Concurrent Direct La Grande Récré

L’entreprise ne peut pas compenser les éventuels mauvais résultats de ce produit par ceux d’un autre. De ce fait, la concurrence est beaucoup plus dure car elle se situe sur un seul domaine. L’entreprise sera donc plus sensible à l’arrivée de nouveaux concurrents. De même, les changements technologiques peuvent être déterminants si la firme ne les intègre pas. Ce fut le cas de Leica, positionné sur le métier de la photographie, qui manqua l’avènement du numérique. Enfin, la saturation du marché peut stopper

budget jouet par enfant aux Etats-Unis. -Marché secondaire (Le bon coin, Ebay) : concurrent potentiel -Les marques principales ont un CA important car produits plutôt chers. -99% des entreprises fabricant des jouets sont des PME (<249 employés). -Augmentation du niveau de vie moyen chinois, augmentation des salaires, du coût de la main d’œuvre. -Contrefaçons chinoises -Baisse de profits des magasins spécialisés (La Grande récré, King Jouets, Toys’r’us…) Social -Politique de natalité en Chine : le marché

Page 18 Consignes Pour LEGO Vous êtes en octobre 2009 et vous préparez Noël 2009 en particulier avec le lancement de nouvelles boîtes (à vous de choisir dans leur gamme, les boîtes que vous voulez mettre en avant). Votre principal concurrent est PLAYMOBIL. Introduction : Nous sommes en octobre 2009 et nous préparons les ventes noël pour la gamme LEGO Star Wars. Pour cela nous allons nous adresser à une agence de communication et lui proposer un brief client afin qu'elle nous envoie

............................................................. 23 Annexe .............................................................................................. 25 Page 2 INTRODUCTION Il a suffi de quarante ans en France pour que la grande distribution devienne une puissance économique et financière considérable. L’augmentation des prix est indéniable et l’opinion publique de plus en plus contrariée à ce propos. C’est pourquoi, lors de son passage au ministère de l’économie et des finances

13 à 14 6) Zone de chalandise 15 7) Principaux concurrents 16 8) Étude du magasin

via les réseaux sociaux, les recommandations, les autres médias, les expériences précédentes… Les attentes vont se cristalliser à cette étape. –  L’achat est déterminé par la relation directe avec la marque au sein du point de vente ou sur le site Internet, et sera optimisé par les éléments de valorisation déployés dans ce contexte ; la concrétisation de l’expérience se caractérise dans la symbolique de la décision d’acquisition et de

référence dans le domaine des bijoux et possède un statut d’expert en joaillerie. Historiquement, Mauboussin est la première marque à commercialiser des bijoux de luxe à prix réduits et avec une logique s’éloignant des coutumes habituelles. Ce grand pas en avant lui a permis de se distinguer dans le secteur du bijou grâce à une volonté de démocratiser le produit et moderniser la marque. De fait, elle prône la créativité et l’innovation qui se vérifient à travers ses différents produits proposés

décoration dans une première partie, puis sur l’étude du cas de Conforama et sa stratégie globale. Le marché de la décoration est dans une phase dynamique. Il tend à se développer, tant du côté des distributeurs que du côté des consommateurs. Les grandes enseignes de distribution spécialisées dans l’ameublement et la décoration profitent directement de cette tendance : paraître jeunes et tendances, se renouveler sans cesse dans l’esprit du consommateur et proposer toujours de nouveaux produits et

l'intermédiaire de terminaux fixes et mobiles. Apple est l'un des premiers constructeurs travaillant à la conception de machines moins coûteuses et moins encombrantes face au monopole IBM. Elle conçoit et commercialise des produits électroniques grand public, des ordinateurs personnels et des logiciels informatiques. Son objectif principal est de produire et vendre ses ordinateurs. De sa création à l'entreprise telle qu'elle existe aujourd’hui, Apple a connu les diverses phases de l'évolution

(opérationnel : mois, semaine…) → 3/5 ans. Démarche dans la durée. A pour but d’assurer la pérennité de l’entreprise Vise à procurer à l’entreprise un avantage concurrentiel durable → pourquoi le concurrent me choisit et ne va pas ailleurs ? Origines militaires → tuer l’ennemi. Aujourd’hui, on veut anéantir le concurrent. Dirigeants ont tendance à penser par rapport à leur entreprise, surtout quand ils ont eu succès (nombrilisme ou tour d’ivoire) → essentiel décision stratégique se construit à travers l’environnement