Concurrents De Zara

et ainsi, d’attirer un grand flux de clientèle et de provoquer de nombreux achats (stratégie globale) 2 B. Analyse de l’unité commerciale dans son contexte local : - La concurrence : - Concurrents directs : Jules, Brice, Devred - Concurrents indirects : Armand Thiery, H&M, ZARA

contexte. Le groupe familial Beaumanoir, discrètement devenu N°1 du marché du prêt-à-porter en France est désormais confronté à la concurrence frontale de groupes d’envergure proche ou supérieure, avec une stratégie d’expansion similaire. Des concurrents directs qui possèdent des atouts considérables (plusieurs marques à visibilité internationale) et qui bénéficie d’une plus longue expérience dans le secteur. Aujourd’hui, le groupe Beaumanoir doit relever de nombreux défis : résister à la crise

aux puces de Saint-Ouen en passant par le Festival de rock de Glastonbury et les quartiers branchés de Tokyo, pour s'inspirer des tendances de la rue. Surtout, au lieu de se limiter à la reproduction des collections des défilés, comme le font ses concurrents, Topshop s'est aussi mis à la création, à travers sa collection «Unique» née en 2001, la première du genre à figurer aux défilés londoniens de 2005 puis 2006. Jeunes talents. Plutôt que de recopier, la stratégie de Topshop se concentre donc au

Université Sidi Mohamed Ben Abdellah École supérieur de technologie Département : Science de technique et de gestion Filière : Technique de gestion commerciale Réalisé par : Eddouass fatimazohra Encadré par : Année universitaire 2021/2022 REMERCIEMENT : Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui m'ont aidé lors de la rédaction de ce rapport. Tout d'abord, j'adresse mes remerciements à mon ami Mehdi Chakir de l’École

doit faire face à des concurrents comme : 123, Etam, Pimkie, Jennifer, Jacqueline Riu, Promod, Naf’Naf’, Zara, Carolle et H&M. Deuxième partie : Niveau local Au niveau local, le magasin Camaïeu se trouve dans un centre commercial dans la galerie du Cora à Sainte-marguerite. Il se trouve un deuxième Camaïeu, qui lui est situé en plein centre-ville à Saint-Dié des Vosges. Lors de ce stage je n’ai pu abordée la question du CA car celui-ci reste confidentiel. Les concurrents de Camaïeu sont : Cache

d’une partie des opérations logistiques auprès des prestataires. Les alliances : c’est le fait d’établir une relation de coopération ou de partenariat à court ou à long terme pour créer un avantage qui permet de lutter efficacement contre les concurrents ainsi pour minimiser les coûts de transaction surtout pour les alliances stratégiques ; L’entreprise opère dans un environnement turbulent marqué par un accroissement des facteurs d’incertitude, qui revêtent différentes formes et les alliances

meilleur rapport qualité prix du marché. Les produits suit la mode sans être prisonnier de la mode et les produits sont décliner en plusieurs couleur pour que la cliente puisse choisir selon ces couleurs préféré. Ces principaux concurrents sont le Groupe BEAUMANOIR, Zara, H&M… Camaïeu compte à la fin de 2008 : 3 millions de clientes, 50 millions d’articles vendu par an, et 4800 collaborateurs. Il est 2ème sur le marché français derrière le groupe Beaumanoir, et pour conforter sa position il décide

|19125 |29629 |48754 | |Total |144602 |156454 |301056 | 1-3-3 Analyse concurrentielle a-Concurrents directs |Concurrents |Localisation |Format | | | |La Halle aux vêtements | |

et les vendeuses nous même Les concurrents : Depuis quelques années l’enseigne Camaieu essaye d’élargir sa clientèle en diversifiant ses collections et en s’adaptant au mieu a la mode actuelle. Mais il est vrai qu’il est difficile de ne pas souffrir de la concurrence qui ne cesse de s’accroitre Nous n’avons pas de concurrents directs situés sur la zone piétonne, mais sur l’avenue Jean médecin sont regroupés nos principaux concurrents comme MANGO, ETAM, ZARA Profil de la clientèle : Camaieu

non-négligence sur ce qu’il se passe sur le marché ou chez les concurrents ; * une adaptation aux réalités économiques ; * une meilleure écoute des clients et une prise en compte de leurs opinions (positives ou négatives). E. Concurrence M&S cible des enseignes telles que Zara, H&M ou Mango comme ses concurrents directs. Ces apparitions ont entrainé une chute de rentabilité et de parts de marché mais étaient-ils les réels concurrents directs de M&S ? Peut-être au moment de la modernisation