture de course au format 1/14ème. Ce travail se concrétise lorsque cette mini voiture s'élance sur une piste rectiligne de 20 mètres pour disputer des « runs » face aux concurrentes. Hier, le Technocentre de Renault (78) a accueilli la finale nationale de cette compétition. 25 équipes de collégiens et lycéens se sont affrontés. Victorieux dans les compétitions régionales de Course en Cours, ces 150 élèves se sont affrontés

fournisseurs. Exemple : Le Groupement des Mousquetaires qui détient notamment l’enseigne Intermarché a progressivement opté pour une stratégie d’intégration. Les produits conçus en interne représentent 35 % des ventes (moyenne supérieure à ses concurrents) et permettent de limiter les situations de quasi-monopole, comme sur le marché de l’eau avec ses eaux minérales de Luchon et d’Aixles-Bains. 2. Les deux niveaux de la stratÉgie Les décisions stratégiques concernent deux niveaux dans l’entreprise