Concurrent Lvmh

[pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic] I/ Présentation du groupe LVMH Louis Vuitton est la pierre angulaire d’un conglomérat cote en bourse baptise LVMH-Moët Hennessy-Louis Vuitton dirige par le capitaine d’industrie français Bernard Arnault. Il comprend plus de 60 marques dont les champagnes Moët &Chandon, Givenchy couture et les montres Tag Heuer, 77 000 collaborateurs à travers le monde, un réseau de plus de 2 300 magasins et affiche un chiffre d’affaire de

de la vanilline et de la coumarine. La parfumerie moderne est née. I. Le marché du parfum A. Le marché - La structure du marché Le marché du parfum est un marché concentré. Il est reparti entre sept grands groupes de parfums et de cosmétiques (LVMH, l’Oréal, Procter and Gamble, Wertheimer, PPR, Coty et Clarins) ainsi les contraintes pesant sur ces entreprises sont importantes puisqu’il y a une forte intensité concurrentielle. Dans ce contexte, ces grands groupes cherchent à pénétrer de nouveaux

utilisant l’analyse des cinq forces de Porter. L’intensité de la rivalité entre concurrents : Même s’il y a profusion des marques de parfums (on compte plus d’une cinquantaine de marques rien que dans la parfumerie de luxe, qui sont souvent rattachées, ou en synergie, avec le secteur de la haute couture et du prêt-à-porter haut de gamme), la propriété de ces marques reste l’affaire d’une poignée d’acteurs (L’Oréal, LVMH, Procter & Gamble, etc.). La menace des nouveaux entrants : Imposer une

(Dassault) o Dans l’aéronautique (EADS) o Dans les transports (Alstom / Groupe Renault Nissan / PSA / …) o Dans le génie civil et construction (Bouygues / LAFARGE / EIFFAGE / …) - Elle est bien placée également dans les produits de luxe o Groupe LVMH (Louis Vuitton / Guerlain / L’Oréal / …) : 34 244 millions d’€ de CA o Groupe Kering (anciennement PPR / La redoute / FNAC / Gucci / …) : 23 101 millions d’€ de CA - Elle est un des plus gros exportateurs de produits agro-alimentaire (Danone / Pernod

................................................................................ 13 V) Remerciements VI) Conclusion   2   INTRODUCTION : Sephora est une chaîne de magasins français de produits cosmétiques appartenant au groupe LVMH et qui détient plus de 1100 points de vente dans le monde, avec 250 magasins en France métropolitaine. Aujourd’hui Sephora est premier sur le marché de la parfumerie et du cosmétique. Son siège social se situe à Boulogne Billancourt, et son chiffre

(branche maroquinerie et accessoires de |PORTEFEUILLE DE MARQUES | | | |luxe) | | | |LVMH |787 millions d’€ en 2007 (Fr.) |Louis Vuitton, Fendi, Céline, Givenchy, | | | | |Christian Dior | |MARQUES

marché des cosmétiques où les consommateurs sont fidèles à une marque. Le seul avantage pour les entreprises voulant se lancer sur les secteurs des cosmétiques est que l’on peut s’attendre à des réactions assez faibles de la part des principaux concurrents (L’Oréal, Nivea, etc.) à cause de leur très forte prédominance sur le secteur. Menace des produits de substitution : Sur le secteur des cosmétiques, il n’y a pas de diminution de la demande pour les produits. Cependant les produits pour

provinces via les grands magasins. Des points de ventes ouvrent également en Europe. La marque compte aujourd’hui plus de 200 points de vente en France, dont 21 boutiques à paris, et 65 boutiques à l’étranger. COMPETITIVITE : 2/3 Le principal concurrents de Maje est Sandro, et fait parti du même groupe. Malgré les prix élevés pratiqués en magasin, chaque année Maje enregistre des chiffres record. ORGANISATIONNEL ET HUMAIN 1 2 3 EFFECTIF X FORMATION COMPETENCES X STATUT X EFFECTIF

Répartition du capital au 31 décembre 2011 : Champagne Pommery : Dieu que la vie de tous les jours est jolie ! C'est beaucoup moins que le numéro un LVMH (près de 1.000 ha), qui domine largement le secteur avec les marques Moët & Chandon, Veuve Clicquot, Mercier, Ruinart ou Krug. Mais c'est bien plus que les principaux concurrents de Vranken : Lanson, qui ne possède aucune vigne, et Laurent Perrier (121 ha) . «Le flashcode sur les bouteilles est une révolution». Internet, mécénat, écologie…

contraintes trop onéreuses pour la plupart des sociétés privées. La consolidation ne fait que débuter. Le chemin reste cependant long avant que Richemont atteigne la taille critique dans ce secteur, notamment en comparaison de ses deux principaux concurrents LVMH (MC.PA) (5,22 milliards) ou encore PPR (PP.PA) (3,57 milliards), et parvienne ainsi à leur tailler des croupières.