Concurrents Lu

lancé sur le marché français : les Curly. Il faudra attendre 1963 pour qu’elle pénètre le marché allemand. 1960 : C’est en 1961 que l’entreprise installe sa filiale française à RueilMalmaison. 1961 : Bahlsen achète 52% des parts de son concurrent direct sur le marché des chips : Flessner. Ainsi, il commercialise les produits Flessner sous la marque Bahlsen. 1964 : 3 Les fils de Hermann Bahlsen, Lorenz et Werner entrent dans l’entreprise familiale. 1974/1975 : 1985 : L’entreprise

adaptées en fonction des évolutions. Ainsi, la marque doit se tenir à son concept et son univers qui font sa force tout en gardant une logique d’adaptation aux tendances par des détails. Le prix est également un facteur clés de succès, de nombreux concurrents, comme H&M, sont connus justement pour leur prix peu onéreux et une basse qualité : on vise une clientèle exigeante sur le prix. Petit Bateau ne suit cependant pas une stratégie d’épuration comme H&M car la perception de la qualité de ses produits

Elle décide de se spécialiser uniquement vers la construction de voiture dans les années 50. BMW est leader du marché haut de gamme du secteur automobile avec un chiffre d’affaire en constante évolution depuis plus de dix ans. Leur principal concurrent, AUDI, oblige constamment la marque à consacrer leurs efforts en recherche et développement. Cette forte notoriété ne serait rien sans toute la stratégie de communication réalisé par le constructeur, désormais ça notoriété va au-delà des frontières

le magasin). Le plan media est fait à partir de l’analyse de la situation actuelle de la marque et de celle de ses concurrents directs te indirects. Les outils : Les investissements publicitaires consentis par la marque et ses concurrents. Pour obtenir ces informations, on fait des piges (exemple : SECODIP). Cette veille permet de déterminer le budget publicitaire des concurrents. Les campagnes de publicité antérieures et actuelles. Les études de marché relatives à la marque ou au produit. Les

objectifs publicitaires : ne pas confondre objectifs mercatiques (vente du produit) avec les objectifs publicitaires (informer, séduire, faire agir...) - le positionnement - le produit ou la marque dans l'esprit des consommateurs, et par rapport aux concurrents - la cible : celle-ci va déterminer le style, les médias, les supports - le montant du budget publicitaire en moyenne, il représente 5% du C.A.. Disparités selon les produits : - 2 à 3% pour l'alimentaire - 15% produits hygiène et beauté. -

l’achat, à conclure un contrat alors que vous n’auriez jamais contracté/acheté en réfléchissant un peu Abus de faiblesse punis par le code de la consommation : 5 ans d’emprisonnement et/ou 9000€. Pour qu’il y ai un abus de faiblesse, il faut qu’il ai lu dans 6 circonstances : * démarchage à domicile * démarchage téléphonique ou par faxe * sollicitations personnalisées à se rendre sur un lieu de vente * réunions organisées au domicile des clients * ventes réalisées hors des lieux

—  Analyse des 5 forces de Porter: L’intensité concurrentielle —  Lutte concurrentielle acharnée entre Danone, Unilever, Castel et L’oréal (nutricosmétique). —  Stratégies de lutte intense pour gagner des parts de marchés sur les concurrents (Danone veut être leader). —  Il y a une course à l’innovation permanente pour se différencier et augmenter les ventes. Menace de nouveaux entrants —  Des investissements colossaux à réaliser —  Des normes sur des produits —  Des

CORRIGE DS de lecture Au Bonheur des dames de Zola: 1h Ai-je bien lu? /12 pts 1- Où se passe l'intrigue à Paris ? a- rue des Pantins b- à la Chaussée d'Antin c- rue Neuve-Saint-Augustin ? 2- De quelle ville de province vient l'héroïne, Denise Baudu ? a- de Valognes b- de Joinville c- de Gaillon 3- Qui sont Jean et Pépé ? a- les enfants de Denise b- les frères de Denise c- les cousins de Denise 4- Pour quelle raison Denise débarque à Paris sans prévenir ? a- Dans le besoin après la mort

jouer en matière de santé publique ». [GUTE05] Depuis 1997, le Groupe Danone s’est recentré sur 3 secteurs prioritaires : Biscuits, Eaux et Produits Laitiers Frais. Il a également développé 4 grandes marques internationales (Danone : Produits Laitiers, Lu : Biscuits et Snacks céréaliers, Evian et Volvic : Eau en bouteille, et Wahaha : Grande marque d’eau en bouteille en Chine) qui assurent 60% de son CA. A cela s’ajoutent d’autres marques Aqua (Indonésie), Dannon (Etats-Unis) et Villa del Sur (Argentine)

développement Table des matières Présentation du groupe H2O 2 L’organisation de l’entreprise 3 La mission H2O 4 La matrice SWOT 5 Le marché du nettoyage en France 6 La segmentation du marché 7 Nos concurrents 8 Les valeurs de H2O 10 Les prestations d’H2O 11 Les procédés 11 En détail 12 Les cibles 14 La communication 18 La prospection 19 La politique tarifaire 19 Formation du personnel 19 Satisfaction et fidélisation 20 I. H2O