Concurrent H M

incertain, ZARA a, par exemple, choisi une stratégie propre qui tranche avec celle de ces principaux concurrents .C’est l’intégration verticale de la chaîne de valeur. Cette stratégie est possible grâce à une organisation et une logistique millimétrée. Tout cela permet à ZARA de pratiquer un management de la rareté, c'est-à-dire que le renouvellement des collections est quasi mensuel. Parallèlement, H&M surfe sur une nouvelle tendance appelée « masstige ». En pratique, ce phénomène permet aux consommateurs

l’hypothèse est faite que les prix et les coûts évoluent de la même manière à long terme). 2. BCG&WRIGHT a) BCG Pour une entreprise, l’objectif stratégique est la création et le maintien d’un avantage durable par rapport à ses concurrents. L’entreprise qui aura su se doter de manière pérenne d’un avantage de coût s’assurera une position favorable à long terme. Certes, une meilleure position de coût n’est pas le seul avantage compétitif d’une entreprise, mais il est certainement le

D’ETAM DOSSIER ÉCRIT QUESTIONS 1. Diagnostic externe du marché du prêt-à-porter féminin Nous allons analyser le marché d'Etam, celui du prêt-à-porter féminin. Ce marché est en pleine évolution et comporte énormément de concurrents internationaux et nationaux tels que H&M, Zara, Etam ou encore Mango. Ce marché se divise en plusieurs parties : le prêt-à- porter de luxe avec Hermès, le haut de gamme avec Maje, le milieu de gamme avec Etam et l'entrée de gamme avec Kiabi. Diagnostic externe

de lentreprise PAGEREF Description h 2 HYPERLINK l _MAJOR_DEMOGRAPHIC,_ECONOMIC,_SOCIALPrincipaux facteurs dmo-graphiques, conomiques, sociaux et culturels PAGEREF TOC2 h 2 HYPERLINK l _MAJOR_PLAYERS_(suppliers,_distributPrincipaux acteurs (fournisseurs, distributeurs et clients) PAGEREF TOC3 h 2 HYPERLINK l _NATURE_OF_THE_INDUSTRYNature du secteur dactivit PAGEREF TOC4 h 2 HYPERLINK l _TRENDS_IN__THE INDUSTRYTendances du secteur dactivit PAGEREF TOC5 h 2 HYPERLINK l _GOVERNMENT_REGULATIONSRglementation

Horaires d'ouvertures III. Présentation des véhicules commercialisés A. Les modèles de la gamme BMW B. Les modèles de la gamme MINI IV. Organigramme du personnel V. Politique commerciale A. Objectifs commerciaux de l'entreprise VI. Les concurrents VII. Bilan financier (CA par activités) VIII. Organisation, communication et stratégie commerciale A. Organisation commerciale B. Communication commerciale IX. Mes missions A. Accueil et présence à des entretiens de ventes B. Déplacement

sociale : SARLAdresse : H & M Centre commercial Belle Epine 94320 Thiais | Identification Historique : H & M , marque suédoise fondée en 1947 par Erling Persson, est arrivée en France en 1998. H & M est une grande chaîne mondiale de magasins de vêtements qui propose à prix bas des vêtements « tendance », pour hommes, femmes et enfants. Statut et capital : H & M, SARL au capital de 152 000  euros CONTEXTE GEOGRAPHIQUE Le réseau : Le siège social de H & M est situé au 16

s’articulant autour de trois variables stratégiques est construite : Matrice BCG En abscisse, la part de marché relative permet de positionner chaque DAS en fonction de sa part de marché par rapport au premier concurrent. En ordonnée, la croissance du marché par rapport au premier concurrent. En ordonnée, la croissance du marché permet de classer les différentes activités en fonction du taux d’augmentation des ventes globales de leur secteur respectif. Enfin, les cercles du tableau, DAS1, DAS2, etc

NOM PRENOM Année 2012-2013 Rapport de stage Vendeuse chez H&M Tuteur IUT : Mme Cartier Tuteur Entreprise : Mr Charrier Julien Rapport de stage Vendeuse chez H&M Remerciements Introduction 3 4 I. A) I) Analyse de l’entreprise H&M Historique d’H&M Emergence d'H&M Les principaux concurrents et la typologie de la clientèle 5 7 8 10 B) C) I. A) II) Ma participation à l'entreprise H&M Le problème à resoudre Les attentes de l’entreprise Ce que l’entreprise m’a apportée

Margot DIOP Amadou GLOBALISATION DE LA MARQUE H&M Comment, dans un environnement aussi concurrentiel que le textile, la marque H&M a-t-elle réussi à s’imposer comme l’un des leaders du prêt-à-porter dans le monde ? Séminaire de Globalisation 2007/2008 Michel-Henry BOUCHET TABLE DES MATIERES PAGES 1. Introduction 2 2. Présentation de l’entreprise H&M 4 3. Stratégie marketing globale H&M 7 A)H&M dans le monde : une politique locale en réponse

PROGRAMME DU CHAMPIONNAT VENDREDI 18 MAI 2012 15 h 00 - 19 h 00 Accueil des délégations – Gymnase de St Carreuc 17 h 00 – 18 h 00 Rencontre avec les responsables de délégations. Gymnase de St Carreuc (petite salle) Réception officielle du Championnat UFOLEP de VTT Mairie de St Carreuc 19 h 00 Les responsables de délégation sont invités au vin d’honneur. SAMEDI 19 MAI 2012 08 h 30 - 10 h 30 08 h 30 - 18 h 00 17 h 00 - 18 h 00 Accueil des délégations au podium d’arrivée Compétitions