Conflit d'intérêts

médicaux, les nouveaux pouvoirs, les impératifs dictés par les nécessités de choix, tous ces éléments participent à la genèse de conflits d'intérêt entre les individus eux-mêmes, entre les individus et la société, ou entre les sociétés. L'éthique est, en quelque sorte, l'indispensable " code civil " permettant de gérer et d'arbitrer ces successions de conflits d'intérêt alors qu'ils sont souvent situés dans des plans bien différents. L'acharnement thérapeutique se trouve ainsi être au carrefour de

soient explicitement consignées aux procès-verbaux des délibérations. Article 5 – Indépendance et conflit d’intérêts L’administrateur s’efforce d’éviter tout conflit pouvant exister entre ses intérêts moraux et matériels et ceux de la société. Il informe le conseil de tout conflit d’intérêt dans lequel il pourrait être impliqué. Dans les cas où il ne peut éviter de se trouver en conflit d’intérêt, il s’abstient de participer aux débats ainsi qu’à toute décision sur les matières concernées. Article

mêlée, en dehors du conflit. Il tranche un conflit entre les parties, mais ne doit aucunement entrer en conflit avec l’une d’entre elles, préférer la thèse de l’une ou de l’autre parce qu’il y trouverait intérêt personnel ou professionnel, avantage quelconque. Il ne saurait être juge et partie, avoir un intérêt au litige qu’il tranche ou à la solution qu’il arrête… »7. L’arbitre doit donc éviter tout conflit d’intérêt dans l’accomplissement de sa mission, le conflit d’intérêt s’entendant ici de

juillet 2012 : commission de rénovation et de déontologie dans la vie publique. Conflit public/public. Décret du 10 décembre 2010 : commission sur la prévention des conflits d'intérêts dans la vie publique. Entre qui et qui : gouvernement, responsable EP et tout agent public. Elle s'intéresse notamment aux conflits publics/privés. Rapport le 11 janvier 2011. Constat de départ : règles de comportement => objet de conflits juridiques. Le fonctionnaire doit obéir. Obligation hiérarchique qui renvoie

Honnêteté, Intégrité et impartialité 20 5.3 Légalité et Déontologie professionnelle 21 5.4 Conflits d’intérêts 22 5.5 Respect de l’environnement 22 6. Devoirs et obligations des collaborateurs 24 6.1 Equité 25 6.2 Respect d’autrui 25 6.3 Esprit d’équipe et Professionnalisme 26 4 6.4 Loyauté, honnêteté et intégrité 26 6.5 Conflits d’intérêts 27 6.6 Respect des lois et dispositions réglementaires 29 6.7 Protection des biens du Groupe

COMPRENDRE LES CONFLITS Définition et formation des conflits 1) Définition Un conflit est une situation de blocage entre deux personnes ou plus dont les objectifs, les émotions, les intérêts divergent et les conduisent à s'opposer. Le conflit empêche les mécanismes normaux de la prise de décision et peut entrainer des attitudes agressives. 2) Le processus de formation du conflit C'est un facteur déclenchant, une cause: par exemple, une situation vécue comme injuste, une promotion

• Définition du conflit : Le mot « conflit » vient du latin « conflictus » qui signifie : heurt, choc, lutte, attaque.Cette signification montre bien que le conflit n’est pas anodin : il assène des pertes plus ou moins sévères à ses protagonistes. Il s’applique, à l’origine, à une situation de lutte armée, de combat entre deux ou plusieurs personnes, organisations ou puissances, qui se disputent un pouvoir. Si l’on se réfère à une définition académique, on dira que «le conflit symbolise la divergence

Nationale de Commerce et de Gestion El Jadida LA GESTION DES CONFLITS DANS LES ORGANISATIONS GRH S7 (G1) – 2014/2015 Encadré par : Mr. KARIM Un travail de : - AFIR Abdeljalil - BOUCHTIA Saad - FADOUL Yassine - FATHI Hamza 1 SOMMAIRE Introduction Partie I : Théorie 1. Définition du conflit 2. Les différents types de conflits 3. Les sources des conflits 4. Les attitudes dans les conflits 5. Les modalités de dépassement des conflits Partie II : Pratique 1. Présentation de l’OCP et du service d’accueil

professionnels et déontologiques, propres aux activités des banques. Il inclut notamment les dispositions relatives à la prévention du blanchiment et au financement du terrorisme, la conduite des activités bancaires et financières (y compris les conflits d’intérêts), la protection de la vie privée et des données, voire, selon l’approche définie par l’établissement lui-même ou par le régulateur, la législation fiscale et le droit du travail. Ainsi défini, le risque de non-conformité se distingue du risque

interpersonnelles. VI - CONCLUSION Comme le dit si bien le titre du cas : « Une grenade à la main », nous sommes en présence d’une situation explosive chez Laurentien. À tous les niveaux de la pyramide organisationnelle, nous avons démontré que de multiples conflits sont présents. La compétition est très féroce, et chacun travaille de manière égoïste à améliorer son sort personnel sans se soucier de ses confrères. Les dirigeants utilisent leurs subalternes pour redorer leur image et un climat malsain de compétition