Concurrent Ferrero

stratégies d'Haribo. 3. Stratégies employées. La stratégie d'Haribo est une stratégie d’innovation constante. Cela leur permet de rester leader et de résister face aux concurrents directs. Pour rester leader, Haribo favorise la communication, arme indispensable dans cette guerre concurrentielle. Acquisition de marques concurrentes, politiques marketings, de sponsoring ou de communication, nous allons décrypter ces stratégies. Les différentes cibles : -Les enfants : les enfants, rappelons-le

logistique La gestion partagée des approvisionnements bilatérale Optimisation logistique Remerciements AMORA MAILLE, BALLANTINE'S, BEIERSDORF, BLÉDINA, BONDUELLE, CARREFOUR, CASINO, COLGATE PALMOLIVE, CORA, DÉLIFRUITS, ELIDA FABERGÉ, E.T.A.I., FERRERO FRANCE, FROMAGERIES BEL, FROMAGERIE DES CHAUMES, HENKEL, LESIEUR, L'ORÉAL, MARIE SURGELÉS, PERRIER VITTEL, PROCTER & GAMBLE, RECKITT & COLMAN, SCHWARZKOPF & HENKEL, SEGAFREDO ZANETTI, SYSTEME U Optimisation logistique La GPA : de quoi s’ agit-il

innovation (révolution ?) en termes de démarche et d'outils. La centaine d'appellations à ce jour de Marketing spécifiques peut être regroupée en trois grands types : - selon les lieux du Marketing (consommateurs, industriels et distributeurs, concurrents, fournisseurs, environnement externe, environnement interne) ; Marketing Inversé Marketing Inversé, Marketing Amont, Marketing Achat : trois qualificatifs pour répondre à l'idée lancée par Kotier et Levy en 1973 : " l'achat, c'est aussi du Marketing

chocolat Bio. Nous retrouvons également plusieurs concurrents sur ce marché. En effet, nous ne sommes pas les seuls que l’idée d’un chocolat Biologique et équitable séduit, et nous retrouvons des marques comme Cémoi ou Cadbury. Cependant, la concurrence reste faible sur le marché du chocolat Bio et équitable, la plupart des autres marques sont des coopératives comme Alter éco ou Ethicable, et non des groupes comme Lindt, Jeff de Brudge ou encore Ferrero. Nous pouvons penser que cette absence sur le marché

ou encore dans les évènements sportifs. Pour finir, la marque est solidement engagée dans l’aide aux personnes malades et défavorisées et cela met en avant son côté éthique. 1.2.3 Prix En comparant le prix des produits Galler avec ceux de ses concurrents, nous constatons qu’il se situe au dessus de la moyenne, mais qu’il reste cependant plus bas que celui des chocolats de luxe. Ce prix élevé est synonyme de qualité mais reste accessible à toute la population. 1.2.4 Distribution Le chocolat Galler

Mexique et 54 cash & carry sous enseigne United Grocers). En 2006, Smart & Final, en dépit d’une forte concurrence sur le format cash & carry et club entrepôt, semble bien positionné car de plus faible taille que la majorité de ses concurrents. SFI va accroître son parc de 15 nouvelles unités en 2006. L’enseigne devra renforcer sa différenciation et améliorer l’efficacité de sa politique commerciale. Aujourd’hui Casino est un des seuls groupes français implanté aux Etats-Unis.

François David Jacques Tavernier Président d’honneur de Coface SA Président-directeur général d’Eurovia Patrick Faure Louis-Roch Burgard Président de Patrick Faure et associés Président de VINCI Concessions Dominique Ferrero Pierre Copey Conseiller du président de Natixis Président de VINCI Autoroutes Jean-Pierre Lamoure Bruno Dupety Président du conseil de surveillance d’Atlantic SFDT Directeur général délégué de VINCI Construction Jean-Bernard

maintenant plus de 80 ans qu’elle séduit de nombreuses sociétés, notamment sur les secteurs pharmaceutiques, mécaniques et agro-alimentaires… * Alimentaire : Coca Cola, Vittel, Perrier, Contrex, Besnier, Unicopa, Bongrain, Candia, Uclab, Entremont, Ferrero, Générale Sucrière, Neuhauser, Findus, Kraft Jacobs Suchard, Doveurope, CPC, Nestlé, Dailycer, Brasseurs de Gayant, … * Pharmaceutique : Roussel Uclaf, Sanofi Bio Industrie, Guerlain, l'Oréal, Merck Sharp & Dohme, Beiersdorf, Smith Kline Beecham

Marché actuel des concurrents Marché actuel de l'entreprise Non consommateurs relatifs non consommateurs absolus A Marché potentiel de l’entreprise B, Marché actuel de la profession C Marché potentiel de la profession A/B= Produit du marché en volume ou en valeur B/C=Taux de pénétration 7 Cours de Marketing d. Le marché dans une optique marketing Marché principal Marché de substitution • produit semblables et directement concurrents  Produit différent

marché européen. Il est présent dans le monde entier où il a implanté ses usines et ses filiales. L’entreprise emploie aujourd’hui 6000 personnes et détient entre 15 et 20% de parts de marché dans la plupart des pays européens, loin devant ses concurrents. Sa filiale française, Haribo Ricqlès Zan France est numéro un sur le marché français de la confiserie. On peut alors se demander comment un leader européen construit sa stratégie sur un marché très évolutif où la concurrence est de plus