Consolidation Aux Banques

domaine des services, retire de cette évolution un renforcement prometteur. Tout d’abord sera présenté le marketing bancaire à travers son évolution, le comportement des consommateurs et les différents outils marketing puis les stratégies des banques avec la concurrence, leurs stratégies et leurs avantages concurrentiels et les défis stratégiques pour le futur. I - Le marketing bancaire A) L’évolution de l’activité bancaire 1) La banalisation du marketing bancaire Depuis plus de vingt

Les Instances de Gouvernance Comités d’Audit et de Contrôle Interne Le «Comité d’Audit et de Contrôle Interne» (CACI) est une instance de gouvernance créée au sein de la Banque et relevant directement de son Conseil d’Administration. Sa mission est d’assurer un contrôle de 3ème niveau à travers les structures de la Banque. En d’autres termes, le CACI (i) apprécie la pertinence et la permanence des méthodes comptables appliquées, (ii) contrôle l’existence, l’adéquation et l’application des

------------------------------------------------- La régulation des institutions bancaires: Le système financier est l'un des secteurs de l'économie les plus régulés, et les banques sont elles-mêmes soumises à une forte réglementation. La régulation bancaire n'est évidemment pas sans rapport avec la régulation monétaire. Alors que les économistes assignent à la politique monétaire l'objectif principal de stabilité du prix, le but, complémentaire et indissociable de la politique bancaire est

A-1. Provisions pour congés 7 A-2. Comptabilisation 3 B-3. Calcul IJSS 2 B-4. Erreur sur bulletin B-5. Note d’information Dossier 2 Gestion fiscale 1. Déclaration CA 3 2. Écritures de TVA 3. Modalités crédit TVA 6 7 Dossier 4 Consolidation 15 points 8 4 3 CGGOCF-C Eléments de corrigé après harmonisation 1. Méthodes et principes 2. Tableau des participations 10 points 3 7 du 19 mai 2009 Page 1 sur 12 DOSSIER 1 – GESTION COMPTABLE (30 points) A – FINANCEMENT

cotées d’une part et dans l’incapacité de l’organe de contrôle d’assurer parfaitement sa fonction d’audit. En effet, Le SEC ne se présente pas comme le seul responsable des scandales en question mais tout un système qui comprend des entreprises, des banques et même les cabinets assurant l’audit des entreprises cotées. Ainsi, la réponse du gouvernement américain était de concevoir une loi permettant d’assurer un meilleur contrôle de la sincérité des informations financières d’une part et d’autre part

nombreux défis dans le domaine réglementaire, à Kigali, Rwanda, du 25 au 27 mars 2009, a eu lieu le deuxième Forum sur les politiques réglementaires de la microfinance en Afrique. Cet événement, organisé sous l’égide du CGAP, en collaboration avec la Banque Nationale du Rwanda (BNR), et avec le concours de l’Alliance pour la Finance Inclusive (AFI), de la Société Financière Internationale (SFI) et du partenariat « Making Finance Work for Africa » (MFW4A), a offert aux autorités des 18 pays présents l’occasion

n’atteigne pas ses objectifs malgé une bonne volonté (Dans ce scenario, probabilité de restructuration de 30%) 10% de chance que le scénario chaotique se produise conduisant à une restructuration hostile Que penser des précédents épisodes de consolidation? 5 Données sur le plan d’ajustement Scenario FMI 2010 2011 2012 2013 2014 Real GDP Growth (% yoy) -4.00% -2.60% 1.10% 2.1% 2.1% inflation (YOY) 1.90% -0.40% 1% 1.00% 1.00% Public deficit/GDP

système bancaire • un acteur régional de référence 6 8 10 13 18 21 Des réalisations performantes confirmant la nouvelle dimension du Groupe • 1er collecteur de l’épargne au Maroc • 1er distributeur de crédits au Maroc • 1ère position dans la banque d’investissement et les activités de marché au Maroc • leadership confirmé dans l’assurance 29 un Groupe engagé et responsable Rapport de gestion Contacts 45 55 212 Le Mot du Président l’année 2009 a été, pour le Groupe attijariwafa

A-1. Provisions pour congés 7 A-2. Comptabilisation 3 B-3. Calcul IJSS 2 B-4. Erreur sur bulletin B-5. Note d’information 6 7 Dossier 2 Gestion fiscale 1. Déclaration CA 3 2. Écritures de TVA 3. Modalités crédit TVA 15 points 8 4 3 Dossier 4 Consolidation 1. Méthodes et principes 2. Tableau des participations 10 points 3 7 CGGOCF-C Eléments de corrigé après harmonisation du 19 mai 2009 Page 1 sur 12 DOSSIER 1 – GESTION COMPTABLE (30 points) A – FINANCEMENT : Question 1 : Augmentation de capital

BANQUE AFRICAINE DE DÉVELOPPEMENT MAROC : DOCUMENT DE STRATÉGIE PAYS 2012-2016 M. Nono MATONDO-FUNDANI Directeur, Département Régional ORNB Mme Amani ABOU-ZEID Représentante Résidente MAFO Abou Amadou BA, Boubacar-Sid BARRY Equipe de Emmanuel DIARRA préparation du DSP Cedric Achille MBENG-MEZUI Fabrice SERGENT Nadab Hathoura MASSISSOU Belgacem BEN SASSI William C.F. DAKPO Rafaa MAROUKI Ibrahima KONATE Anas BENBARKA Wadii RAIS Modibo SANGARE Mohamed EL OUAHABI Leila JAAFOR-KILANI