Concurrents Lu

satisfaire les clients. Comment la grande distribution alimentaire va-t-elle développer l’image de Voyages Carrefour et sur quels principes? Pour traiter cela, nous commencerons par s’intéresser aux caractéristiques du marché à savoir les différents concurrents mais aussi le profil des cibles pour terminer avec l’analyse des médias utilisés par l’enseigne, ses différents modes de distribution et ses relations avec la clientèle pour développer son service des voyages. Le marché des voyages : un secteur

de base : analyse/diagnostic Une bonne partie des informations viennent directement de l’annonceur lui-même. Le reste des informations sera sur :  Le marché (marché en régression, en progression, développement du marché, combien y at-il de concurrents, sommes nous leaders, …)  L’entreprise, sa stratégie et sa culture (gammes, noms des produits,… Quelle est sa stratégie par exemple stratégie de différentiation…)  Les produits (marques, gammes, politiques de prix, positionnement)  Les acheteurs

Consommation , Bazar, Droguerie Parfumerie Hygiène, Surgelés, Fruits & Légumes, liquide,Epicerie Principales marques vendues Leader Price, Prix gagant,Sélection de nos Régions, Bébé, Bio ligne, et des marques Internationales (comme danone, mars, lu, elseve, bledina, evian, taillefine...) Méthodes de vente Vente libre service Les services apportés à la clientèle : Carte de fidélité Facteurs d’ambiance Radio, couleur de l'enseigne, Tee-shirt avec le nom de l'enseigne,

Positionnement sur le marché ............................................................................ 5 II- Diagnostic de communication ............................................................................... 8 1- Analyse de la communication des concurrents .................................................. 8 2- Analyse de la communication de Diagonale ................................................... 10 3- Diagnostiquer la communication à partir des études réalisées ........................ 12 IIIProblématique

concurrentielle spécifique à la cible Culture extensive Développer les ventes en direction des clients actuels en les faisant acheter davantage Attirer les clients des concurrents et les fidéliser Développer la demande des non- consommateurs ou non utilisateurs relatifs Clients actuels de l’entreprise Clients des concurrents Non-clients actuels du marché Créer une relation forte interactive avec ses consommateurs pour les fidéliser et les faire racheter les produits Développer des produits

café pour boire du café - Consommation importante lors de l’insertion dans la vie professionnelle et au petit déjeuner - Le café est un stimulant pour lutter contre le stress et la fatigue liés au travail. Prix et concurrents : - La dosette a été une révolution dans le marché du café où il devient facile et rapide à faire. C’est un nouveau moment de consommation. - Augmentation du prix du café ( achat de thé, infusions ou jus de fruit - Augmentation

Sommaire Introduction 1 I. Présentation de l’entreprise 2 II. Le marché du thé en France 4 1. Un marché dynamique 4 2. Les consommateurs 4 3. Concurrents 5 4. Distribution 5 III. Diagnostic interne et externe 6 1. Diagnostic interne 6 2. Diagnostic externe 6 IV. Positionnement et cible 7 V. Les politiques à adopter 7 1. Politique du produit 7 2. Politique de prix 9 3. Politique de distribution 9 4. Politique de communication 10 a. Dans les médias

FER POLE INFRASTRUCTURE ET CIRCULATION DOSSIER D’APPEL D’OFFRES N°15653/B2/PIC SEANCE D’OUVERTURE DES PLIS PUBLIQUE FOURNITURE DE : SEMELLES EN CAOUTCHOUC EPAISSEUR 9 mm. Semelles en caoutchouc Page 1/34 PREAMBULE L’attention des concurrents est attirée sur le fait que l’ONCF a adopté, à partir du 01 Octobre 2007, le règlement du 26 Juillet 2005 relatif aux conditions et formes de passation des marchés de l’office national des chemins de fer. A ce règlement est annexé, le cahier des

publicitaires ne pas confondre objectifs mercatiques (vente du produit) avec les objectifs publicitaires (informer, séduire, faire agir...) le positionnement le produit ou la marque dans l'esprit des consommateurs, et par rapport aux concurrents la cible celle-ci va déterminer le style, les médias, les supports le montant du budget publicitaire en moyenne, il représente 5% du C.A.. disparités selon les produits: 2 à 3% pour l'alimentaire

le magasin). Le plan media est fait à partir de l’analyse de la situation actuelle de la marque et de celle de ses concurrents directs te indirects. Les outils : Les investissements publicitaires consentis par la marque et ses concurrents. Pour obtenir ces informations, on fait des piges (exemple : SECODIP). Cette veille permet de déterminer le budget publicitaire des concurrents. Les campagnes de publicité antérieures et actuelles. Les études de marché relatives à la marque ou au produit. Les