Conséquences Du Baby Boom Exposé

Pour le prêteur, la préoccupation est d’estimer si l’entreprise sera en mesure de faire face à ses engagements financiers à court et long terme. Il doit précisément évaluer le risque qu’il encourt pour déterminer la rémunération qu’il attend. En conséquence, le coût Savoir-faire C LeS ImPéRATIFS FInAnCIeRS Savoirs 1 • Connaître son environnement L’environnement économique de l’entreprise Les impératifs financiers L’environnement juridique L’environnement technologique du financement

discerner les attentes et enjeux, à définir l’objectif stratégique, à délimiter les cibles, messages et moyens. Les méthodes de contrôle, de pilotage et de suivi compléteront cette présentation. Quelques exemples de plans thématiques seront ensuite exposés. Il s’agit des plans de communication : • classés en fonction des cibles : – interne ; – financière ; – de recrutement ; • liés à une thématique particulière : – le développement durable ; © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit 3

Espagne. Seuls deux pays membres ont des taux inférieurs à 5 %, il s’agit de l’Autriche (4,8 %) et des Pays-Bas (3,7 %). Les niveaux de fécondité constamment bas, combinés avec une augmentation de la longévité et le fait que les enfants du baby-boom arrivent à l’âge de la retraite, conduisent à un vieillissement de la population de l’Union européenne (UE). Le nombre de personnes en âge de travailler décroît et celui des personnes âgées s’accroît. Jusqu’à la fin des années 80, l’accroissement

entre les peuples : les mêmes difficultés de communication se posent aujourd’hui entre les spécialités (chercheur, marketing, juriste), entre les secteurs (privé, public), entre les classes sociales (travailleurs, patrons), entre les générations (baby boomers, Nintendo generation)… La Société du Savoir, annoncée par Peter Drucker, sera une société où la division du travail devra faire place à l’intelligence collective comme source de création de valeur et de développement. Une société où les systèmes

Etude de besoins 2006-2007 : Un tournant démographique marqué par l’explosion du nombre de plus de 85 ans Le nombre de personnes âgées de plus de 85 ans va connaître une croissance exceptionnelle à partir des années 2006-2007 en raison du « baby boom » qu’a connu la France au lendemain de la Première Guerre Mondiale. Ainsi, le nombre de plus de 85 ans en France va croître de 450.000 personnes (+ 43%) d’ici 2010 et de 798.000 personnes (+ 75%) d’ici 2015. Ce phénomène démographique sera certes

traduction. Il résulte de ce travail fin que certaines données ne pourront pas être comparées de manière quantitative car certaines questions ont dû être modifiées en fonction du contexte. Nous avons ensuite effectué des choix de méthode lourds de conséquence. Premièrement, il faut rappeler que, compte tenu de notre faible niveau de connaissance de ces populations, nous avons choisi de ne pas interroger un échantillon représentatif, faute de connaissances claires sur les éléments de cette population

stratégie et des moyens en ressources humaines. La composante humaine et sociétale de l’entreprise vient équilibrer le volet financier. La contribution des RH aux performances de l’entreprise est évidente, les choix d’investissements sont lourds de conséquences. Il s’agit pour la fonction RH de prendre la pleine mesure de son rôle dans la création de chaîne de valeur. 6 Introduction Dans la quatrième partie du livre, nous nous intéresserons aux conditions de succès et aux moyens à mettre en

.......................................... 89 D’où provient la motivation individuelle ? ............................................. 90 Le lien entre raison et émotions .............................................................. 95 Les conséquences pour l’innovation managériale ................................... 105 Faire une place au désir de réussite ....................................................... 106 4 Prendre conscience des résistances .....................................

pmd 3 04/06/2010, 14:05 3 3. Causes et conséquences du manque de mobilité ................................... 59 3.1. Les causes théoriques de la faible mobilité entre emplois, secteurs et régions ....................................................................... 60 3.2. Les inégalités d’accès à la formation contribuent à une faible mobilité choisie ........................................................ 73 3.3. Les conséquences ...............................................

supporters adverses, les supporters d’un même club mais d’un groupe différent, les forces de l’ordre), l’illustration de l’influence écologique proche (le collectif ou groupe d’appartenance et/ou groupe de référence de l’auteur des violences), la conséquence d’un parcours (on parlera alors de modèle séquentiel de la violence (13)) et des activités parmi d’autres qui ne sont pas toutes à ranger dans la catégorie de la déviance. Voilà pourquoi nous avons analysé les «violences» à partir de caractéristiques