Concurrents Lu

les biscuitsou encore les produits céréaliers.S’inscrivant dans une logique d’intégration horizontale, la marqueprivilégie la diversité et encourage vivement les secteurs à se compléterles uns les autres. C’est ainsi qu’à travers les célèbres marques Lu, Evian,Volvic, Gervais ou encore Blédina, la réussite du Groupe Danone est vitedevenue un exemple. De l’hypermarché à la petite supérette du coin enpassant par les distributeurs automatiques, les produits Danone sontaujourd’hui des acteurs clés dans

c) Elle s’est adressée à ses enfants. 5. a) Il faisait peur à ses concurrents. b) Il ne fait pas assez attention à ses concurrents. c) Il s’est attaqué à ses concurrents. 13. Remplacer le groupe en italique par un pronom. Quand le participe s’accorde, expliquer cet accord. 1. Nous avons revu ce film trois fois. 2. Cet étudiant a-t-il remis sa copie ? 3. Je n’avais pas encore lu les journaux du soir. 4. Vous avez éteint les lampes. 5. J’aurai fini la moitié

LACROIX Manon RAPPORT DE STAGE 6 Janvier – 7 Février 2014 ORDIM G&T LACROIX Manon SOMMAIRE Introduction I : Présentation de l’agence ORDIM  Historique  Ses concurrents  Moyens de communication  Ses clients  Les projets de l’agence II : Missions  Les missions d’un agent immobilier  Mes missions  La coopération avec d’autres métiers  Mise en relation avec mes cours Conclusion Remerciements Annexes LACROIX Manon INTRODUCTION Etudiante en première année de DUT Techniques de Commercialisation

Bonne Maman Sommaire  Brand inventory - Quelques Chiffres - Produits de la marque - Concurrents - Analyse de pub - Positionnement  Brand exploratory research - Résultat questionnaire - Modèles de Aaker  SWOT et recommandations - SWOT - Objectifs/Cibles - Stratégie créative/Recommandation Brand inventory Chiffres     Chiffre d’affaires: 210 000 000 d'euros en 2008 68 millions de pots de confiture vendus en France 2008/2009: 35% du marché français des confitures

étude américaine (réalisée par le Sales & Marketing Executives Club de Los Angeles). Pourquoi ce chiffre est-il si élevé ? Parce que l’étude désigne l’achat à quelqu’un. C’est à dire pas nécessairement à vous mais peut-être à l’un de vos concurrents. C’est donc à vous de faire en sorte que le prospect aille chez vous et pas ailleurs. Ce qui vous donne bien 45% de chances qu’un prospect achète chez vous. Et pas chez quelqu’un d’autre. J’arrive presque au chiffre que vous attendez. Patience…

d’investisseurs privés et de la direction de l’Office israélien scientifique. Par Alona Volinsky, paru dans siliconwadi.fr | | | II. Analyse externe : Analyser les acteurs 1) Les concurrents : * Concurrents directs : Nestlé, Lindt, Côte d’Or … * Concurrents indirects : Lu, Mars, … * Concurrents génériques : Lay’s, Ben&Nut’s, … Commentaire : Kraft occupe la 1ère place en s’accaparant 33% du marché du chocolat dont 27% seulement pour sa marque Milka. Son plus grand rivale

par des concepts authentiques. [pic] Fait significatif de cet intérêt pour le positionnement gourmandise, Taillefine enregistre une évolution négative de son chiffre d’affaires ; Lu peut cependant se consoler avec Pim’s, considéré comme biscuit gourmand. Authenticité / tradition Devant faire face au géant LU, à des challengers dynamiques et des MDD qui étendent leur offre, les biscuitiers régionaux misent sur des recettes typiques et un positionnement marqué pour s’imposer. Le plus souvent

Cibles de communication 3. Copy strategy III. Stratégies de moyens 1. Médias 2. Hors-médias 3. Tableau budgétaire I. Le bilan diagnostic. Sur un marché de produit en rupture, Côte d'Or essaye de s'installer face à son plus grand concurrent Nestlé, en créant du chocolat à pâtisser de qualité plus simple à utiliser que la forme originale de tablette. Mais Nestlé détient la première place depuis les années 1970, malgré une forme moins simple que la nouveauté de Cote d'Or. Comment développer

campagne de communication. Conditions : marché très important ; consommateurs sensibles au prix. Ecrémage progressif : lancer le produit avec un niveau de prix élevé et une campagne de communication faible. Conditions : marché restreint ; absence de concurrents potentiels. - 4  Politique de distribution : restreinte à quelques distributeurs (on met le système de distribution en place) pas de promotion agressive.  Politique de communication : dépenses publicitaires sur la marque ; communication

producteurs, du distributeurs, de l'ensemble de la communauté. Ex : les biscuits LU. Partenaires avec des agriculteurs. Culture du blé respectueuse de l'environnement en faveur de la préservation de la biodiversité. La traçabilité du blé. → C'est une façon de se différencier autrement que par le prix, en montrant une bonne image avec le respect des agriculteurs et de l'environnement, etc. Craft a racheté à danone la gamme LU. Les champs d'application. yaourt, voitures, vêtement → Produits. Electricité