Conseil régional de Haute-Normandie

managérial : Adecco revendique un système de management emprunt d’autonomie, d’esprit d’initiative et de délégation du travail. L’entreprise est par ailleurs tout à fait favorable à la mixité culturelle des divers opérateurs travaillant en son sein. Le Conseil d’Administration, par exemple, est composé de trois Français, trois Suisses, un Allemand et un Américain. Le comité exécutif regroupe lui aussi sept nationalités différentes. Cette diversité culturelle peut permettre à l’entreprise de s’appuyer sur

de la France Rapport Françoise Benhamou et David Thesmar Commentaires Philippe Mongin Philippe Trainar Compléments Jean-Yves Gacon, Xavier Greffe, Thérèse Laval, Thomas Paris et Walter Santagata Conception et réalisation graphique en PAO au Conseil d’Analyse Économique par Christine Carl © Direction de l’information légale et administrative. Paris, 2011 - ISBN : 978-2-11-008595-5 « En application de la loi du 11 mars 1957 (article 41) et du Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet

qui souhaite reprendre de nouveaux cours de cuisine, devra garder sa boîte et pourra y conserver ses nouveaux bon d’achats jusqu’à l’arrivée de notre chef. La qualité de notre prestation est rappelée par les petites étoiles jaunes, symbole de la haute gastronomie. Le plaisir est évoqué par les quelques informations sur nos menus, ainsi qu’à travers des mots comme « succulents », « riche en saveur ». La convivialité est énoncée à travers des mots comme chez vous, pour vous. Notre logo (petit dessin

BOUYGUES CONSTRUCTION Présentation corporate Mise à jour : décembre 2009 SOMMAIRE I. PRESENTATION DU GROUPE 1/ Introduction : profil 2/ Organigramme simplifié 3/ Composition du Conseil d’administration 4/ Le Comité de direction générale 5/ Présence à l'international 2 II. LES RESULTATS FINANCIERS III. LA STRATEGIE 1/ Electricité/maintenance 2/ Développement immobilier 3/ Partenariats public-privé / Concessions d’infrastructures 4/ Développement des activités en Europe 5 7 IV

des affaires pénales : a) Les diverses procédures de jugement ; b) Les voies de recours internes ; c) Les voies de recours internationales. 6 - L’entraide répressive internationale : a) Les cadres institutionnels de l'entraide : - Nations unies ; - Conseil de l'Europe ; - Union européenne. b) Les mécanismes et les structures de l'entraide : - accords de Schengen et traité de Lisbonne ; - extradition et mandat d'arrêt européen ; - réseau judiciaire européen et magistrats de liaison ; - Eurojust, Europol

solutions de télémédecine avec l’appui de financements expérimentaux. Pierre Leurent, président du groupe de travail Télémédecine du Syntec numérique * L’Observatoire Paritaire des Métiers de l’Informatique, de l’Ingénierie, des Études et du Conseil est une instance paritaire dont les membres sont les fédérations patronales (SYNTEC et CICF) et les organisations de salariés (CGC, CFDT, CGT, CFTC, FO). SYNTHÈSE TÉLÉMÉDECINE 2020 AVRIL 2011 5 INTRODUCTION La filière de la télémédecine

utilisée pour définir « haute » et « basse » pression est de 1,333 hPa (soit 1013 mbar), correspondant encore à la pression d’une colonne de mercure de 760 mm de haut (baromètre de Torricelli). Il s’agit de la pression exercée au sol avec une température de 0 °C, au niveau de la mer et à une latitude de 45 °. Au niveau de la mer, en France métropolitaine, la pression atmosphérique varie entre 950 hPa et 1050 hPa. Les zones de basse pression sont appelées dépressions, celles de haute pression anticyclones

..................................................................................................... Page 25 L'ANCSEC .............................................................................................................. Page 26 La Haute Autorité de Lutte contre les Discriminations et pour l'Égalité (HALDE) .............. Page 28 Les Maisons de Justice et du Droit (MJD) ............ Page 30 Quelques notions essentielles .............................................. Page 31

MISSION BENCHMARK MAROC 1 au 4 octobre 2012 Logistique Seine-Normandie (LSN) et le pôle de compétitivité logistique Nov@log ont organisé une mission benchmark au Maroc. Les partenaires présents à ce déplacement aux cotés de LSN et de Nov@log étaient des entreprises et des chercheurs universitaires. Citons notamment :  Pour la R&D : l’école d’ingénieurs ESIGELEC, l’Université du Havre.  Du côté entreprises : le Transitaire maritime-Commissionnaire en douane T.T.O.M., le Transporteurs NEE,

des enseignants-chercheurs de l’école. École d’architecture de Lille et des Régions Nord Sylvie Savels Quartier de l’hôtel de ville 2, rue verte • 59650 Villeneuve d’Ascq Tél : 03 20 61 95 74 • Fax : 03 20 61 95 51 École d’architecture de Normandie Architecture, ouvrages d’art et paysages Le contexte L’ouvrage d’art révèle le paysage, son architecture est un élément de l’espace public et de la composition d’un site. Le projet d’un pont, la définition d’un mur anti-bruit sont autant d’occasions