Concurrent Ferrero

forts et points faibles de l’implantation géographique Points Forts Points Faibles Il se situe à l’angle de deux rues, Deux Franprix à proximité (à 5 ce qui le rend plus visible. minutes à pied de notre Franprix ). Deux épiceries comme concurrents Il se situe à proximité d’une école directs sur la même rue (l’un à 50 (prospects ne faisant pas forcément mètre et l’autre à 150 mètres). partie de la zone de chalandise). Rue Commerçante : Rue où il y a beaucoup de passage. II / Politique

nos clients ». Dorénavant chez ED et Lidl, les clients peuvent se procurer les marques les plus demandées par les consommateurs, ainsi que des produits sans marque ou de marque de distributeurs. Enfin, en proposant des marques comme Amora, Nutella, Ferrero etc, ils attirent de nouveaux clients tout en gonflant le montant du panier moyen. Prenons le cas de Lidl dont le budget moyen par foyer a atteint 240€, soit une augmentation de 17€ depuis 2007. - Tandis que d’autre, comme Netto, le Mutant ou Aldi

consommateurs hors de leurs magasins pour les pousser à aller dans des enseignes de hard discount. Le prix était nécessairement un élément déterminant. Eux proposaient des marques nationales (LU, Danone, Ferrero etc.) ou des MDD (Marque De Distributeur) de leur enseigne tandis que leurs concurrents low cost proposaient des produits courants à bas prix. Certes l’assortiment était plus petit mais les gens n’en avaient que faire, ils avaient moins de pouvoir d’achat, donc ils cherchaient de l’utile et

également à ce qu'il n'ose pas exprimer, pour lancer des produits qui ne sont pas attendus. Il serait réducteur de ne considérer que les besoins exprimés. Le bénéfice produit est l'avantage spécifique dont dispose un produit par rapport à ses concurrents, quelle que soit la dimension considérée du produit, c'est à dire le concept, la formule, la performance, l'identité sensorielle (design et packaging) , etc … Le bénéfice permet de montrer la valeur de l'offre et permet de montrer qu'elle répond

l’entreprise : le marché est-il étendue ? Est-il en récession ou en extension ? Quelles sont les nouvelles modes, les nouvelles idéologies, les nouveaux leaders d’opinions dont il faudra tenir compte ? * une analyse de la concurrence : Les concurrents sont-ils nombreux ? Quelles sont leurs forces, leurs faiblesses ? Quelles sont leurs stratégies en matière économique, commerciale, de communication, etc. * l’état actuel de la communication : quelles sont les communications déjà effectuées 

dans une boutique de pâtes et de produits italiens, Jean Panzani décide de suivre la tradition familiale et se lance dans la fabrication de pâtes fraîches. En 1946 il construit sa première usine à Parthenay. • En 1950, pour se démarquer de ses concurrents, il lance la marque Pasta Panzani : le paquet en cellophane est né !  Une mini révolution dans le monde des pâtes : « Il fallait que je ne sois pas comme tout le monde (...) une pâte alimentaire c'était du carton et du 250g. Avec Pasta Panzani,

biais de ces innovations, certaines entreprises ont décidé d’impulser une politique de différenciation avec des produits toujours plus innovants avec des matières, des goûts, des couleurs originales. Par ailleurs, le marché est très convoité, les concurrents sont près à tout, jusqu’à se copier les produits-phares. Pour leurs envies de croissance, certaines entreprises se sont lancées dans la diversification de leur activité comme l’entreprise Haribo qui s’est lancée dès 1971 dans la fabrication de

un projet qui va être extrêmement important pour ensuite construire l’identité de l’entreprise. Les entreprises sont différentes parce qu’elles ont des missions différentes. Répond à : qui sommes-on ? (LVMH : propager le raffinement occidental ; Ferrero : imaginer et proposer des moments uniques de plaisir). La mission à un caractère fort mais est pauvrement opérationnelle c’est pourquoi la stratégie s’exprime sous formes de buts (qualitatifs) et affichent des préférences qui supportent l’action

lancé sur le marché français : les Curly. Il faudra attendre 1963 pour qu’elle pénètre le marché allemand. 1960 : C’est en 1961 que l’entreprise installe sa filiale française à RueilMalmaison. 1961 : Bahlsen achète 52% des parts de son concurrent direct sur le marché des chips : Flessner. Ainsi, il commercialise les produits Flessner sous la marque Bahlsen. 1964 : 3 Les fils de Hermann Bahlsen, Lorenz et Werner entrent dans l’entreprise familiale. 1974/1975 : 1985 : L’entreprise

se donne les moyens d’atteindre ses objectifs. Haribo reste leader en terme d’innovation, il a donc une place supérieure vis-à-vis de ses concurrents. De plus, sa qualité reste relativement importante. Haribo est cependant suivi de près par Lamy Lutti qui est notamment son principal concurrent sur le marché. Enfin, on observe des marques telles que Ferrero, Cémoi et Wrigley qui viennent nous concurrencer en terme de qualité malgré leur faible niveau d’innovation Les bonbons gélifiés sont en tête