Consolidation Aux Banques

austérité est dangereuse et qu’il faut s’occuper de toute urgence de stimuler l’économie ». Ainsi, l’austérité budgétaire, alors qu’elle marque les politiques économiques de la majorité des économies développées depuis les processus de sauvetages des banques en 2008, est paradoxalement vivement critiquée par de nombreux éminents économistes selon lesquels elle aurait des effets désastreux, contraires à ceux désirés. Il convient donc de s’interroger sur cette notion d’austérité et sur les rapports qu’elle

ENGEF SNCF Promotion 2011 COMPTABILITE FINANCIERE Stéphane Lefrancq Consolidation – Cas pratiques 1. Pourcentage de contrôle/Pourcentage d’intérêt Calculer le % de contrôle, le % d’intérêt et donner la méthode de consolidation dans chacun des cas suivants. La société JSB détient le portefeuille titres suivant : Société WAM JBH CLMV GGW AVIDI GFHAND FSCHUB FLZT DMTC Actions DVS 5 500 4 000 4 000 3 000 1 000 1 2 000 500 4 500 3 000 1 1 000 2 000 Actions DVD Actions DVS émises 10 000 12 000

bien identifié. Les troubles apparus à l’été 2007 sont intervenus après une période de croissance exceptionnelle de distribution du crédit et de recours, pour financer ce crédit, à un levier d’endettement considérable dans le système financier. Les banques prêteuses ont utilisé la titrisation et vendu leurs créances à d’autres intermédiaires financiers (suivant le modèle dit « Originate to Distribute »), en dehors de toute régulation, sous la forme de véhicules d’investissement structurés (SIV) et d’autres

....... ......... A - La construction du marché commun...................................................... ........ . B - L a convergence des politiques macroéconomiques............... .................. ........ .. C - La consolidation des activités monétaires ........................................................ D - L’assainissement du système financier ........................................................... III - LA COORDINATION DES POLITIQUES SECTORIELLES..

Crise de confiance généralisée : les banques n’accordent plus de crédits même sur le marché interbancaire ; Répercussion de la crise sur le secteur réel. Réaction des États et des banques centrales Plan de sauvegarde américain : 700 MM.$ ; Plan de sauvegarde européen : 2000 MM. Euros ; Prise de participation publique dans les banques ; Concertation et coordination des politiques monétaires à l’échelle internationale (baisse des taux directeurs des banques centrales, injections de liquidités,

Inefficience des banques dans un pays en mutation : cas de la Tunisie Dhouha NEFLA AJMI et Neila BOULILA TAKTAK INEFFICIENCE DES BANQUES DANS UN PAYS EN MUTATION : CAS DE LA TUNISIE Dhouha NEFLA AJMI1 et Neila BOULILA TAKTAK2 Résumé Dans cette étude nous avons mené une analyse à deux étapes de l’inefficience technique des banques tunisiennes sur une période, (2002-2006), assez fragile pour le secteur bancaire tunisien (FMI, 2002 et 2007). La modélisation de l’efficience, dans le contexte

empruntée. Si ce prix s’applique à une somme prêtée, on parle de taux créditeur. Si ce prix s’applique à une somme empruntée, on parle de taux débiteur. Ce taux d’intérêt est calculé en pourcentage de la somme empruntée ou prêtée. Exemple : Une banque prête la somme de 1000€ pour une année à un client au 1er janvier 2008, avec un taux d’intérêt de 10% annuel. En fin d’année, le client remboursera la somme de 1100€ (somme empruntée =1000€ + 100€ correspondant au taux d’intérêt de 10%). Ces 100€

ce type de projet capitalistique, ceci pour plusieurs raisons : • Limitation des crédits pour un seul opérateur à 25 % des fonds propres de la banque (dans le cadre des règles prudentielles) • Interdiction des financements extérieurs. Principales recommandations : • autoriser les financements extérieurs pour ce type de projets. • Recapitaliser les banques pour accroître leurs capacités de crédit. Partie 2 – Capital Investissement Les principales recommandations sont les suivantes : • Favoriser

BANQUE D’ALGERIE ECOLE SUPERIEURE DE BANQUE MEMOIRE DE FIN D’ETUDES DIPLÔME SUPERIEUR D’ETUDES BANCAIRES THEME LA GESTION BUDGETAIRE DANS LES BANQUES CAS DE LA CNEP-BANQUE Présenté par : M. Mohamed El Yamine ARBIA Encadré par : Mlle Fatima LAROUSSI (CNEP) M. Sadok JELASSI (STB-Bank) Décembre 2003 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier monsieur Khaled FENDRI, directeur central des études et du contrôle de gestion, et monsieur ATTALLAH, directeur de la formation à la STB-Bank, pour

SOCIETE GENERALE  Un des plus grands groupes bancaires de la zone Euro, Société Générale Maroc est présente dans le Royaume depuis 96 ans et s’impose comme une banque de référence pour le développement de l’économie nationale. Avec un réseau de plus de 330 agences, Société Générale Maroc opère en tant que banque de détail et banque d’investissement. Le Groupe Société Générale Maroc, premier groupe financier international du pays, s’appuie sur des pôles métiers reconnus pour leur expertise