Concurrents De Lvmh En Chine

d’origine.- La plupart des entreprises multinationales ne sont en fait que régionales : en 2001, sur les 380 plus grandes entreprises recensées par le magasine Fortune, seules 9 multinationales seraient réellement globales comme IBM, Coca-Cola ou LVMH, soit moins de 2,5% ; par contre, 84% des entreprises seraient régionales et centrées sur leur région d’origine. * I) LES FIRMES MULTINATIONALES AU CŒUR DE L’INTERNATIONALISATION DES ECONOMIES.

2010, nous pouvons estimer ce nombre en 2012 à 157 657 flacons. En 2010, le marché a basculé vers les nouveaux marchés. Désormais, 52 % du marché cosmétique se fait hors Europe de l’Ouest et Amérique de Nord. Le continent asiatique, tiré par la Chine et Inde est le principal moteur de ce basculement ; en dépassant celui de l’Europe de l’ouest. En 2010, les catégories des parfums et cosmétiques reste relativement homogène, à l’exception des parfums et les produis de toilettes qui ont enregistré

bénéfices net et d'exploitation en 2007-2008, l'expansion des ventes en Chine et ailleurs en Asie ayant une fois de plus compensé la déprime du marché au Japon. Faits divers: Sephora (LVMH) se retire du Japon Diverserwan a écrit : "L'eldorado japonais du luxe ne sourit pas à tout le monde. Depuis le 31 décembre, les sept magasins Sephora de l'Archipel ont définitivement baissé leurs rideaux. L'enseigne vedette du groupe LVMH pour la parfumerie et les cosmétiques n'a pas trouvé son public au Japon

Luxembourg dont 28 magasins détenus en propre, 32 magasins franchisés et un site web marchand. Le Tanneur & Cie diffuse ainsi ses marques par l’intermédiaire de distributeurs internationaux dans une quarantaine de pays dont la Russie, le Moyen Orient et la Chine. Le Groupe dispose en plus, de 3 usines et un centre logistique en France. Le graphique ci-dessous représente la répartition du chiffre d’affaires par activité sur l’année 2012. X. XI. XII. XIII. Créée en 1898, cette entreprise a su se développer

présent dans l’image de la marque. Nous allons donc mener notre étude sur la prestigieuse marque Yves Saint Laurent en suivant la problématique suivante : Comment YSL Beauté peut-il, sur le marché des cosmétiques hauts de gamme, se différencier des concurrents ? Pour y répondre, nous ferons dans un premier temps une analyse de l’environnement interne de la marque, puis dans un deuxième temps l’analyse de l’environnement externe, ensuite nous présenterons le marketing opérationnel de la marque, en finissant

principale. Hermès se pose aujourd’hui, et vous pose, une question fondamentale sur sa taille critique. Et vous demande de trouver des solutions pour se développer rapidement à un niveau suffisant pour ne pas être la cible de rachat éventuel par des concurrents dans l’univers du luxe ou qui voudrait s’introduire dans ce monde très fermé. Pour éliminer ce risque, il faudrait doubler le chiffre d’affaires en 4 ans… C’est possible : d’autres marques l’ont fait ! Page 4 Cas de marketing-communication

seulement de distribution -> entreprise = nébuleuse synergique de concepteurs fabricants et distributeurs. ENTREPRISE EN RESEAU. B) Cycle de vie d’une FMN tester l’entreprise sur un marché national -> tirer profit d’une nouveauté : absence de concurrents, prix de lancement = prix fort -> marché riche Arrivée à maturité -> perte d’exclusivité, incitation à aller sur le marché étranger. Succès du produit = baisse des prix, plus accessibles aux consommateurs des pays moins aisés. Standardisation

Google Flight Search,Google Adwords) et rapidement à toute information requise .Cependant pour profiter pleinement des services de Google, l’Internaute ne devrait plus faire fixation sur les « données privées ». 3 Professeure et titulaire de la chaire LVMH à l’École Supérieure de Sciences Économiques et Sociales, professeur associé à l’Institut d’Administration des Entreprises d’Aix-en- Provence, auteur de plusieurs ouvrages comme : « L’analyse des risques », « Nos modes, nos rites, nos mythes »…Edition

différentes. L’impact économique de l’industrie cosmétique dans les pays développés est considérable. Mais aujourd’hui, le marché connaît une nouvelle année de croissance, provenant en grande partie des pays émergents comme ceux du BRIC (Brésil, Chine, Inde). 52% des ventes mondiales de cosmétiques se font désormais en dehors des marchés de l’Europe de l’Ouest et de l’Amérique du Nord. [pic]L’Oréal, leader industriel français en produits cosmétiques. La France est le leader mondial du secteur

138,1 en milliards de dollars Taux d’importation : 189,8 en milliards de dollars Principaux fournisseur de la Turquie : Principaux fournisseurs2008 | Principaux fournisseurs (% des exportations)2008 | Russie | 15.5% | Allemagne | 9,3% | Chine | 7,8% | Etats-Unis | 5,9% | Italie | 5.5% | France | 4,5% | (cf : ANNEXE 2 : graphiques) On peut donc remarqué que la France est en retrait par rapport aux autres pays qui exporte en Turquie. Ce marché est donc à développer pour les entreprises