Concurrents Marché Tablette Numérique

SOMMAIRE Introduction………………………………………….p2 I. Présentation de l’entreprise : Apple………….p3 1.1. 1.2. 1.3. Présentation générale Ses chiffres financiers Ses marchés II. Stratégies performantes………………………….p4 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Politique produits Politique prix Politique distribution Politique communication III. Bilan et Analyse critique……………………p5 3.1. 3.2. SWOT Analysis Distribution et logistique Conclusion…………………………………………….p6 1 Introduction Suite à la publication récente du logiciel

logiciels libres de sauvegarde et de restauration pour LINUX. Informatique 26 Processeurs Intel ® Core ™ 2ème génération. 27 Data Vault X311, un tout nouveau serveur de stockage. 28 L’iPad d’Apple, tablette multifonctions ou un grand et luxueux iPod ? 29 Samsung Galaxy Tablet vs. Apple iPad : la bataille des tablettes tactiles FABRICATION Création et design : Kamal Reggad Infographie : Qazi Fazli Azeem Impression: Imprimahd SITE WEB Kamal Reggad http://www.TechnoMag.ma E TechnoMag – Édition 0 – Octobre

merciaux ce qui permet à chaque client de ne pas se déplacer que pour cela, mais de pouvoir faire ses courses ou des magasins autres en parallèle.Orange propose une large gamme de pro- duits et services, c’est-à-dire, pour les pro- duits : la vente de tablette, ordinateur, téléphone fixe ou mobile ainsi que leurs accessoires, et pour les services : la loca- tion de box, la vente de forfait internet, téléphone fixe et mobile ainsi que le Ser- vice Après Ventes. ( Diagnostique Interne )LES SERVICESLES

C’est donc pour cela que la notion de service est primordiale pour une entreprise, car c’est ce qui fait la différence suivant les sociétés. Effectivement, les entreprises se différencient chacune afin de se démarquer et être le plus attrayants sur le marché. Cependant on constate que ce sont principalement les mêmes services qui sont proposés. Prenons l’exemple de la carte de fidélité, est un service récurrent dans le secteur commercial. En effet, chaque grand enseigne ou chaque superette propose une

La situation va évoluer, il va y avoir une concurrence qui va se créer et la demande augmente-> on remarque que tout le monde ne souhaite pas le mm véhicule d’où la SEGMENTATION. Les nouveaux entrants ne pouvant pas être moins cher que les concurrents qui produisent déjà en masse, ces nouvelles entreprises s’adaptent à la demande et produisent des produit plus cher mais qui visent des consos qui veulent refléter une réussite sociale à travers ce produit ( ex : ford vs Buick, général motors…)

enfin, la finalité du marketing est soulignée : créer de la satisfaction mutuelle. Définition MERCATOR « Le marketing est l'effort d'adaptation des entreprises à des marchés concurrentiels, pour changer, en leur faveur, le comportement des clients par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents. Le rôle du marketing est de créer de la valeur économique pour l’entreprise en créant de la valeur pour les clients ». Le marketing, qui s’inscrit dans la lignée de

nouveau média qui bouleverse tout, l’Internet. Publicis Groupe se renforce dans ce domaine avec la création en 2008 de VivaKi (composé des mots Viva et Ki, l’essence du Chi), alliance parfaite des médias et du numérique, et avec le rachat de Razorfish en août 2009, agence spécialisée dans le numérique qui appartenait à Microsoft. Aujourd’hui troisième groupe de communication mondiale, Publicis SA possède une renommée internationale qui ne peut susciter qu’une grande admiration. Lors de sa création Publicis

Faiblesses 6 Opportunités 6 Menaces 6 Produits 6 Segment 6 Couverture Géographie 7 Stratégie 7 Finance (Voir Annexe) 9 Présentation de l’industrie 9 Présentation de l’industrie 10 Concurrence 10 Part de marché (Voir Annexe) 10 Finance 10 Capacité / Produit-Services / Compétences 11 Facteur socio-politico-économique 12 Transformation Majeur 0 Géo politico-économique 0 Démographique 0 Technologique 0 Problématique d’intérêt

2010 BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES Projet de Développement de l’Unité Commerciale EPREUVE E6 SOMMAIRE • Partie I Présentation de l’unité commerciale - Analyse de l’unité  commerciale sur son marché Page 7 - L’unité commerciale dans le contexte de son réseau Page 8 • Partie II Diagnostic de l’unité commerciale - Le diagnostic interne Page 10 - le diagnostic externe Page 11

20 à 30% du chiffre d’affaires sont réalisés par des produits ayant moins d’une année existence, ce qui témoigne d’un assez bon sens de l’innovation et de la créativité. Malgré tout, BIC est en retard au niveau de l’innovation par rapport à ces concurrents et investit beaucoup moins dans son département Recherche et Développement. BIC essaye au maximum de minimiser son impact sur l’environnement notamment avec ses usines ou en limitant les emballages, néanmoins le fait de vendre des produits jetables