Concurrents Starbucks

 ».     Analyse  Externe   u   Les  principaux  concurrents  de  l’enchanteur  d’eau,  OUIZ   •      Concurrent  direct  principal    :    Dosemes  TEISSEIRE     Marques Contenance Solinest  :   50  ml Dosemes   Ouiz Teisseire  :   15  dosemes   Doseme   de  20  ml Tessi •  Concurrents  indirects  :     Nombre  de   verres Litres  de

sa gamme de produit en y ajoutant d’autres jus de fruits « classiques ». Entre 2006 et 2009, Innocent multiplie les ventes de ses jus de fruits par cinq notamment grâce à des partenariats commerciaux avec de grandes marques de restauration comme Starbuck Coffee. Innocent atteint son apogée en 2008 avec un chiffre d’affaire annuel de 100 millions de livres sterling et plus de deux millions de jus de fruit vendus par semaines en Europe. Mais, depuis 2009 (année pendant laquelle Coca Cola passe à la

after one year of reflexion new company) No employees in the company, only the director (Maureen Guillaume). Made all the work: serve, cleaning etc.. Accounting= by an independent accountant 1st coffee shop opens in Troyes. She wanted to make a Starbuck Coffee, but this company didn’t want because Troyes is a city too small to have this kind of CoffeeShop. So she decided to become independent. II) Product, services Different products: * Drink: 1€ to 4€ Expresso, chocolate, flavor

Possède 23% des parts de marché Exemple : Nespresso (pub avec célébrité : George Clooney ; marque haut de gamme, prestation, prix, goût, dosette, machine...) Nous : offre qui se cherche entre le positionnement des deux concurrents Possède 16% des parts de marché Exemple : entre le bon public et le haut de gamme Qui sont les principaux consommateurs ? -à partir de 17 ans pour les hommes -à

Méthode des scénarios  L’industrie: Ensemble d’organisations proposant la même offre de biens ou de services    Analyse des 5(+1) forces de la concurrence Étude des cycles de compétition Découverte et hiérarchisation des FCS  Les concurrents et les marchés: Au sein d’une industrie, les organisations ont des caractéristiques distinctes qui leur permettent de se concurrencer sur des bases différentes   Étude des groupes stratégiques (similarités de caractéristiques entre org

chalandise. Cet axe choisi par Mcdonald’s lui permet d’être présent sur tous les « fronts ». Stratégie d’innovation : Mcdonald’s est certes le numéro 1 dans la restauration rapide, mais cela n’empêche pas de perdre de la vitesse par rapport à ces concurrents. C’est pour cela qu’il doit souvent réagir, cela passe donc par une innovation constante. Nous devons cependant distinguer les innovations que fait Mcdonald’s. Il existe donc des innovations de produits, souvent Mcdonald’s invente un nouveau sandwich

b­ Analyse de la concurrence sur Angers                                                                                                        .................................................................................................  17     c­ Notre concurrent principal pour les produits commercialisés, le Mc Café                                                 :  ........................................  18                                                                                              

Le rendez-vous Le concept un salon de café regroupant plusieurs offres et services complémentaires qui le font se différencier de ses concurrents. ses spécificités regroupent entre autre deux drives , deux salles dont une équipée d’un attirail professionnel : wifi , ordinateur , imprimante , fax , scanneur , casier , bouquinerie et mini-papeterie . L’emplacement idéal pour un tel projet est en centre ville. Dans notre cas La Place de la Liberté à Toulon. Une grande raison : son fort taux

l’équilibre entre nos forces et les opportunités. Analyse externe : Politico-légale Socio culturelle Economie Technologie Ecologique Légale Les 5 forces de Pester à faire pour Areva : quelles sont-elles ? Nouveaux entrants Fournisseurs Concurrents Clients Produit de substitution Ressources et compétences : Ressources Ressources requises : Tangible Intangible Ressources uniques : Tangible Compétences Compétences nécessaires Capacité seuil Capacité nécessaire pour obtenir un

La grande distribution en France Un secteur qui a connu une très forte croissance : cf. figure 1 polycopié Un secteur dominant : l’alimentaire : cf. doc 2 et 3 polycopié et un secteur concentré : une alliance stratégique apparait quand 2 concurrents décident sur un des maillons de leur chaîne de valeur de s’associer.  Leclerc et Système U ont fusionné leur centrale d’achat Lucie (et même Le Galec, Copernic)  Asymétrie flagrante entre importance producteurs et distributeurs, qui tiennent