Conditions Generales De Vente Heineken

2. Analyse financière 2.2.1. Fonds de roulement et trésorerie 2.2.2. La structure financière 2.2.3. L’activité 2.2.4. La rentabilité 2.3. Synthèse 2.3.1. Forces et faiblesses de l’entreprise 2.3.2. Avantages concurentiels 3. HEINEKEN 3.1. Historique et produits 3.1.1. Historique 3.1.2. Les produits 3.2. Analyse financière 3.2.1. Fonds de roulement et trésorerie 3.2.2. La structure financière 3.2.3. L’activité 3.2.4. La rentabilité 3.3. Synthèse : 3.3

co-branding » de la rentrée. Décalée ? Pas tant que ça. « Petit Bateau fait partie du patrimoine national, et la petite robe noire est emblématique du chic parisien. Il y a donc un lien évident », estime Didier Ludot.Patrick Pergament, directeur général de Petit Bateau, constate lui que, au-delà des retombées positives, les précédentes opérations de « co-branding » avec les Kitsune, Tsumori Chisato ou cet été avec la blogueuse Garance Doré, ont eu une vraie traduction en boutique : « Un taux d'écoulement

remercier l’ensemble de la force de vente des Brasseries Kronenbourg pour leur disponibilité, les moyens mis à disposition et leur écoute, pour que ce stage se réalise dans les meilleures conditions. Je remercie tout particulièrement Mlle Valérie TROG, chef des vente GMS Pays de la Loire, de m’avoir donné la chance d’acquérir une expérience dans une telle entreprise que sont les Brasseries Kronenbourg. Je la remercie de m’avoir formé dans de très bonnes conditions et de me faire confiance. Un grand

IRONSA MAGAYANE LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS A.G : Assemblée générale ASSAR : Appui au Secteur Semencier due Rwanda BRALIRWA S.A. : Brasseries et Limonaderies du Rwanda BG : Boissons gazeuses COMESA : Common Market for Eastern and Southern Africa CREDOC : Crédit Documentaire D.G : Directeur général D.T : Document de transport DAL : Demande d'Achats locaux EAC : East Africa Community FIFO : First in First Out H.T.S : Heineken Technical Services HORECA : Hotels, Restaurants, Cafés et Kiosques

villes de plus de 100 000 habitants, dont la population est hétérogène. 6 LA DISTRIBUTION DE LA BIERE 1 Le circuit Cafés Hôtels & Restaurants (CHR) Ce circuit connaît depuis plusieurs décennies une baisse continue du nombre de points de vente. Il reste environ 50 000 cafés et bistrots en France, contre 200 000 environ au début des années 60. Il faut y voir une conséquence de l'évolution des modes de vie en terme d'habitat (développement des banlieues pavillonnaires), de pratiques culturelles

l’image véhiculée par la marque (voyage, dépaysement, exotisme). Tous ces facteurs font que les spécialités ont su séduire de nouvelles cibles (les femmes). 2. étude des spéciales et des spécialités | |Vente valeur |Evolution en % |ventes volume |Evolution en % |Prix moyen |Nombre | | |(en millions | |(en milliers de | | |environnement | |

goût, origine géographique) que par l’image véhiculée par la marque (voyage, dépaysement, exotisme). Tous ces facteurs font que les spécialités ont su séduire de nouvelles cibles (les femmes). 2. étude des spéciales et des spécialités Vente valeur (en millions d’€) Evolution en % ventes volume (en milliers de litres) Evolution en % Prix moyen Nombre environnement Total Bières de spécialités 221,90 +12,3 85660,2 10,5 2,59 € 44,6 Spécialités hors abbayes et aromatisé 162,02 +12,8 61096

distribution Consommation des ménages (vol.) +2,0% alimentaire (environ les trois quarts des volumes) et les réseaux hors foyer (cafés, restaurants). Données 2014 L’industrie brassicole française est fortement concentrée. Le Néerlandais Heineken (marques Heineken, ‘33’ Export, Consommation des ménages (vol.) +1,5% Prix à la consommation -0,5% prédominent largement en grandes surfaces. Néanmoins, Production de bière (vol.) +11,5% l’engouement pour les bières spéciales et de spécialité a

Sommaire Sommaire 2 Introduction : 3 I/ Présentation générale 4 A/ Historique 4 B/ L’activité de l’entreprise et son contexte 5 II/ Démarche de l’entreprise à l’internationale 6 A/ Les acteurs 7 B/ Présentation fonctionnelle de l’entreprise 8 III/ Les enjeux, limites et perspectives de l’entreprise 10 A/ Une entreprise fortement axé sur le développement durable 10 B/ L’avenir de l’entreprise 11 Conclusion 11 ANNEXES 12 Introduction : Malteurop est

produits dérivés 39 B- Price 40 C- Place (distribution) 41 a- En CHR 41 b- En GMS 41 D- Promotion : communication 41 a- A la radio 41 b- Dans les journaux 41 c- Sur Internet 41 d- Promotion sur le lieu de vente 41 e- Campagne publicitaire 42 Première partie I- Analyse externe A- Analyse de l’environnement et du marché a- Analyse de l’environnement ➢ Évolution de la bière La fabrication, le packaging ainsi que la distribution