Concurrent Gémo Chaussure

tertiaire ou l’emprise du magasin y sera très faible. Trois magasin sont présent en zone primaire ,à LONS dans ou à proximité de la ZAC du Mail, mais aucun à Serres CASTET. Les magasins présentant des similitude d’assortiments (sport ,puériculture, chaussure ,grand magasin) se situent pour la plupart en zone tertiaire. En zone secondaire, l’équipement commercial est inexistant, hormis 3 supermarchés. Équipements en moyennes et grandes surfaces 1. Magasins spécialisés de plus de 300 m² |ENSEIGNE

(-1.4 articles) et moins dépensé (-19€ par individu), ils sont moins nombreux à « vouloir mettre le prix pour un vêtement qui leur plait ». De réels arbitrages budgétaires s’opèrent : les consommateurs privilégiant ce qui se voit (prêt à porter et chaussures) et ce qui se renouvelle, au détriment des dessous et du linge de maison. Pratiquement aucune enseigne ne tire vraiment son épingle du jeuAu mieux, elles maintiennent leur part de marché. Les chaînes de centre ville (Etam, Camaïeu, Du Pareil

par la différence » L’entreprise Intersport est aujourd’hui le leader mondial de distributions d’articles de sport. « Se renouveler en permanence ». Voilà la formule qui permet à Intersport de réussir à faire face à ses concurrents. L’entreprise est désormais la principale concurrente du leader du marché français: Décathlon. Mais Intersport dispose d'une arme secrète pour séduire de nouveaux clients : sa politique de différenciation, dont le pilier est son portefeuille de marques. En effet, l'enseigne

- les véadistes, en difficulté sur l’ensemble des marchés du textile, se classent encore en 4ème position sur le secteur. En outre, ils disposent de nombreux atouts à la faveur de l’essor du e-commerce; - les enseignes de grande diffusion (Kiabi, Gemo, etc.) gagnent du terrain grâce à des positionnements petits prix pour l’ensemble de la famille ; - les grands magasins séduisent de plus en plus la cible masculine. Tendances du secteur De nouvelles pistes vont devoir être explorées pour suivre

des remises etc. | [pic]Contexte commercial :[pic] [pic] L’offre de la division : L’entreprise dotée d’une réserve chaussures contenant un grand choix de couleurs, de marques et de pointures. De plus, le magasin met en vente des produits sportifs, technique (comme des raquettes ou des chaussures) mais aussi du textile. Ce textile peut être distingué : Il y a le textile spécifique au sport, mais également le « sports wear » qui lui est créé par les marques

français préfèrent s’implanter dans les pays asiatiques où leurs marges seront plus importantes. L’industrie de la mode comprend, en termes d’activités, la fabrication de vêtements, d’articles chaussants et de pulls, d’articles de maroquinerie, de chaussures, de parfums et de bijoux. Une entreprise industrielle sur 10 travaille dans le domaine de la mode. Production et Chiffre d’affaire En Juillet 2011, le chiffre d'affaires du domaine du prêt-à-porter est en baisse dans tous les domaines. Le marché

D'après l'Institut français de la mode, Kiabi est désormais le troisième distributeur de vêtements en France, loin devant H et M, pourtant première enseigne de prêt-à-porter du monde. Surprenant ? Plutôt, oui. Avec ses magasins façon boîtes à chaussures en Zac et sa communication axée sur les prix bas, Kiabi tient plus du hard-discounter que du temple de la mode. « Il ne faut pas tomber dans le panneau, avertit Rémy Lesguer, président de Vet'Affaires, spécialiste des premiers prix.Ils ont peut-être

secteur des grandes surfaces spécialisées dans le textile, qui s’appuie sur le concept de « la mode à petit prix ». Son objectif est de proposer des vêtements à la mode, de bonne qualité, et accessibles à tous. Ses principaux concurrents sont La Halle aux vêtements, Gémo, Styleco. La plupart des enseignes sont implantés en zone commerciale à la périphérie des villes afin de profiter du grand flux de trafic, près des centres commerciaux. L’enseigne KIABI compte 7800 collaborateurs ; 24,7% de part

Environnement interne 1.1 L’historique 1.2 Le groupe Vivarte 1.3 Présentation de l’entreprise 1.4 Chiffres clés 1.5 Mix Marketing 1.6 Le positionnement 2. Environnement concurrentielle 2.1 L’environnement général 2.2 Mapping 2.3 Concurrent 3. Analyse du consommateur 3.1 Présentation des différents lieux d’observation 3.2 Typologie des consommateurs 3.3 Déplacement dans le magasin 4. SWOT 4.1 Positionnement 5. Problématiques 5.1 Analyse du mix marketing 6. Conclusion

I : L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT 7 Chapitre 1 : Le secteur du sport 7 Section 1 : Le groupe Intersport 7 Section 2 : Intersport Perpignan 9 Section 3 : Les concurrents 12 Chapitre 2 : Les thèmes étudiés 14 Section 1 : La zone de chalandise 14 Section 2 : Analyse du Chiffre d’Affaires 17 PARTIE II : ETUDES, ACTIONS & RECOMMANDATIONS