Conseil régional de Midi-Pyrénées

sécurité Organiser, gérer et suivre une production Préparer une séance de travail Conseiller, assister, former le personnel REMERCIEMENT Dans un premier temps, je tiens à remercier ma société d’accueil, Benne SA, en les personnes de son PDG Pierre BENNE, Pascale OURCET, responsable des Ressources Humaines, du directeurtechnique Paco MARTINEZ pour leur implication, leur disponibilité et les nombreux conseils prodigués et qui m’ont apporté les connaissances et le soutien nécessaires afin de

politique de prévention s’installe dans les communes avec la création des conseils communaux de prévention de la délinquance (CCPD), dirigé par le Maire, mais est remis en cause et son existence se voit rééquilibré avec une politique de répression. Par la suite une politique de partenariat, de proximité et de coordination se met en place durant le septennat de Jacques Chirac. La coordination est nationale avec la création du Conseil de sécurité intérieure présidé par le premier ministre, et locale avec

limites s’arrêtent au Nord de Souillac, à l’Ouest de Cazals, à l’Est au causse de Gramat et au Sud à Cahors. Cet établissement est situé dans la rue Pasteur à l’Ouest de la ville de Gourdon qui est la sous préfecture du lot en région Midi-Pyrénées. Le centre hospitalier comporte divers bâtiments dont deux maisons de retraite à environ deux cents mètres du site principal vers le centre de la ville. Présentation de la ville où se situe l’hôpital Jean Coulon Gourdon domine à

...........37 Développer l’accessibilité des formations ..........................................................38 Evaluer et valoriser les résultats de la formation................................................39 I V- Où trouver aides et conseils ? .......................................................................40 Les contacts utiles ..................................................................................................41 Annexes Terminologie utilisée...................

compétence, dans les méandres des offres de financement public et privé ? Face à la multiplicité des dispositifs de financement, l’expert-comptable doit être capable d’identifier rapidement les offres les plus adaptées aux besoins de ses clients. Le Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts-Comptables a rédigé un guide contenant une cartographie des acteurs du financement privé et public ainsi qu’une boîte à outils tenant compte des développements et des dispositifs les plus récents. Une mission en 10

1 Haute-Normandie ou Normandie ? de d e ca s •  La Haute-Normandie naît lors du découpage régional de 1956 : la Normandie historique est alors divisée en deux espaces, l’un à dominante industrielle et urbaine organisé autour de Rouen, l’autre plus rural et agricole autour de Caen. L’identité haut-normande est aléatoire : pour les habitants, malgré la politique de communication des élus régionaux, on est Normand, Rouennais, Cauchois… mais pas haut-Normand ! •  La réunification de la Normandie

24 % dans des structures intercommunales. ➢ 11 % dans des conseils généraux. ➢ 0,8 % dans les conseils régionaux. ➢ Le reste dans divers organismes publics (caisses des écoles, centres communaux d’action sociale, centres départementaux de gestion, CNFPT,…) [pic] On constate que la fonction publique territoriale est concentrée davantage dans certaines régions comme la région Midi Alpe Côte d’Azur et Midi Pyrénées que dans le Nord Est de la France, comme l’Alsace et la Lorraine

acteur économique de poids qui se classe deuxième région française et septième région européenne par son produit intérieur brut. Le tertiaire domine largement dans la valeur ajoutée régionale (73 %), mais l’économie régionale bénéficie d’un solide socle industriel assurant 22 % des emplois. •  Base de l’identité régionale, l’industrie emploie toujours de nombreux actifs dans les secteurs de la mécanique, de la métallurgie, de la chimie et se taille une réputation dans la filière électronique/numérique

prioritaires……………………………………………45 6.1.5- Créer des cellules d’interface avec les entreprises……………………………………..48 6.1.6- L’incitation des entreprises…………………………………………………………….48 7- Coopérations nationale, régionale et internationale…………………………………………………………..49 7.1- La coopération nationale…………………………………………………………………………..49 7.2- La coopération régionale…………………………………………………………………………..49 7.3- La coopération internationale……………………………………………………………………..49 Conclusion……………………………………………………………………………………………………….52 Annexes…………………………………………………………………………………………………………55

............................................................................ 18 4.3.1 Les délégations régionales de l’ADEME .................................................................................................. 18 4.3.2 Les Directions régionales de l'Equipement (DRE) .................................................................................. 18 4.3.3 Les Conseils régionaux ......................................................................................................